中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 童赟 蔣文雯 報(bào)道
8月10日，中國(guó)寶武舉行太鋼專業(yè)化整合委托管理協(xié)議簽約儀式，智能運(yùn)維等7個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行了委托管理協(xié)議云簽約，標(biāo)志著太鋼專業(yè)化整合步入了實(shí)質(zhì)性操作階段，太鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)將全面納入中國(guó)寶武“一基五元”（以鋼鐵制造業(yè)為基礎(chǔ)，新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)協(xié)同發(fā)展）產(chǎn)業(yè)整體布局。
2020年底，中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)了粗鋼產(chǎn)量超過1億噸的歷史性跨越。今年6月份，世界鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)寶武成為全球第一大鋼企。企業(yè)規(guī)模大了，進(jìn)入“超億噸”新時(shí)代的中國(guó)寶武如何實(shí)現(xiàn)自我超越、探索出一條大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路？中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮多次給出答案：“要通過改革、創(chuàng)新、聯(lián)合重組走出一條國(guó)有企業(yè)的鋼鐵發(fā)展道路。”“聯(lián)合重組要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，專業(yè)化整合是應(yīng)有之義、必由之路?！?/div>
正如陳德榮所說，開展專業(yè)化整合是中國(guó)寶武實(shí)施從聯(lián)合到整合再到融合、發(fā)揮規(guī)模效益和協(xié)同效益、支撐“一基五元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。今天，中國(guó)寶武大家庭里的每一個(gè)鋼鐵基地都應(yīng)聲而動(dòng)，向著“推動(dòng)管理變革和流程再造、提升資源利用效率和管理效率、創(chuàng)造極致效率”的方向不懈努力，向著實(shí)現(xiàn)鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的目標(biāo)不斷前行。
寶鋼：多基地主工序?qū)I(yè)化整合初亮劍
2020年10月9日，寶鋼股份新設(shè)立煉鐵部、煉鋼部、熱軋部、冷軋部，并調(diào)整設(shè)立新的厚板部，由這五大部門（即工序管理部）統(tǒng)領(lǐng)寶山、青山（武鋼有限）、梅山、東山（湛江鋼鐵）四大基地專業(yè)工序發(fā)展。由此，寶鋼股份打響了多基地主工序?qū)I(yè)化整合的當(dāng)頭炮。
這次專業(yè)化整合是真正意義上的多基地主工序?qū)I(yè)化通盤管理。寶鋼股份借鑒“軍種+戰(zhàn)區(qū)”管理形式，由五大部門作為“軍種”、各基地作為“主戰(zhàn)區(qū)”，形成矩陣式管理架構(gòu)。五大部門屬于特設(shè)機(jī)構(gòu)，專業(yè)承擔(dān)鋼鐵主工序?qū)I(yè)化整合的相關(guān)管理事務(wù)，各部門的部長(zhǎng)由寶山基地相關(guān)生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)兼任。五大部門既要負(fù)責(zé)制造基地工序制造能力的提升，又要為公司戰(zhàn)略決策提供專業(yè)的意見。
工序管理部成立后，第一時(shí)間就加快多基地專業(yè)化整合工作進(jìn)行對(duì)接交流、解讀方案、分析研討、查找難點(diǎn)和痛點(diǎn)、制訂“百日計(jì)劃”、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)“快贏項(xiàng)目”等，讓各基地各工序干部員工匯聚成一股加速向上的合力。
機(jī)制的巨變帶來(lái)活力的“聚變”。工序管理部通過專業(yè)化整合，促進(jìn)各基地快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司整體利益最大化?！懊蜂摰母郀t利用系數(shù)提高了8.3%，鐵水成本在同行對(duì)標(biāo)中進(jìn)步明顯。”寶鋼股份梅山基地?zé)掕F廠黨委書記、廠長(zhǎng)張正聯(lián)對(duì)此感受深刻。
“以前，每個(gè)基地的同工序都有自己的‘獨(dú)門絕技’，現(xiàn)在各基地在學(xué)習(xí)交流中基本都會(huì)傾囊相授。”寶鋼股份東山基地?zé)彳垙S綜合管理室主任李福旭道出了機(jī)制變革帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
工序管理部的建成，對(duì)各基地充分發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，快速解決各基地能力不平衡的問題具有重要意義。去年底，在梅山基地對(duì)4號(hào)高爐進(jìn)行中修的過程中，煉鐵部集合了4個(gè)基地專家的智慧和力量。湛江鋼鐵運(yùn)改部部長(zhǎng)張一帆說：“工序管理部成立后，匯聚起了全公司的專家資源，可以集中力量辦大事。人才流通，優(yōu)質(zhì)資源共享，打破了各基地之間的局限。橫亙?cè)诟骰赝ば蛑g無(wú)形的‘墻’被推倒，真正實(shí)現(xiàn)了‘走進(jìn)一家門、成為一家人’?！?/div>
太鋼：擔(dān)起推進(jìn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命
