融煥新姿蓬勃太鋼

2022-08-18 10:01:00

中國冶金報中國鋼鐵新聞網(wǎng)

《中國冶金報》高質(zhì)量發(fā)展的寶武實踐報道組：陳玉千陳琢陳曉莉呂兵劉加軍顧學(xué)超徐可可趙萍賈林海本篇執(zhí)筆：賈林海

王旭宏施琮攝影

　　2021年12月23日清晨，一場別開生面的升旗儀式在太鋼技術(shù)中心主樓前廣場舉行。太鋼職工整齊肅立，迎國旗入場。與以往不同的是，除了太鋼的廠旗，中國寶武的司旗也隨著國旗一同冉冉升起。時任太鋼黨委書記、董事長高祥明說：“今天是中國寶武與太鋼聯(lián)合重組1周年，也是中國寶武首個‘公司日’，是一個具有重大紀(jì)念意義的特殊日子！”

　　時針撥回到2020年12月23日，太鋼完成了51%股權(quán)工商變更登記，正式成為中國寶武大家庭的一員。也是在那一天，億噸寶武夢圓，中國寶武成為全球最大的鋼鐵企業(yè)。

2020年8月21日，山西省人民政府與中國寶武戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約儀式現(xiàn)場

　　“對太鋼來說，這是站在巨人肩膀上實現(xiàn)彎道超車的一次歷史機(jī)遇。中國寶武的不銹鋼使命從此由太鋼來踐行。”7月4日，當(dāng)《中國冶金報》高質(zhì)量發(fā)展的寶武實踐報道組走進(jìn)太鋼，中國寶武太鋼負(fù)責(zé)人向報道組講述了整合融合一年多來的故事。

　　01 四大基地入列，扛起寶武不銹鋼旗艦平臺這面大旗

　　自1952年太鋼煉出新中國第一爐不銹鋼以來，中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的滄桑巨變。隨著世界不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移，中國鋼鐵工業(yè)要想實現(xiàn)由大到強(qiáng)，必須建設(shè)世界一流的不銹鋼企業(yè)。正因此，“南寶北太”走到了一起。

　　2021年1月5日，元旦剛過沒幾天，在太鋼正式加入中國寶武后的第8個工作日，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明帶領(lǐng)相關(guān)部門人員奔赴太鋼，組織召開了太鋼干部大會和管理對接會。

太鋼召開管理對接會

　　陳德榮在會上發(fā)出了動員令：“牢記鋼鐵報國初心，加快整合融合步伐，攜手打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者！”在這場標(biāo)志著太鋼與中國寶武整合融合工作全面啟動的大會上，太鋼領(lǐng)受了加入中國寶武后的新使命——“建設(shè)成為中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營的旗艦平臺公司，打造全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)”。

　　聯(lián)合重組伊始，正值“十四五”開局之際，如何在“同一個寶武”的平臺上打造全球最大的不銹鋼產(chǎn)業(yè)平臺，是擺在太鋼人面前的首要任務(wù)。

　　2020年12月30日，太鋼托管寶鋼德盛和寧波寶新協(xié)議簽約儀式在上海寶武大廈舉行。作為被托管單位，寶鋼德盛和寧波寶新對這位新“家長”十分認(rèn)可：“太鋼是全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備、優(yōu)秀的人才隊伍和雄厚的研發(fā)實力，我們要主動融入太鋼。”

太鋼托管寶鋼德盛和寧波寶新協(xié)議簽約儀式現(xiàn)場

　　在“入主”太鋼前，中國寶武的不銹鋼產(chǎn)業(yè)主要由寶鋼德盛、寧波寶新組成。其中，寧波寶新主要產(chǎn)品包括光亮不銹鋼冷軋板、2B不銹鋼冷軋板、不銹鋼研磨板，與太鋼在不銹鋼板材市場領(lǐng)域有一定的重合；而寶鋼德盛主要產(chǎn)品為鉻鎳錳氮不銹鋼，與太鋼同業(yè)競爭的情況并不明顯。

