中國寶武是唯一一家既是“2+19”國有資本運營公司和投資公司試點，又是國資委明確的11家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一。這次正式轉為國有資本投資公司，是寶武發(fā)展史上具有里程碑意義的大事件。

　　具體表現在3個方面：一是中國寶武品牌價值實現大提升，增強了中國寶武參與國際競爭的影響力；二是將為中國寶武承擔低碳冶金現代產業(yè)鏈鏈長的主體責任，推動自身乃至行業(yè)綠色發(fā)展和智慧制造，促進行業(yè)痛點問題解決等創(chuàng)造良好環(huán)境；三是進一步增強中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的能力自信，也更加堅定了“成為全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領者”的愿景自覺和“共建產業(yè)生態(tài)圈推動人類文明進步”的使命擔當。

　　陳德榮：“轉正”本身就是對中國寶武的認可、品牌形象的提升，將更有利于我們發(fā)揮市場經濟主體的作用。其實在試點期間，國資委為推進國有資本投資公司試點，組織試點企業(yè)進行過多次研討，包括細化、升級試點方案，并隨著國資委授權放權清單的出臺，將部分權力下放到企業(yè)董事會。如員工持股等，無需再取得國資委的審批同意，僅由國有資本投資、運營公司董事會審批決定即可?！稗D正”之后，應該會將試點中給予我們的現有政策固定化，更重要的是大大增強了寶武的品牌影響力，從而帶來參與全球競爭的優(yōu)勢。

　　中國寶武是國有企業(yè)，有自身的使命擔當與社會責任，所以，對于國有資本投資公司適當的授權放權，既是一種信任，也是一種責任。有些權力現在下放到了董事會，公司做出戰(zhàn)略決策將更加審慎，更加考慮公司長遠的發(fā)展。同時，國家對國有資本投資公司的管控也更有針對性，如對公司負債率的要求等，也將對我們一定程度上形成約束。

　　4  《中國冶金報》記者：中國寶武正式成為國有資本投資公司后，集團的定位、使命任務與原來有什么不同嗎？

　　陳德榮：產業(yè)集團主要從事生產經營，多是從企業(yè)發(fā)展和生產經營角度做一些投資，而國有資本投資公司是國有資產管理體制改革和國有企業(yè)改革的一個結合體，整個功能定位和運作方式與原來的產業(yè)集團完全不同，更多通過資本的方式實現企業(yè)發(fā)展目標，構建產業(yè)生態(tài)圈。

　　中國寶武成為國有資本投資公司以后，將主要以服務國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升鋼鐵產業(yè)競爭力為目標，在關系國家安全、國民經濟命脈的相關產業(yè)和關鍵領域，按照國有資本布局和結構優(yōu)化要求，通過開展投資融資、產業(yè)培育和資本運作等，發(fā)揮投資引導和結構調整作用，推動產業(yè)集聚、化解過剩產能和轉型升級，引領鋼鐵產業(yè)低碳發(fā)展，聚焦鋼鐵及新材料培育核心競爭力和創(chuàng)新能力。

　　上述定位其實也部分回答了使命任務的問題。今年初，在寶武黨委一屆六次全委（擴大）會暨2022年干部大會上，我們宣布了迭代升級的寶武新戰(zhàn)略——

　　以“成為全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領者”為愿景，以“共建產業(yè)生態(tài)圈推動人類文明進步”為使命，以“提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產業(yè)生態(tài)圈服務的高科技企業(yè)”為公司定位，按照“一基五元”的戰(zhàn)略業(yè)務布局，2035年要實現“億萬千百十、五四三二一”（“億萬千百十”：集團形成億噸級粗鋼、礦產和再生資源，萬億級營收、資產和市值，千億級利潤；培育一批千億級營收、百億級利潤的龍頭企業(yè)，其他子公司均為百億級營收、十億級利潤的優(yōu)秀企業(yè)。五四三二一：研發(fā)強度5%、人均鋼產量4000噸，噸鋼減碳30%，跨國指數20%、成為世界一流偉大企業(yè)）的戰(zhàn)略目標，堅持并優(yōu)化“三高兩化”（高科技、高市占、高效率，生態(tài)化、國際化）實施路徑，規(guī)劃期內國有資本投資公司的建設將基本成型，奮力譜寫新時代產業(yè)報國新篇章。

　　中國寶武將大力推進混合所有制改革，旗下除了經過評估有特殊功能的子公司之外，所有一級子公司都要混改上市。目前，寶武系的上市公司有十二家，我們的目標是達到二十家以上，形成一個強大的寶武系資本市場板塊。同時，我們還將積極按照世界一流示范企業(yè)的標準，將寶武打造成世界一流偉大企業(yè)。

