“認(rèn)清形勢(shì)、凝心聚力、鼓足干勁、再創(chuàng)佳績(jī),為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功!”4月26日,本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維在客觀分析當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的形勢(shì)的同時(shí),對(duì)本鋼近期重點(diǎn)工作提出了明確要求。
楊維強(qiáng)調(diào),要搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),理清當(dāng)前工作與未來(lái)發(fā)展的關(guān)系,統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作,高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好落實(shí)。全體干部職工要在實(shí)現(xiàn)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭,凝心聚力,鼓足干勁,再創(chuàng)佳績(jī),以昂揚(yáng)的斗志,為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
戰(zhàn)略重組進(jìn)到實(shí)質(zhì)性階段
楊維指出,當(dāng)前本鋼集團(tuán)改革發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)戰(zhàn)略重組已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性快速推進(jìn)階段,這既是本鋼集團(tuán)發(fā)展歷史上的一次重大改革,也是堅(jiān)決服從服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略,進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革的需要,更是順應(yīng)新時(shí)代遼寧振興、實(shí)現(xiàn)百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青的需要。楊維要求,各部門(mén)、各單位要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),按照“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”的要求,提高政治站位、聚焦工作重點(diǎn)、扛起主體責(zé)任,認(rèn)真分析預(yù)判存在的問(wèn)題,全面做好安全生產(chǎn)等各方面工作,筑牢平安和諧穩(wěn)定基石,為改革和發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。
搶抓有利時(shí)機(jī)
楊維指出,當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)高位運(yùn)行,只有精準(zhǔn)判斷當(dāng)前形勢(shì),搶抓鋼鐵市場(chǎng)難得的有利時(shí)機(jī),各生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)圍繞效益中心,互創(chuàng)條件,全力組織穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。楊維要求,礦山系統(tǒng)要科學(xué)高效組織生產(chǎn),提高鐵精礦產(chǎn)量。煉鐵工序要精心組織、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù),確保爐況的穩(wěn)定順行,保持高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);煉鋼工序要多吃廢鋼,降鐵耗,進(jìn)一步提高產(chǎn)量;熱軋、冷軋工序要開(kāi)足馬力保證設(shè)備滿負(fù)荷。設(shè)備系統(tǒng)要精準(zhǔn)統(tǒng)籌相關(guān)年修計(jì)劃,科學(xué)排布檢修時(shí)間,提高檢維修質(zhì)量,合理延長(zhǎng)檢修周期,提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率和作業(yè)率,確保產(chǎn)能充分釋放。招標(biāo)、采購(gòu)系統(tǒng)要開(kāi)辟“綠色通道”,精準(zhǔn)服務(wù)、提高效率,保證備件及時(shí)到位,滿足生產(chǎn)和檢修的需求。銷(xiāo)售系統(tǒng)要下大力氣多開(kāi)發(fā)直供用戶(hù)、開(kāi)發(fā)品種和市場(chǎng),多銷(xiāo)售高附加值產(chǎn)品,追求效益最大化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要深入研究供應(yīng)鏈金融、第三方平臺(tái)等多種結(jié)算方式,緩解企業(yè)的資金壓力。非鋼板塊各單位要轉(zhuǎn)變思維,走出去、闖市場(chǎng),激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。
“以效益為中心”
楊維指出,“以效益為中心”的理念要深入持久地落實(shí)在行動(dòng)上,要準(zhǔn)確核算各環(huán)節(jié)成本、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),做到細(xì)化分解、層層落實(shí),確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。楊維要求,考核部門(mén)要把市場(chǎng)化機(jī)制引入到內(nèi)部各工序,打造更多充滿活力的微觀市場(chǎng)主體,通過(guò)外部市場(chǎng)向內(nèi)部管理的分解延伸,構(gòu)建企業(yè)模擬市場(chǎng)的考核機(jī)制,把市場(chǎng)意識(shí)傳遞給全體職工,提升職工的效益意識(shí),讓職工清楚地看到自己的任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)收益,調(diào)動(dòng)工作積極性。
堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干
楊維最后表示,歷史的接力棒傳到了我們這一代人手中,全體干部職工要迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到當(dāng)前的工作要求和部署上來(lái),把精益管理作為提高質(zhì)量和效益的內(nèi)在要求和重要途徑,以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣,堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干,以更大的決心、更硬的舉措、更強(qiáng)的力度推動(dòng)工作落實(shí),融入到新發(fā)展格局中,譜寫(xiě)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。