2009年，中信泰富特鋼集團(tuán)黨委成立，特鋼集團(tuán)黨委實(shí)施屬地化管理，隸屬上海經(jīng)信黨工委和中信集團(tuán)黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)。2017年1月份，特鋼集團(tuán)黨委由中信集團(tuán)黨委垂直管理，在中信集團(tuán)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中信泰富特鋼黨委結(jié)合“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的靈活、國有企業(yè)的規(guī)范、外資企業(yè)的國際化”的自身特色，不斷推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，黨建工作取得了長足進(jìn)步。

　　2020年9月28日，中共中信泰富特鋼集團(tuán)股份有限公司委員會黨校揭牌成立。中信泰富特鋼黨委書記、董事長錢剛?cè)涡ｉL，黨委副書記郟靜洪任副校長。“黨校的成立，是中信泰富特鋼黨委貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)集團(tuán)黨建的一項(xiàng)重要舉措，也是堅(jiān)定集團(tuán)黨員干部理想信念，提升黨員干部綜合素質(zhì)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇?！卞X剛指出。

　　走進(jìn)中信泰富特鋼展館、興澄特鋼特板厚板分廠員工休息室、大冶特鋼展館，模范人物、技能大師、員工的笑臉，以及各種生動活潑的黨建活動場景，一一映入《中國冶金報》記者的眼簾。讓人印象深刻的是，中信泰富特鋼的黨建工作已與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作融為一體，扎根筑魂、固本培元，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　黨建為綱，以用為本聚優(yōu)勢

　　“黨建為綱，綱舉目張；以用為本，聚合優(yōu)勢?！编P靜洪在接受《中國冶金報》記者采訪時這樣概括中信泰富特鋼的黨建特色。他進(jìn)一步解釋道：“把黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作深度融合，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢就能充分發(fā)揮出來?！?nbsp;

　　以貫徹落實(shí)新發(fā)展理念為例，中信泰富特鋼黨委注重結(jié)合實(shí)際、精準(zhǔn)施策，有效推動五大發(fā)展理念落地生根、開花結(jié)果。

　　一是在改革創(chuàng)新中培育發(fā)展動能。中信泰富特鋼將產(chǎn)品創(chuàng)新擺在突出位置，注重在高端產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵品種效益提高上下功夫。每年淘汰10%的低效產(chǎn)品、新增10%的高效產(chǎn)品，著力突破行業(yè)關(guān)鍵重大技術(shù)問題；試點(diǎn)推進(jìn)智能化生產(chǎn)線、智能車間項(xiàng)目，著力提升裝備制造競爭力；實(shí)行優(yōu)員增效，提高全員勞動生產(chǎn)率。

　　二是在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中優(yōu)化發(fā)展布局。中信泰富特鋼強(qiáng)化在人力資源、資金財(cái)務(wù)、成本控制、原料采購、市場營銷等方面的戰(zhàn)略協(xié)同，提升運(yùn)營質(zhì)量，如采取銷售由特鋼集團(tuán)統(tǒng)抓等手段，一體推進(jìn)“中信泰富特鋼+興澄、大冶、青鋼”品牌體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，提升特鋼整體品牌美譽(yù)度和影響力。

　　三是在綠色智造中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。中信泰富特鋼認(rèn)真踐行 “綠水青山就是金山銀山”理念，積極開發(fā)使用環(huán)保節(jié)能技術(shù)，推進(jìn)再生資源利用?！笆濉逼陂g，中信泰富特鋼在環(huán)保裝備上投入超過32億元，有效降低污染物的排放。

　　四是在開放合作中拓展發(fā)展空間。中信泰富特鋼建立了11個海外代表處，每年出口鋼材超過100萬噸，70%以上出口產(chǎn)品供應(yīng)歐洲和美國、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家，并與高端客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　五是在普惠共享中匯聚發(fā)展力量。中信泰富特鋼踐行“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福，為股東創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)各方互惠共贏?！笆濉逼陂g，中信泰富特鋼整體競爭優(yōu)勢顯著擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量翻番、效益超3倍的優(yōu)良業(yè)績，持續(xù)保持領(lǐng)先水平。