　　5  《中國冶金報》記者：中國寶武集團的管控方式會有什么變化嗎？

　　陳德榮：試點期間，中國寶武以產權制度改革為核心深化改革，建立了“資本運營層—資產經營層—生產運營層”三層管控架構（資本經營層即總部，定位是戰(zhàn)略決策中心和資本運營中心；資產經營層即一級子公司，定位是運營統(tǒng)籌中心和資產經營中心；生產運營層即二級子公司，定位是運營執(zhí)行中心和生產經營中心，關注生產服務能力、成本競爭力、盈利能力和安全環(huán)保管理等）。

　　成為國有資本投資公司后，寶武在管控方式上將會進一步深化和有所側重。

　　一是優(yōu)化戰(zhàn)略管控內涵。從過去的偏行政化、偏管理要求式向治理型管控轉變，按照“資本運營層—資產經營層—生產運營層”三層管控架構，加強對子公司的績效評價，集聚各層級所需人才，激發(fā)子企業(yè)市場活力。

　　二是深化“三高兩化”戰(zhàn)略實施路徑，優(yōu)化升級管控體系。這一體系與國有資本投資公司相匹配，當前特別要強化科技領航和改革發(fā)展兩方面。

　　三是圍繞核心功能，強化國有資本投資公司總部的能力建設。我們在生態(tài)引領與產業(yè)協(xié)同能力、風控能力等基礎上，要進一步強化資本運作和產融結合的能力，包括建立資本運營預算體系，持續(xù)建設以“管資本” 導向為核心的高效總部。

　　6  《中國冶金報》記者：持續(xù)推進中國鋼鐵產業(yè)國際化進程是行業(yè)的一大重要課題。中國寶武在國際化上將有哪些作為？

　　陳德榮：當前面對百年未有之大變局，我們在海外產業(yè)布局、自身體制機制、法律法規(guī)和經營風險等方面還在積極探索，但這些客觀因素不能夠成為中國寶武不國際化的理由或借口。無論從國家、行業(yè)還是企業(yè)的發(fā)展來看，國際化都是一個必須要突破的重點問題，是寶武下一階段發(fā)展的必須。

　　中國寶武將力求在“十四五”期間實現國際化領域的突破。我們最近成立了海外事業(yè)推進領導小組，組織定期的例會制度，同時對子企業(yè)下達相應的國際化指數要求，并作為考核評價的一個重要依據。

　　7  《中國冶金報》記者：當前，國內外經濟政治形勢的劇烈變化，多因素導致我國經濟下行壓力加大，您對整體鋼鐵業(yè)所處的環(huán)境有何判斷？您認為，中國鋼鐵行業(yè)在當前形勢下應該聚焦于哪些重點工作，中國寶武將發(fā)揮什么樣的作用？

　　陳德榮：對于鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展，有3方面重點變化，我認為對未來行業(yè)發(fā)展會產生比較深遠的影響。

　　一是歐美國家要實施“再制造業(yè)化”戰(zhàn)略，同時，中國也堅持實體經濟定位，避免了制造業(yè)外移對中國鋼鐵工業(yè)帶來的沖擊，加之家電、新能源汽車等產業(yè)彎道超車需要鋼鐵助力，利好鋼鐵行業(yè)發(fā)展。

　　二是在百年未有之大變局背景下，地緣政治經濟正在發(fā)生重大變化，沿海與內陸區(qū)域的發(fā)展此消彼漲，將帶來國土空間布局的戰(zhàn)略性調整。以前受益于全球化海運成本低，沿海實現大發(fā)展，現在隨著高鐵技術的進步，如中尼鐵路、中老鐵路等的建設，將推動歐亞大陸一體化，帶來內陸地區(qū)的大發(fā)展。以過去的內陸鋼廠為例，以前從沿海運進鐵礦石，劣勢非常明顯，而如果轉向內陸國豐富的煤、鐵資源，將化劣勢為優(yōu)勢。

　　三是隨著鋼鐵工藝技術發(fā)生革命性變化，鋼鐵需求將迎來大釋放。未來，隨著低碳冶金等技術的推進與應用，鋼鐵行業(yè)的高排放問題將得到解決，鋼鐵變成一個綠色產品，應用領域將更加廣泛。

　　所以，中國鋼鐵工業(yè)雖然會階段性受到市場需求的影響，但從長遠來看，我持謹慎樂觀的態(tài)度，至少不會有顛覆性的變化。寶武的億噸級戰(zhàn)略布局，也是建立在這樣的行業(yè)發(fā)展信心基礎之上的。

　　未來，鋼鐵行業(yè)應聚焦“三個綠色”，即綠色制造、綠色產品，綠色產業(yè)。中國寶武愿意擔當鋼鐵行業(yè)綠色引領者的這樣一份責任，我們所有在低碳冶金方面的技術進展都愿意跟行業(yè)共享，行業(yè)企業(yè)也可以借助寶武面向全球的低碳冶金創(chuàng)新試驗基地來做相應的實驗。中國寶武有這樣的使命和自覺，也更加希望與鋼協(xié)密切合作，爭取把一些行業(yè)的共性問題解決好。