　　“寧波寶新主要生產(chǎn)200系、300系不銹鋼，另外還有年產(chǎn)能130噸左右的400系不銹鋼?！辈糠之a(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在直接正面沖突，這讓太鋼人起初也犯了難。太鋼負(fù)責(zé)人介紹：“確實，如果只生產(chǎn)400系不銹鋼，那么無論是從成本還是從品牌的角度來看，太鋼的優(yōu)勢都很明顯，但加入中國寶武后，我們有了新的使命，要扛起不銹鋼這面大旗，就必須把200系、300系不銹鋼也拿起來！”

　　“產(chǎn)品重疊、市場競爭，這是必然存在的。”太鋼營銷中心黨委副書記陳巖想出個解決“兄弟打架”的辦法，“首先要對幾個不銹鋼生產(chǎn)基地進(jìn)行精準(zhǔn)的市場定位和分層。舉個例子，太原基地的研發(fā)能力、品種覆蓋面優(yōu)勢較為突出，而寧波寶新的品控能力很強(qiáng)，始終專注于兩三類高端產(chǎn)品。”

　　被太鋼托管后，寧波寶新依托太鋼的品種研發(fā)優(yōu)勢，在實現(xiàn)原料品種全覆蓋的同時，利用太鋼創(chuàng)新資源優(yōu)勢，加快推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。2021年3月份，太鋼太原基地精密帶鋼團(tuán)隊助力寧波寶新生產(chǎn)出0.049毫米寬幅超薄精帶產(chǎn)品。1個月后，寧波寶新又成功軋制出厚度0.03毫米、寬度1000毫米的更薄規(guī)格寬幅精帶產(chǎn)品，是當(dāng)時全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。與此同時，作為中國寶武沿江沿海戰(zhàn)略中的一個重要布局，寶鋼德盛也不斷發(fā)揮整合融合協(xié)同優(yōu)勢，借助天然的混合所有制基因，開啟了體制機(jī)制改革。

寧波寶新下線的全球同等厚度中寬幅最大“手撕鋼”

　　“如今，雙方可以充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，合理配置市場資源。尤其是在市場形勢不好的時候，誰能拿訂單誰就先拿！”太鋼不銹冷軋廠總工李旭初用“對手變隊友”來形容太鋼與兩家托管單位關(guān)系的變化，“通過整合融合，我們把效益留在了企業(yè)內(nèi)部。”2021年，太鋼與寶鋼德盛、寧波寶新兩個不銹鋼生產(chǎn)基地實現(xiàn)協(xié)同效益23億元。

　　作為一家內(nèi)陸鋼廠，太鋼在當(dāng)?shù)匕l(fā)展不銹鋼的空間有限，加入中國寶武后，太鋼登上了更高的發(fā)展平臺，迎來了更廣闊的發(fā)展空間，逐漸形成了“一總部多基地”的管控模式。隨著太原基地、福州基地、寧波基地之外，天津基地專業(yè)化整合也加速推進(jìn)，太鋼本部、寶鋼德盛、寧波寶新、天津太鋼天管四大不銹鋼生產(chǎn)基地的協(xié)同優(yōu)勢不斷聚合，太鋼逐漸顯現(xiàn)出世界級不銹鋼產(chǎn)業(yè)旗艦雛形。

　　2022年4月17日，太鋼不銹發(fā)布公告稱，擬向山東鑫海實業(yè)增資3.927億元，增資完成后將持有鑫海實業(yè)51%股權(quán)。雙方新設(shè)立的合資公司將建設(shè)成為300系不銹鋼低成本高效化生產(chǎn)基地。太鋼優(yōu)化不銹鋼產(chǎn)業(yè)北方沿海布局邁出重要一步。

　　立足自身不銹鋼專長，太鋼計劃分兩步實現(xiàn)“建成全球最具競爭力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)?！暗谝徊绞堑?023年末，把不銹鋼規(guī)模做到1500萬噸，實現(xiàn)不銹鋼產(chǎn)量三年翻兩番?！碧撠?fù)責(zé)人介紹，第二步是到“十四五”末，把不銹鋼規(guī)模做到1800萬噸，謀求全球不銹鋼領(lǐng)域頭部企業(yè)地位。