　　同時，中信泰富特鋼集團(tuán)旗下企業(yè)也從實(shí)際出發(fā)，積極構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的黨建模式。

　　興澄特鋼以“黨建+”模式為切入點(diǎn)，促進(jìn)黨建融入經(jīng)營生產(chǎn)，開展對標(biāo)挖潛，創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超。該公司通過黨建共建、結(jié)對互學(xué)方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升；通過開展“贏在執(zhí)行”等活動，充分保持黨員先進(jìn)性和發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)支部活力。興澄特鋼還開展支部品牌創(chuàng)建活動，著力培育“厚板黨建131”（“1”為精益，厚板黨支部精益的黨建文化；“3”為擁有精湛的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)精準(zhǔn)化管理、始終如一的精細(xì)操作；“1”為精品，打造世界一流的精品鋼板）、特板研發(fā)黨建“123”（“1個目標(biāo)”，特板品牌創(chuàng)國際一流；“2個強(qiáng)化”，強(qiáng)化黨員模范帶頭作用，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；“3個過硬”，政治素質(zhì)過硬、專業(yè)技能過硬、產(chǎn)品品質(zhì)過硬）等工作法。

　　大冶特鋼則通過“每年一主題”的工作模式，找準(zhǔn)黨建工作出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，切實(shí)提升了黨建在公司各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)力。比如，2020年，大冶特鋼黨委深入開展“轉(zhuǎn)改強(qiáng)提”（轉(zhuǎn)觀念 改作風(fēng) 強(qiáng)素質(zhì) 提效能）主題活動，同時制訂方案并大力推進(jìn) “庸、懶、散、滿、慢”專項(xiàng)治理工作。黨委推進(jìn)組領(lǐng)導(dǎo)分3組深入各基層黨組織，以“導(dǎo)”為主，按照“整改措施要實(shí)質(zhì)、整改期限要可控、主體責(zé)任要落實(shí)”的要求加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)。各基層黨組織貫徹公司黨委指導(dǎo)精神，邊整改邊發(fā)現(xiàn)新問題，建立一對一幫扶機(jī)制和銷號工作機(jī)制，對照清單一條一條地檢查，確保主題活動取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)干部員工思想作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。為持續(xù)推進(jìn)和深化2020年“管理提升年”各項(xiàng)工作，大冶特鋼黨委深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、協(xié)同競爭型“三型組織”建設(shè)，促進(jìn)工作質(zhì)量、工作效率“雙提升”。全員創(chuàng)新工作得到持續(xù)深化，公司創(chuàng)新氛圍發(fā)生深刻變化，僅2020年8月份部門分廠級創(chuàng)新成果即達(dá)到1979項(xiàng)。大冶特鋼黨委還創(chuàng)新實(shí)施“1+1+1+N”的黨群工作例會機(jī)制（公司黨委1個月工作總結(jié)+1個基層黨組織經(jīng)驗(yàn)交流+1個專題學(xué)習(xí)+N個基層黨組織觀摩）。他們將會議室搬到現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)了黨帶群團(tuán)和黨紀(jì)工團(tuán)聯(lián)動機(jī)制，有力服務(wù)和指導(dǎo)了基層黨組織黨建工作，也促進(jìn)了基層之間對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　青島特鋼構(gòu)建了三級黨員學(xué)習(xí)教育平臺，做到“公司有中心（培訓(xùn)中心）、支部有陣地（黨員活動室）、小組有園地（班組）”；季度性開展“黨員之星”評選活動，營造黨員示范帶頭、人人學(xué)習(xí)楷模、個個爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

　　揚(yáng)州特材將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)定期開展黨員服務(wù)一線活動；成立黨員帶頭的技術(shù)攻關(guān)小組，帶頭開展實(shí)驗(yàn)，成功開發(fā)多元化球團(tuán)品種；黨委牽頭開展降本攻關(guān)項(xiàng)目，各部門黨員帶頭開展成本壓降攻關(guān)。