2021年1月份，太鋼與中國(guó)寶武的管理對(duì)接、整合融合全面啟動(dòng)。中國(guó)寶武將寶鋼德盛、寧波寶新委托太鋼管理，賦予太鋼制訂并實(shí)施中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)新一輪總體規(guī)劃、推進(jìn)中國(guó)寶武乃至中國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史使命，要求太鋼通過聯(lián)合、整合、融合，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，極致提升管理效能、運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)效率。
為此，太鋼部署8項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)、18項(xiàng)改善項(xiàng)目，快速交出了加入中國(guó)寶武后的第一份商業(yè)計(jì)劃書，采購(gòu)領(lǐng)域、研發(fā)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)快速行動(dòng)，形成“百日計(jì)劃”任務(wù)表。今年第一季度，太鋼累計(jì)實(shí)施協(xié)同項(xiàng)目71項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益3.3285億元。
太鋼各基地之間相互借鑒，鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，極致提效。太原基地精密帶鋼團(tuán)隊(duì)助寧波寶新繼今年3月9日生產(chǎn)出0.049毫米超薄寬幅精帶產(chǎn)品后，4月份又成功軋制出厚度為0.03毫米、寬度為1000毫米的更薄規(guī)格寬幅精帶產(chǎn)品，是全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。
全方位支撐太鋼發(fā)展的蓬勃生動(dòng)局面快速形成。中國(guó)寶武第二安全督導(dǎo)組深入太鋼開展安全評(píng)估診斷，中國(guó)寶武煉鋼技術(shù)管理推進(jìn)委員會(huì)專家“把脈會(huì)診”太鋼煉鋼系統(tǒng)，中國(guó)寶武能源環(huán)保部對(duì)太鋼能源環(huán)保專業(yè)工作開展調(diào)研評(píng)估，梳理問題，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、措施和責(zé)任，推動(dòng)問題得以快速解決。
太鋼正視差距，奮力趕超。太鋼能源環(huán)保部瞄準(zhǔn)綠色發(fā)展指數(shù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)今年第一季度太原本部綠色發(fā)展指數(shù)由2020年的63分提高到79分；煉鐵廠組織高爐技術(shù)人員赴中國(guó)寶武對(duì)標(biāo)找差、學(xué)習(xí)交流，引入大高爐低硫低焦比冶煉技術(shù)，焦比降至345千克/噸，3月份鐵水產(chǎn)量創(chuàng)下單月歷史新高，燃料、動(dòng)力、機(jī)物料等消耗指標(biāo)大幅降低；煉鋼二廠對(duì)標(biāo)集團(tuán)標(biāo)桿，電爐、精煉爐冶煉時(shí)間和不銹鋼產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，4號(hào)連鑄機(jī)連澆創(chuàng)出國(guó)內(nèi)板坯連澆最高紀(jì)錄。
太鋼還加大對(duì)高質(zhì)量低成本綠色不銹鋼產(chǎn)品的開發(fā)力度，借助中國(guó)寶武中央研究院不銹鋼技術(shù)中心、研究院冷軋所及寶鋼工程的力量，確定7個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目，協(xié)同開發(fā)不銹鋼表面涂鍍示范線，開發(fā)出300兆帕、380兆帕、430兆帕3個(gè)屈服強(qiáng)度級(jí)別的冷軋Cr13型產(chǎn)品。依照《中國(guó)寶武智慧制造行動(dòng)方案》，太鋼積極探索構(gòu)建不銹鋼產(chǎn)業(yè)“一總部、多基地”智慧矩陣管理模式，形成“跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨人機(jī)界面”的智慧制造2.0方案。
馬鋼：打造中國(guó)寶武優(yōu)特鋼精品基地
2019年9月19日，中國(guó)寶武與馬鋼聯(lián)合重組，馬鋼整合融合按下“加速鍵”。
馬鋼堅(jiān)持“應(yīng)接全接、應(yīng)整盡整、能快則快”的原則，明確新定位，編制新一輪產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃，管理全面對(duì)接，文化深度銜接。由中國(guó)寶武職能部門、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、相關(guān)子公司及馬鋼共同組成的各個(gè)專業(yè)化整合項(xiàng)目組掛圖作戰(zhàn)，全面推進(jìn)12個(gè)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)和8項(xiàng)業(yè)務(wù)資源的專業(yè)化整合。2019年12月31日，馬鋼完成黨組織關(guān)系調(diào)整、管理體系對(duì)接，簽訂21份托管協(xié)議；2020年4月10日，專業(yè)化整合“百日行動(dòng)”計(jì)劃中的72項(xiàng)任務(wù)基本完成；2020年9月19日，在聯(lián)合重組1周年之際，以管理關(guān)系的調(diào)整到位、管理體系的有效覆蓋、股權(quán)整合方案的全面謀定為標(biāo)志，原定3年的整合融合目標(biāo)僅用1年時(shí)間就基本完成。
自聯(lián)合重組以來(lái)，馬鋼企業(yè)面貌煥然一新。
