從每月虧損數(shù)億元,到2020年全年實現(xiàn)利潤總額40.3億元;從與行業(yè)標桿企業(yè)工序成本每噸相差數(shù)百元,到如今只差幾元到幾十元;從設(shè)備事故頻發(fā),到事故發(fā)生率降低近70%;從每天繳納數(shù)萬元罰款,到成為業(yè)內(nèi)環(huán)?!皹藯U企業(yè)”……一組組數(shù)據(jù)背后,是新天鋼集團近兩年扭轉(zhuǎn)頹勢的翻天覆地之變。
車間里機器轟鳴、鋼花飛濺,研發(fā)中心內(nèi)項目建設(shè)熱火朝天,如今走進新天鋼集團,員工精神高昂、充滿干勁,產(chǎn)線穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、訂單滿滿。解剖“麻雀”,可得其理——曾經(jīng)落魄的老國企,在短短兩年時間里重整旗鼓、煥然一新,新天鋼集團的混改歷程,對于不少正經(jīng)歷“轉(zhuǎn)型陣痛”的國企而言值得借鑒。
新天鋼集團員工正在現(xiàn)場作業(yè)。
改作風 從“制度散”到“治企嚴”
2014年、2015年連續(xù)入圍世界500強,旗下?lián)碛?00余家子公司和數(shù)萬名員工,建立起地跨津冀的“鋼鐵世界”……數(shù)年前,渤海鋼鐵集團有限公司(下稱“渤鋼集團”)一度風光無限。然而山雨欲來風滿樓,雖然看似紅火,但彼時高昂的債務(wù)金額、陳舊的體制機制、整而未合的運轉(zhuǎn)現(xiàn)實,無一不使這個龐大的國企負重前行。
“鋼鐵巨鯊”走向沒落,與此前集團內(nèi)“雁過拔毛”的松散制度有很大關(guān)系。
2019年,天津市紀委監(jiān)委發(fā)布消息稱,渤海鋼鐵集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴澤生涉嫌嚴重違紀違法,正在接受紀律審查和監(jiān)察調(diào)查,揭開了渤鋼集團貪污腐敗的冰山一角?!耙凿摮凿摗?、濫發(fā)補貼、公款送禮……集團內(nèi)一些領(lǐng)導人員利用職權(quán)和掌握的資源設(shè)租尋租、圍獵國有資產(chǎn)的突出問題隨之浮出水面。
“混改前,集團內(nèi)供銷走關(guān)系、吃回扣的情況屢見不鮮。之前有關(guān)系戶給銷售負責人送上幾十萬元的禮金,就能‘高買低賣’做生意,類似問題導致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下,利潤空間被極大壓縮。”在企業(yè)工作了近十年的新天鋼集團黨委宣傳部部長盧小龍說。
上行則下效。層層疊加的“跑冒滴漏”問題,讓本就承載著巨大壓力的企業(yè)更加千瘡百孔。
“有的員工‘瞞天過海’,進貨時為了增大貨物毛重量,在車內(nèi)裝上一兩噸重的水箱,稱重后再找地方把水放掉;有的員工‘渾水摸魚’,檢測原材料質(zhì)量時選擇特定位置取樣,導致劣質(zhì)材料‘以次充好’。雖然此前集團對這些‘跑冒滴漏’問題有所察覺,但沒有下大力度整治。這漏一點、那漏一點,最終導致企業(yè)‘失血’嚴重,難以為繼?!毙绿熹摷瘓F黨委副書記、天津鐵廠有限公司黨委書記楊勇說。
面對腐敗作風與違紀行為,各級黨組織不作為、懶作為的失聲失責,使集團一度陷入員工缺信心、“家底”被掏空的局面。在嚴重資不抵債、經(jīng)營連年虧損的情況下,2019年,渤鋼集團進入司法重組流程。
2019年2月,德龍集團出資200億元,控股混改渤鋼集團鋼鐵板塊,接收18家企業(yè)、4萬余名員工,組建新天鋼集團。集團成立后,把從嚴治企放在首位,從供銷兩端堵漏洞、補短板。
“從嚴治企是保障企業(yè)健康發(fā)展的根基?!睏钣抡f,新天鋼集團目前應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù),以精細化、動態(tài)化的方式實現(xiàn)管理決策,對“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行嚴厲處罰?!巴ㄟ^在檢測環(huán)節(jié)中應(yīng)用計算機自動生成取點位置、每日核算成本追溯短板問題等手段,嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量?!睏钣抡f。
經(jīng)歷轉(zhuǎn)觀念、改作風的混改“手術(shù)”后,幾經(jīng)波折的老國企終于脫胎換骨、重獲新生。2020年,新天鋼集團完成鐵產(chǎn)量1713萬噸、鋼產(chǎn)量1994萬噸、材產(chǎn)量1602萬噸,冷軋產(chǎn)量220萬噸、制品產(chǎn)量30萬噸,均高于2019年。2020年全年實現(xiàn)銷售收入815億元,利潤總額40.3億元,實現(xiàn)稅金15億元,集團整體盈利能力顯著提高,超額完成利潤指標。
破鐵碗 從“混日子”到“搶著做”
