侯軍表示，日照鋼鐵精品基地建設之初，質(zhì)疑聲音很大。因為當時的鋼鐵市場形勢非常嚴峻，鋼材價格幾乎是白菜價，行業(yè)大面積虧損。一方面，企業(yè)效益不好，再拿出資金搞建設，無疑會加重企業(yè)的負擔。另一方面，市場行情不好，職工們對行業(yè)發(fā)展前景也心存疑慮?！爱敃r日照當?shù)氐睦习傩找膊粴g迎我們，畢竟日照市已經(jīng)有了一個鋼鐵企業(yè)，他們擔心再建一個鋼廠會影響當?shù)氐沫h(huán)境。這些擔心不是多余的，都有一定的客觀性?！焙钴娬f。

　　侯軍表示，在這種情況下，山鋼集團堅定信心：鋼鐵是山鋼的主業(yè)基業(yè)，企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)控鋼鐵主業(yè)，這是山鋼集團的看家本領。在全國鋼鐵行業(yè)向沿海發(fā)展的大趨勢下，山鋼集團審時度勢確立“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，把日照鋼鐵精品基地作為山鋼發(fā)展的希望工程、生命工程，決定咬牙也要上日照鋼鐵精品基地項目。

　　2015年第一支施工隊伍入場建設；2017年12月，一期一步生產(chǎn)線全線貫通。2019年一期二步開始熱試，目前一期工程已全線建成投產(chǎn)。配套的鐵路、碼頭等尾項工程正在積極推進。

　　侯軍介紹到，日照鋼鐵精品基地一期完成投資452億元，采用世界領先技術，全流程智能制造，其中環(huán)保投資高達1/6，占比之高、排放之低創(chuàng)造了新紀錄。投產(chǎn)后，污染物排放達標率100%，廢水實現(xiàn)零排放，是真正的綠色智能鋼鐵基地。

　　日照精品基地與德國西馬克、西門子、美國信諾等世界知名公司合作，集成創(chuàng)新100多項國內(nèi)外先進技術，形成1000余項自主創(chuàng)新成果；開發(fā)高強結構鋼、雙相鋼、家電板、汽車板等品種產(chǎn)品155個，一期工程實現(xiàn)了投產(chǎn)即達產(chǎn)、達效，今年月均效益近2億元。

　　當記者問道：“當時您有沒有考慮過，萬一日照鋼鐵精品基地投產(chǎn)失利，這件事該怎么面對？”侯軍表示：日照鋼鐵精品基地的建設只能成功不能失敗。 

　　“去年有17位權屬公司負責人的年度薪酬超過了我?！?/span>

　　侯軍介紹，這幾年圍繞有效激勵，山鋼集團提出打破平均主義、打破論資排輩、打破退出壁壘，建立與市場充分接軌的選人用人機制，突出工作實績，在薪酬決定機制上體現(xiàn)了“四不、三突出、三個可以超過”；即：不設薪酬基數(shù)、不鞭打快牛、不看企業(yè)大小、不論級別高低；突出凈資產(chǎn)收益率、突出效益貢獻、突出人均創(chuàng)利水平。研發(fā)和銷售一線突出貢獻人員收入可以超過單位負責人；子公司負責人收入可以超過集團公司高管；集團公司高管收入可以超過董事長。　　

　　“去年有17位權屬公司負責人的年度薪酬超過了我。”山鋼集團各權屬公司領導收入差距也很大，2018年，權屬二級公司主要負責人收入差距達5倍，2019年中高層管理人員薪酬差異化系數(shù)3.66，體現(xiàn)了業(yè)績與績效的正相關。

　　為避免“一管就死，一放就亂”，山鋼集團通過強化監(jiān)督來化解放權失控問題。通過監(jiān)督體制機制改革，構建“1318”制度體系，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”高效運行大監(jiān)督體系作用，完善“專兼協(xié)同、信息互通、線索歸口、遞進問責”的工作機制，實現(xiàn)授權與監(jiān)管相結合、放活與管好相統(tǒng)一，構建權責邊界更加明晰、流程運轉更加順暢、監(jiān)督制衡更加有效的公司治理體系，讓權力始終在“安全線”內(nèi)運行，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　“錨定穩(wěn)居世界500強、年利潤過百億元”

　　山鋼集團進入世界500強行列，比之前預期提早兩年。對此侯軍表示，進入世界500強，是山鋼集團多年來改革發(fā)展的結果，凝聚著山鋼幾代人的心血和汗水。

　　特別是近幾年，山鋼集團在省委省政府和省國資委堅強領導下，通過“去產(chǎn)能、上項目、搞改革、甩包袱、強黨建”等重點舉措，基本實現(xiàn)了第一輪新舊動能轉換三年行動計劃確定的“多元主打、結構調(diào)整，闖開轉型升級特色之路；奮戰(zhàn)三年，提質(zhì)增效，躋身全國鋼鐵強企前列”發(fā)展目標，鋼鐵行業(yè)綜合競爭力排名由2016 年第三梯隊“B+”（競爭力優(yōu)強）、名義排名第26位，躍升到2019年第一梯隊“A+”（競爭力極強）、名義排名第7位，在實現(xiàn)“求生存”到“謀發(fā)展”轉變的基礎上又站到了沖刺高質(zhì)量發(fā)展的新起點，為進入世界500強奠定了堅實基礎。

　　今年面對突如其來的新冠肺炎疫情，山鋼集團統(tǒng)籌做好疫情防控和改革發(fā)展工作，經(jīng)營績效逆勢而上。今年1~8月份實現(xiàn)營業(yè)收入1394億元、利潤總額47.56億元、凈利潤33億元，同比增幅分別為7.23%，39.8%、81.62%，盈利能力位居行業(yè)第5。

　　侯軍說：“我們也清醒地認識到，進入世界500強，但我們距離真正‘強’起來還有很長的路要走。同時，要錨定世界500強并爭取位次前移，更需要我們繼續(xù)努力。”

　　侯軍表示，面向未來，山鋼集團準確把握鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基因，確立了“聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動能轉換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿”新一輪三年發(fā)展方略，錨定穩(wěn)居世界500強、年利潤過百億元、向高科技企業(yè)轉型三大目標，實現(xiàn)生態(tài)圈構建“起步成勢、一年成式、兩年成是、三年成事”，開啟山鋼高質(zhì)量發(fā)展新征程。