一是經(jīng)營(yíng)績(jī)效取得新突破。2020年，馬鋼鋼產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入首次突破1000億元，同比增長(zhǎng)19.5%；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)52%。今年第一季度，馬鋼順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
二是基層變革取得新突破。2020年11月份，馬鋼基層管理變革全面啟動(dòng)，以信息化和智慧化倒逼基層組織變革和流程再造，推進(jìn)基層組織扁平化、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化、人員精干化。
三是人事效率取得新突破。2020年，馬鋼人均產(chǎn)鋼量首次突破1000噸，員工收入實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。
四是關(guān)鍵指標(biāo)取得新突破。馬鋼通過建立全面對(duì)標(biāo)找差體系，開展分層分類對(duì)標(biāo)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步率達(dá)到73.76%，一批關(guān)鍵性指標(biāo)取得了顯著突破。2020年，馬鋼鐵水成本進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)，合同完成率、新產(chǎn)品毛利率等指標(biāo)進(jìn)步明顯，全年降本較上一年進(jìn)步7.2億元。
“跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鞍山發(fā)展馬鋼”“打造中國(guó)寶武優(yōu)特鋼精品基地、中國(guó)寶武安徽區(qū)域馬鞍山總部”……馬鋼正在上演理念之變、定位之變、體系之變、模式之變。
重鋼：混改基因助企業(yè)煥然一新
2020年，對(duì)中南鋼鐵重慶鋼鐵來(lái)說，是極不平常的一年。帶著天然的混合所有制改革基因，重鋼在這一年被正式納入中國(guó)寶武運(yùn)營(yíng)管理體系。
自2006年起環(huán)保搬遷至重慶市長(zhǎng)壽基地以來(lái)，重鋼從未實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。2011年至2016年間，重鋼累計(jì)虧損238億元，被上交所處以“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”。
資產(chǎn)重組終止、資金鏈瀕臨斷裂、訴訟風(fēng)險(xiǎn)居高不下……作為中國(guó)寶武大家庭中個(gè)性鮮明的一員，重鋼混合所有制體制的優(yōu)勢(shì)在哪里？
基于“億噸寶武”的發(fā)展體系，重鋼確立了新目標(biāo)：調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本，全流程工藝裝備提檔升級(jí)，提高制造能力，到2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入倍增、噸鋼利潤(rùn)倍增、股票市值倍增等。
2020年初，受新冠肺炎疫情影響，鋼市遇冷。重鋼抓住空檔期，推動(dòng)大規(guī)模關(guān)鍵性設(shè)備改造項(xiàng)目迅速落地，當(dāng)年立項(xiàng)166項(xiàng)，其中有重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目30項(xiàng)。4座高爐改造用時(shí)僅10個(gè)月，中板產(chǎn)線改造用時(shí)僅7個(gè)月。
重鋼還推出了全新的績(jī)效考核方案，徹底打破工資總額“大鍋飯”的概念，制訂噸產(chǎn)品工資制度，同時(shí)根據(jù)各工序降本難易程度、降本幅度難易程度設(shè)置成本獎(jiǎng)懲梯度等，并將分配權(quán)移交給基層。在績(jī)效的直接引導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)不斷突破?！耙郧?，煉鋼廠3座210噸轉(zhuǎn)爐日產(chǎn)80爐已是相對(duì)高產(chǎn)紀(jì)錄?，F(xiàn)在，日產(chǎn)低于100爐屬于發(fā)揮失常?！敝劁摕掍搹S副廠長(zhǎng)王少波說。
同時(shí)，重鋼大力精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，二級(jí)組織機(jī)構(gòu)由20個(gè)精簡(jiǎn)為15個(gè)，三級(jí)組織機(jī)構(gòu)由93個(gè)精簡(jiǎn)為82個(gè)；全面推行“廠管作業(yè)區(qū)”模式，大幅提升了效率。到2021年，重鋼鐵、鋼生產(chǎn)步入良性循環(huán)，優(yōu)質(zhì)商品材源源不斷地流向市場(chǎng)，第一次基本達(dá)到搬遷時(shí)的設(shè)計(jì)年產(chǎn)能；今年第一季度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額比上年同期增長(zhǎng)251倍；資本市場(chǎng)反映積極，股價(jià)持續(xù)走高……重鋼猶如一匹黑馬，迅速脫穎而出。
邁入嶄新的“十四五”，在這個(gè)中國(guó)鋼鐵工業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展風(fēng)口的當(dāng)下，整合融合的“合”聚變正時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生在中國(guó)寶武，催促著寶武人心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出“中流砥柱”新的更大貢獻(xiàn)。
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編輯：張雨恬
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