論資排輩、渾噩度日曾是不少國企員工的“日?!??;旄那?,不少員工們吃著“大鍋飯”,心里卻各有“小算盤”。
“由于效益不好,當時周圍有不少員工都在自尋出路,有的兼職送外賣,有的開起了網(wǎng)約車。我也對是否要另找工作有過迷茫,不知道公司未來走向何處,更對自己的生活感到擔憂和恐慌?!痹谛绿熹摷瘓F天鋼公司中厚板廠工作的張楠對兩年前糾結(jié)的心情記憶猶新。
正在此時,混改流程啟動,一紙火線“任命狀”改變了她的職業(yè)道路。
“領(lǐng)導找到我談話,希望我來做中厚板廠的生產(chǎn)運營科科長?!睆堥f,自己資歷不算深,能被提拔重用此前根本想都不敢想,“這次談話堅定了我留下來的決心,既然公司信任我,我就要發(fā)揮自己的能量?!?/div>
混改后,像張楠一樣從普通員工走上領(lǐng)導崗位的不在少數(shù)。由于能力突出,2016年入職的呼勝紅也一躍成了天鋼公司財務(wù)部成本科副科長。
“混改前大家?guī)缀跏窃凇烊兆印?,感覺工作沒有奔頭??粗磉叡任掖蠖畾q的老同志每天還在做和我一樣的工作,就像是看到了自己的未來,心里特別絕望?!焙魟偌t說,“本以為要在科員的位置上待很久,沒想到混改后,能這么快走上更廣闊的工作舞臺?!?/div>
能者上,平者讓。在選人用人體制機制的變化下,干事創(chuàng)新的良好業(yè)務(wù)氛圍在集團內(nèi)蔚然成風。
從覺得“多一事不如少一事”、看到小問題不愿“伸把手”,到主動維護設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、將車間環(huán)境打掃得干干凈凈,從集團內(nèi)設(shè)備事故數(shù)量的不斷降低,就能看出員工責任意識和工作面貌的明顯改變。“2020年,集團的設(shè)備事故發(fā)生率比2019年降低了近70%,集團的利潤增長也直接帶動職工平均收入增長約30%?!毙绿熹摷瘓F黨委書記景悅說。
“之前職工們是端著‘鐵飯碗’、吃著‘大鍋飯’,干好干壞一個樣,現(xiàn)在不同了?!睆堥钣懈杏|地說,“來了任務(wù),科室里的同事們都主動做、搶著做,恨不得每人帶一個技術(shù)攻關(guān)項目,精氣神兒大變樣。”
人心齊,泰山移。為了讓數(shù)萬名集團職工明確方向,心往一塊想、勁往一處使,在讓想干事的人能干事、干成事的同時,一場“萬人談心談話”活動也在新天鋼集團內(nèi)如火如荼展開。
“企業(yè)未來發(fā)展路徑、個人職業(yè)規(guī)劃要談,歷史遺留問題如何解決、員工有哪些訴求也要談。”景悅說,集團主要領(lǐng)導干部深入一線,與員工面對面對話,“這次談話就像給大家吃下了一顆‘定心丸’,不僅有效打消了員工的疑慮、樹立起發(fā)展的信心,更增強了黨組織的凝聚力和員工的歸屬感。”
提效能 從“干著算”到“算著干”
“噸鋼成本下降210元,每年天鋼公司產(chǎn)鋼600萬噸,能省下1.26億元……”呼勝紅邊敲計算器,邊和記者算了一筆賬,“現(xiàn)在我們是‘日成本、周分析、月總結(jié)’,采購價格、原料配比、廢鋼創(chuàng)效,項項精打細算?!?/div>
為了方便決策溝通,原本在樓道兩端的成本科與結(jié)算科搬到了一起,現(xiàn)在呼勝紅和結(jié)算科科長李岳挨著坐,每天就要“碰頭”好幾次?!爸柏攧?wù)部的工作主要是做綜合報表,數(shù)據(jù)比較滯后,管的都是事后統(tǒng)計總結(jié)的事;現(xiàn)在我們的主要功能變成了成本核算,每天我們給集團領(lǐng)導提供的數(shù)據(jù),就會作為當天市場運作的依據(jù)和參考?!焙魟偌t說。
要提高集團在行業(yè)內(nèi)的競爭力,按市場規(guī)律辦事是關(guān)鍵?;旄暮?,新天鋼集團主抓供銷兩端,通過和業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)每日“對標”,不斷降低生產(chǎn)成本、提高管理效能。
“過去每月對成本進行核算,現(xiàn)在每天都要對標標桿企業(yè)自查,看看成本存在差距的原因何在。是鋼材進價高了,還是物流費用高了?是今天設(shè)備出了故障,還是工藝流程中造成了浪費?找到原因立刻整改?!睏钣抡f,“工序成本是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標,之前天津鐵廠有限公司與行業(yè)標桿企業(yè)的工序成本差距在每噸數(shù)百元,經(jīng)過不斷自我完善,現(xiàn)在差距已經(jīng)縮減至每噸幾元到幾十元,有時我們的工序成本甚至比標桿企業(yè)還要低?!?/div>
市場并非一成不變,而是在快速變化。想要使“供給側(cè)”準確與“需求側(cè)”對接,在控制生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,還要有靈活的決策機制。混改前,“層層報批”的刻板模式在集團里占主導地位,周期長、反應(yīng)慢,市場“觸角”不靈敏,導致企業(yè)錯過了不少優(yōu)質(zhì)訂單。