　　精神為核，堅(jiān)持自我革命不動搖

　　“我黨之所以能夠永葆初心、勇?lián)姑?，靠的是勇于自我革命的鮮明政治品格。我們?nèi)w員工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更要帶頭不忘初心、牢記使命，帶頭自我凈化、自我革新、自我完善、自我提高?！边@是錢剛在給中信泰富特鋼干部職工上主題黨課時提出的要求。

　　2019年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和國際形勢，中信泰富特鋼對國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢做了全面分析，并深入剖析了特鋼產(chǎn)業(yè)所面臨的矛盾和問題。錢剛對中信泰富特鋼的黨員干部提出了自覺向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向人民群眾學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉和政治歷練，不斷提升政治境界、思想境界、道德境界，全面增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的要求，并提出了中信泰富特鋼自我提高的目標(biāo)，即競爭力提升。

　　圍繞這個目標(biāo)，中信泰富特鋼發(fā)動全體黨員干部傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)多年積淀而成的兩種精神：愚公精神、工匠精神。

　　一是愚公精神。特鋼企業(yè)的工藝技術(shù)往往需要投身基層，現(xiàn)場蹲點(diǎn)，鍥而不舍地深入鉆研。中信泰富特鋼正是靠著這些不斷涌現(xiàn)的“愚公”，努力攀登著特鋼工藝技術(shù)的高峰。

　　興澄特鋼特板厚板分廠工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是一支這樣的隊(duì)伍。

　　鋼板厚度精度是衡量中厚板質(zhì)量的重要指標(biāo)。興澄特鋼特板厚板分廠工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)對此特別關(guān)注。這支以30歲~40歲中青年黨員為骨干的團(tuán)隊(duì)，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集下手，從操作工的參數(shù)設(shè)置到模型的運(yùn)行記錄，從關(guān)鍵設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄到成品鋼板的尺寸數(shù)據(jù)，幾經(jīng)研討，終于把問題根源基本摸清。經(jīng)過一年多的攻關(guān)試驗(yàn)，該廠鋼板厚度異常率從26%降到5%，每月超限噸數(shù)從一兩千噸降低至三四百噸，創(chuàng)效顯著。

　　為了提高特厚板探傷合格率，團(tuán)隊(duì)連續(xù)加班，檢測坯料規(guī)格由連鑄坯擴(kuò)展至鋼錠、復(fù)合坯，鋼種由常規(guī)品種擴(kuò)展至重點(diǎn)品種，鋼板規(guī)格從普通規(guī)格延伸到超厚超寬規(guī)格，不厭其煩，反復(fù)試驗(yàn)。經(jīng)過努力和鉆研，特厚鋼板探傷合格率提升了15個百分點(diǎn)，成效斐然。

　　二是工匠精神。興澄特鋼特板厚板分廠生產(chǎn)班作業(yè)長周徐剛，堅(jiān)持“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”理念，8年中他帶領(lǐng)的生產(chǎn)乙班從未發(fā)生過批量質(zhì)量事故，性能一檢合格率、軋制命中率在4個班組中一直名列前茅，“軋區(qū)6個月綜合指標(biāo)排名第一”“剪切連續(xù)7個月無剪切非計(jì)劃”等，都創(chuàng)出了分廠的最好紀(jì)錄。

　　2017年，特板厚板分廠獲得大批量生產(chǎn)管線鋼資質(zhì)。周徐剛作為黨員示范崗的帶頭人，主動請纓承擔(dān)分廠大部分管線鋼的生產(chǎn)任務(wù)。針對鋼板瓢曲等問題，周徐剛一直冒著高溫蹲點(diǎn)熱矯進(jìn)行作業(yè)觀察，主動參與改善鋼板平直度的研究，當(dāng)班時主動要求進(jìn)行軋鋼試驗(yàn)，終于解決了管線鋼瓢曲問題。