　　過去，太鋼與中國寶武所處地域不同，更因資產(chǎn)關(guān)系的不同，讓有形的邊界橫亙在兩家企業(yè)中間。加入中國寶武后，墻拆了，邊界消失了，打破了太鋼在發(fā)展上的地域限制、能力限制，蓬勃發(fā)展的新局面在太鋼迅速形成。

　　02 “一企一業(yè)”，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事

　　中國寶武的發(fā)展史就是一部聯(lián)合重組、整合融合史，而專業(yè)化整合正是中國寶武探索出的一條特色發(fā)展之路，成為推動中國寶武不斷走向強(qiáng)大的核心競爭能力。在太鋼身上，這種方法同樣適用。

　　“國有企業(yè)在發(fā)展中都形成了不少多元產(chǎn)業(yè)。很多鋼企的多元產(chǎn)業(yè)都是內(nèi)生、依附型的，沒有經(jīng)歷市場考驗，也沒有最大化完成資源優(yōu)化配置，因此削弱了國企的核心競爭力。”陳德榮道出了專業(yè)化整合的實質(zhì)，“自中國寶武成為國有資本投資公司試點以來，按照‘一企一業(yè)、一業(yè)一企’的原則，大力度推進(jìn)內(nèi)部多元產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化整合。我們要求子公司業(yè)務(wù)必須專業(yè)化，著力在‘大家庭’中培養(yǎng)‘單打冠軍’。”

　　太鋼也一樣，除了鋼鐵主業(yè)之外，還形成了資源開發(fā)、產(chǎn)品深加工、工程技術(shù)、新材料、資本運(yùn)營、國際貿(mào)易、酒店管理、房地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生等多個板塊的多元產(chǎn)業(yè)。如何利用專業(yè)化整合，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)得到充分發(fā)揮，成為擺在中國寶武面前的新課題。

　　2021年7月29日，在上海寶武大廈會議室內(nèi)，經(jīng)過激烈的頭腦風(fēng)暴后，“固廢利用”“招標(biāo)代理”“智能運(yùn)維”“廢水處理”“空分運(yùn)營”“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“財務(wù)公司”等7個項目組形成了各自的專業(yè)化整合實施方案。12天后，中國寶武舉行了太鋼專業(yè)化整合委托管理協(xié)議簽約儀式，7個項目組進(jìn)行了委托管理協(xié)議云簽約，標(biāo)志著太鋼專業(yè)化整合正式邁入實質(zhì)性操作階段。由此，太鋼非鋼產(chǎn)業(yè)開始全面納入中國寶武“一基五元”產(chǎn)業(yè)整體布局。

　　整合融合注定不會一蹴而就，“1+1>2”也不是敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。在一紙協(xié)議上簽字不過是幾秒鐘的事情，之后的整合融合卻是重組雙方用一次次理念碰撞與深入交流換來的。

　　“與業(yè)務(wù)、管理、資產(chǎn)的整合相比，人員的整合更難。”太鋼規(guī)劃發(fā)展部副部長鄧立波參與過專業(yè)化整合項目組的工作，對此深有體會，“業(yè)務(wù)的整合必然帶來人員的劃轉(zhuǎn)，有的職工起初對此并不理解，難以接受‘太鋼人’這一身份的轉(zhuǎn)變，甚至包括整合后職工卡的余額怎么用這類細(xì)節(jié)問題也是非常在乎的?！蓖ㄟ^一次次深入交流，太鋼人關(guān)心的大大小小的問題被一一擺在了明面上。

　　“高看一眼，厚待三分！”中國寶武要求寶武環(huán)科、寶武智維、寶地資產(chǎn)等7家受托方“放下身段”，通過多年來積累的專業(yè)能力對托管單位提供全方位的技術(shù)、管理及核心資源的支持，不斷提升其專業(yè)化能力。

　　在太鋼干部大會上，陳德榮的一句“一家人一條心”，深深感染了每一位太鋼人。強(qiáng)烈的情感共鳴讓托管單位放下了包袱，以全新的姿態(tài)融入新的管理體系，一系列專業(yè)對接、對口幫扶工作迅速展開，整合融合各項工作蹄疾步穩(wěn)。