混改后,集團的決策機制發(fā)生了明顯變化?!艾F(xiàn)在我們每天都在關(guān)注市場動態(tài),哪筆訂單能盈利,迅速調(diào)整生產(chǎn);有了哪些‘金點子’,立刻付諸實踐,及時把握住市場機遇?!睏钣抡f。
此外,新天鋼集團也不斷優(yōu)化工藝流程,一改不愿創(chuàng)新的“老面貌”,肯花“繡花針”功夫,在細節(jié)上沉心鉆研。
充分利用煉鋼余熱自發(fā)電,一年節(jié)省成本約5億元;優(yōu)化場內(nèi)物料運輸流程,每年節(jié)省約1000萬元;在部分生產(chǎn)工序中用再生水替代自來水,每天就能省下十幾萬元……“過去企業(yè)在很多方面賬算得不細不清,現(xiàn)在我們從‘干著算’到‘算著干’,讓所有能源充分發(fā)揮作用,把‘好鋼’用在刀刃上?!本皭傉f。
砸重金 從“冒黑煙”到“添綠色”
一邊是在工藝成本上做“減法”,“細算賬”提升經(jīng)濟效益;另一邊,新天鋼集團卻在環(huán)境保護上做“加法”,“大手筆”推動集團綠色可持續(xù)發(fā)展。
自混改以來,新天鋼集團已完成和擬建的環(huán)保治理項目200余項,總投資80余億元,已完工項目投資約36億元……新天鋼集團能源環(huán)保部部長岳勇用一組數(shù)字道出了集團對環(huán)保工作的重視程度?!霸趧倓偱ぬ潪橛那闆r下,集團仍將大部分利潤投入到了環(huán)保改造中,環(huán)保方面的投入約占到混改后集團總投入的一半。”岳勇說。
由于發(fā)展模式粗放,渤鋼集團曾欠下不少“生態(tài)賬”?!芭e例來說,天鋼公司此前有三臺沒有進行脫硫脫硝技術(shù)改造的鍋爐,單是因排放廢氣產(chǎn)生的罰款每天就高達數(shù)萬元;集團內(nèi)不少企業(yè)是環(huán)保C類企業(yè),被停產(chǎn)限產(chǎn)時,高爐一開一關(guān)更是要花費數(shù)百萬元。積年累月,不僅給集團帶來較大成本壓力,更對周邊環(huán)境造成了嚴重污染?!痹烙抡f。
為了補上環(huán)境欠賬,自2019年起,集團的環(huán)保投入一直在增加。燒結(jié)脫硫脫硝、高爐爐頂均壓煤氣回收、工業(yè)爐窯脫硫……新天鋼集團在實施多項環(huán)保治理項目的同時,采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù),以精細化、動態(tài)化的方式實現(xiàn)環(huán)境管理決策,提升鋼鐵生產(chǎn)的環(huán)保水平。
“到2020年底,集團二氧化硫、氮氧化物等污染物的累計排放量已經(jīng)降低了50%以上?!痹烙抡f,“環(huán)保改造是鋼鐵企業(yè)的大勢所趨,長遠來看,在環(huán)保方面的投入未來也會為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益?!?/div>
“綠水青山就是金山銀山”,在集團多位負責人看來,這幾年對環(huán)保的投入“很值得”。
新天鋼集團執(zhí)行總裁闞永海說,目前集團的數(shù)控中心、大數(shù)據(jù)監(jiān)測體系等正在逐步建立完善,今年集團還將投入53億元,向建設(shè)鋼鐵行業(yè)內(nèi)環(huán)保A類企業(yè)的目標不斷發(fā)力,“不僅能為改善大氣質(zhì)量和優(yōu)化周邊環(huán)境作出貢獻,體現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的責任和擔當,另一方面也有利于集團穩(wěn)步盈利、長遠發(fā)展”。
作為天津市推行國企混改以來最大的項目,新天鋼集團轉(zhuǎn)型“重生”的經(jīng)歷是天津市以國企混改為突破口深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國有經(jīng)濟發(fā)展活力和內(nèi)生動力不斷增強的縮影。數(shù)據(jù)顯示,截至2020年底,天津市已累計實現(xiàn)20家市管企業(yè)集團層面混改,2020年天津市市管企業(yè)利潤總額同比增長4.6%,凈利潤同比增長12.1%。
“混合所有制改革能夠形成國有企業(yè)與民營企業(yè)的優(yōu)勢互補、劣勢對沖,使企業(yè)的機制得以優(yōu)化、競爭力與活力得到提升?!敝袊髽I(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生說。
來源:經(jīng)濟參考報
編輯:陳燦
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