　　此外，他還多次參與了項(xiàng)目攻關(guān)：“高溫低速大壓下軋制工藝”項(xiàng)目，解決以容器鋼12Cr2Mo1VR為代表的特厚板探傷問題；“差溫軋制下的低速大壓下軋制工藝”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了以120毫米厚Q460C為代表的以軋代鍛特厚板的生產(chǎn)，屬國內(nèi)首創(chuàng)；“鈦合板表面質(zhì)量及軋制命中率提升攻關(guān)”項(xiàng)目，控制了軋制過程中上下除鱗水壓力的大小偏差，使得鈦合板上下表面產(chǎn)生溫度差，從而有效改善板形。

　　人才為基，像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)

　　中信泰富特鋼研究院擁有在冊的中高級研究人員500名，并外聘了陣容強(qiáng)大的國內(nèi)外院士專家隊(duì)伍。中信泰富特鋼始終將人才視作企業(yè)的核心競爭力，像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)也就成了企業(yè)發(fā)展的一塊戰(zhàn)略基石。

　　“員工素質(zhì)提高10%，效益可以提高100%。”這是錢剛在擔(dān)任興澄特鋼特?zé)拸S廠長時常說的一句話。

　　中信泰富特鋼學(xué)院自成立以來，立足“人才培養(yǎng)的助推器、知識沉淀的組織者、文化傳承的工作臺”階段性發(fā)展定位，以“辦好企業(yè)大學(xué)，助力中特圓夢”為愿景，以提升培訓(xùn)工作的“系統(tǒng)性、實(shí)用性、關(guān)聯(lián)性”為落腳點(diǎn)，始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的“難點(diǎn)、熱點(diǎn)、痛點(diǎn)”組織開展培訓(xùn)工作，力求結(jié)合實(shí)際、運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)、獲得實(shí)效。2020年，該院總計(jì)舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目211個，培訓(xùn)5.4萬人次，培訓(xùn)滿意度達(dá)92%。

　　采訪間隙，興澄特鋼特板厚板分廠綜合室主任郭紅偉拿出手機(jī)，向《中國冶金報》記者展示自己每天的“自習(xí)課”——中特云課、云端學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國。

　　“中特云課是我們特鋼學(xué)院開發(fā)的一個應(yīng)用軟件?！?張銀華，這位上世紀(jì)80年代初大學(xué)畢業(yè)即分配到大冶特鋼工作的老特鋼人，現(xiàn)在是中信泰富特鋼學(xué)院院長，笑吟吟地說道。

　　“對于一家特鋼企業(yè)來說，創(chuàng)新的深度、質(zhì)量把控的精度，決定了企業(yè)所能達(dá)到的高度。我們特鋼學(xué)院的定位就是人才培養(yǎng)的助推器、知識沉淀的組織者、文化傳承的工作臺?！睆堛y華說。

　　在張銀華看來，辦好企業(yè)大學(xué)的核心理念有3個：一是“個人貢獻(xiàn)=業(yè)績貢獻(xiàn)+賦能貢獻(xiàn)”?！皩θ魏螁T工、包括所有層級領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)做評價，一方面要看業(yè)績，另一方面要看培養(yǎng)人?！倍?“好領(lǐng)導(dǎo)是好老師”?！凹热灰褶k學(xué)校一樣辦企業(yè)，那么理所當(dāng)然，我們各條產(chǎn)線、各個層級的領(lǐng)導(dǎo)，就相當(dāng)于是各個院系、各個專業(yè)不同層級的導(dǎo)師。為此，我們也開設(shè)了‘好領(lǐng)導(dǎo)如何做好老師’的專題培訓(xùn)班?！比前雅嘤?xùn)過程當(dāng)作人才的選拔過程。 “我們認(rèn)為，提升能力的過程本身還有一個更重要的功能，就是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和推薦人才。” 張銀華說。

　　許君鋒，興澄特鋼裝備部電氣工程師、高級技師，“江蘇工匠”，國家級技能大師工作室的領(lǐng)辦人。至今許君鋒已累計(jì)獲得國家專利15個（含1項(xiàng)發(fā)明專利），發(fā)表國家級或省級專業(yè)論文18篇，參與著作2部。