　　2021年12月10日，寶華招標(biāo)華北分公司揭牌成立，標(biāo)志著太鋼招標(biāo)代理項目專業(yè)化整合工作全部完成，成為太鋼第一家100%完成專業(yè)化整合百日計劃的小組。太鋼招標(biāo)業(yè)務(wù)至此真正進(jìn)入中國寶武大家庭。

2021年12月10日，寶華招標(biāo)華北分公司揭牌

　　太鋼黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君為新成立的公司揭牌：“寶華招標(biāo)是中國寶武的全資子公司，在招投標(biāo)行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度。2019年6月份，為進(jìn)一步整合招標(biāo)資源，中國寶武正式委托寶華招標(biāo)搭建統(tǒng)一招標(biāo)業(yè)務(wù)平臺。”

　　2021年7月份，太鋼專業(yè)化整合工作正式啟動后，太鋼招標(biāo)代理項目專業(yè)化整合工作組與寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)共創(chuàng)整合方案、共商百日計劃，最終經(jīng)過4個多月的努力，全部完成了組織機(jī)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程梳理、財務(wù)管理變更、信息化系統(tǒng)改造、政府招標(biāo)資格備案、資產(chǎn)交割等各項工作。

　　“變更的是管理關(guān)系，不變的是始終推動提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任?！碧撠?fù)責(zé)人用10個字精準(zhǔn)概括出中國寶武專業(yè)化整合的實質(zhì)——讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

　　“原來，在企業(yè)大而全的時代，有很多小專業(yè)得不到重視，人員效率、資產(chǎn)效率和職業(yè)發(fā)展空間與鋼鐵主業(yè)是不平衡的，發(fā)展也是不充分的?！碧撠?fù)責(zé)人對專業(yè)化整合有著自己的理解，“現(xiàn)在，專業(yè)的人由專業(yè)的人來管，專業(yè)的事由專業(yè)的人來干，專業(yè)的績效由專業(yè)的人來評。與此同時，這還倒逼了太鋼資產(chǎn)效率、人員效率大幅提升。更重要的是，可以讓太鋼集中精力做強(qiáng)做優(yōu)做大不銹鋼產(chǎn)業(yè)?！?/div>

　　不僅如此，專業(yè)化整合、平臺化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓中國寶武的非鋼產(chǎn)業(yè)也有了新的作為空間。今年5月份，寧波寶新30余噸400系廢鋼跨越1500公里運(yùn)抵太鋼加工廠廢鋼料場庫區(qū)。這是太鋼在“一總部多基地”思路下從外埠基地回收的第一批入庫廢鋼資源，也是對外埠基地廢鋼回收管理整合融合的一次成功探索，每年產(chǎn)生的協(xié)同效益就超過了1000萬元。

寧波寶新廢鋼裝車

太鋼加工廠廢鋼料場庫區(qū)

　　與此同時，太鋼非鋼產(chǎn)業(yè)也開始改變過去“自給自足”的經(jīng)營模式。太鋼負(fù)責(zé)人繼續(xù)以寶華招標(biāo)為例說：“原來的太鋼招標(biāo)公司只是太鋼國際貿(mào)易公司旗下的一家小公司，經(jīng)過專業(yè)化整合變?yōu)閷毴A招標(biāo)華北分公司，業(yè)務(wù)范圍從太鋼擴(kuò)展到了整個華北地區(qū)，可以為社會提供更多的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值?！?/div>

　　除了“招標(biāo)代理”外，“固廢利用”“智能運(yùn)維”等專業(yè)化整合項目組已經(jīng)嘗到了整合融合的甜頭。這3個專業(yè)化整合項目組累計策劃11個協(xié)同效益項目，2021年實現(xiàn)協(xié)同效益900余萬元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　03 協(xié)同管理創(chuàng)新，不僅要“合體”更要“合心”

　　2021年1月31日，在太鋼黨委召開的常委（擴(kuò)大）會上，作為中國寶武戰(zhàn)略管控、推進(jìn)發(fā)展的核心管理工具，“商業(yè)計劃書”一詞首次以如此重要的地位出現(xiàn)在太鋼高層領(lǐng)導(dǎo)會議上。