　　走進(jìn)位于特鋼學(xué)院的許君鋒技能大師工作室，《中國冶金報》記者在墻上的“創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、攻關(guān)”項(xiàng)目計(jì)劃表中看到，在一串“永磁技術(shù)推廣”“智能燃燒技術(shù)”“機(jī)器人研究”等攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃中，清楚地寫著“培養(yǎng)市級以上大師1名”“培養(yǎng)后備人才3名”的目標(biāo)。近幾年，他帶領(lǐng)工作室成員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，通過各類技術(shù)、技能培訓(xùn)，已累計(jì)教學(xué)500余人次。

　　“以許君鋒及其技能大師工作室為代表的技術(shù)創(chuàng)新單元，是興澄特鋼實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動的重要因素?！睆堛y華說，這就叫“業(yè)績貢獻(xiàn)+賦能貢獻(xiàn)”。

　　以黨建為綱，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；堅(jiān)持自我革命不動搖，涵養(yǎng)出以銳意進(jìn)取、勇于克難攻堅(jiān)為內(nèi)核的企業(yè)精神；以“人本”理念創(chuàng)新開展員工培訓(xùn)，“像辦學(xué)校樣辦企業(yè)”，是中信泰富特鋼鍛造新時代黨的領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐探索，更是中信泰富特鋼創(chuàng)建全球最具競爭力的特鋼企業(yè)集團(tuán)的不竭的力量源泉。

　　尾聲

　　“按照中信泰富特鋼‘十四五’發(fā)展藍(lán)圖，在內(nèi)涵式發(fā)展方面，無論是提高效率、創(chuàng)新完善體制機(jī)制，還是大力推進(jìn)智能制造、提升勞動生產(chǎn)率，‘提質(zhì)’都將成為中信泰富特鋼高質(zhì)量發(fā)展的航向。”中信泰富特鋼總裁助理顧國明說。而在外延式發(fā)展方面，其落腳點(diǎn)將是在持續(xù)聚焦特鋼及與特鋼產(chǎn)品密切相關(guān)的資源技術(shù)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，在兼并重組方面邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，通過輸出技術(shù)與管理，進(jìn)一步提升整個特鋼產(chǎn)品市場的協(xié)同效應(yīng)。

　　在中信泰富特鋼網(wǎng)站上展示出的錢剛董事長的致辭中，《中國冶金報》記者看到中信泰富特鋼“創(chuàng)建全球最具競爭力特鋼企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展愿景和實(shí)現(xiàn)路徑：深耕特鋼主業(yè)，堅(jiān)定不移走“品種、質(zhì)量、效益型”道路，以“引領(lǐng)全球特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，圍繞國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持價值創(chuàng)造、綠色發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新，加快推進(jìn)智慧冶金和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動行業(yè)由應(yīng)用型集成工藝向原創(chuàng)型研發(fā)工藝轉(zhuǎn)變，提速發(fā)展、全球布局，積極承擔(dān)國家使命，助推產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

　　展望未來江海浩漾，百年強(qiáng)國壯志澎湃。

　　為期一周的采訪，《中國冶金報》中信泰富特鋼高質(zhì)量發(fā)展之路采訪報道組看到了一家優(yōu)秀特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的長期堅(jiān)持和不懈奮斗。如今，站上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程、新起點(diǎn)，相信中信泰富特鋼高質(zhì)量發(fā)展之路將越走越寬，相信中國鋼鐵行業(yè)將在中信泰富特鋼等一批優(yōu)秀企業(yè)的引領(lǐng)下，在整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈乃至中國工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、再立新功。

 

　?。ā吨袊苯饒蟆分行盘└惶劁摳哔|(zhì)量發(fā)展之路采訪報道組：陳玉千、陳琢、呂兵、劉加軍、何惠平；賈林海、陳曦、溫曉霞、周利勇、燕衛(wèi)平對本文亦有貢獻(xiàn)。）