　　“太鋼原來實行的是全面預(yù)算管理模式，現(xiàn)在要切換到商業(yè)計劃書上來?！碧摻?jīng)營財務(wù)部主任郝晉偉負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，切身體會到了“寶武速度”。“加入中國寶武后，最大的感受就是極致的高效化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。通過商業(yè)計劃書，戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)銜接得更緊密了，邏輯也更順暢了?！?/div>

　　“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”……太鋼人挑燈夜戰(zhàn)，快速學(xué)習(xí)并掌握商業(yè)計劃書的管理語言和商業(yè)邏輯，一系列既熟悉又陌生的管理語言迅速成為太鋼人自上而下學(xué)習(xí)的熱詞。最終，太鋼高質(zhì)量交出了加入中國寶武后的第一份商業(yè)計劃書。郝晉偉深有感觸：“過去，中國寶武一直是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如今成了一家人，通過全面深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)自身在很多方面有很大差距?！?/div>

　　“以前，太鋼每到年終都會收集一線的合理化建議，我們自己叫作‘五小六化’。現(xiàn)在，我們可以隨時登錄中國寶武智慧工會微信平臺，隨時為企業(yè)‘獻(xiàn)一計’?！碧撓到y(tǒng)創(chuàng)新部管理創(chuàng)新管理師李彬一邊介紹，一邊登錄自己的賬號，向報道組展示了“獻(xiàn)一計”的操作過程。

　　“現(xiàn)在，我們的科技人員完全進(jìn)入了中國寶武科技人員評級序列。我去年還參評了中國寶武科學(xué)家?！碧摬讳P鋼精密帶鋼公司黨委書記、總經(jīng)理王天翔說著笑起來，“當(dāng)然可能未必能評得上，但通道總歸是有了，以后要往這個方向努力?！?/div>

　　管理機(jī)制上的整合融合帶來的沖擊直接且明顯，文化的融合與之相比則是“潤物細(xì)無聲”。

　　盡管太鋼與中國寶武所處地域、歷史文化背景各異，但都因鋼鐵而生，有著共同的精神源頭和文化根脈。在“鋼鐵報國、開放融合、嚴(yán)格苛求、鑄就強(qiáng)大”的“寶武精神”中，“鋼鐵報國”作為起句，是中國寶武集團(tuán)的立企之基。這與太鋼產(chǎn)業(yè)報國的發(fā)展歷程一脈相承。

　　2021年4月29日，中國寶武管理與文化融合太鋼集團(tuán)輪訓(xùn)結(jié)束。回憶起當(dāng)時參訓(xùn)的情景，太鋼技術(shù)中心主任南海依然記憶猶新：“如此大規(guī)模的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，這在太鋼歷史上是頭一次，參訓(xùn)人員幾乎輻射了太鋼科級以上所有管理層?！薄昂象w固然重要，但更重要的是合心?！蹦虾Ｒ徽Z中的，增強(qiáng)“同一個寶武”的認(rèn)同感非常重要。

　　走在太鋼廠區(qū)，只見主干道、通勤站點、辦公樓、參觀通道、宣傳櫥窗、電子屏等公共區(qū)域，都在全天候、全覆蓋、滾動式展示傳播著寶武文化與管理理念。太鋼以講好“同一個寶武”故事為抓手，凝聚起“同一個寶武”的共識，特別是讓以“一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級主人翁精神”為核心的李雙良精神具有了新時代的傳承意義。

　　太原基地?zé)掕F廠成立支撐工作組，派出工藝技術(shù)人員千里馳援寶鋼德盛項目建設(shè)；馬鋼與太鋼開始坯料采購合作，共同開發(fā)TJ17不銹鋼彩涂板，用于國內(nèi)在建最大氧化鋁項目；寶鋼股份與太鋼協(xié)同生產(chǎn)9Ni鋼，為國內(nèi)最大液化天然氣儲罐項目保供……一系列整合融合帶來的高效協(xié)同，生動詮釋了“同一個寶武同一家人”的理念。

太鋼與馬鋼共同開發(fā)的不銹鋼彩涂板

　　在聯(lián)合重組一年多的時間里，太鋼有了“不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營旗艦平臺公司”的更高定位和作為空間，承擔(dān)起了中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。通過一場場從里到外、從上到下、從主業(yè)到輔業(yè)深入骨血的整合融合，這家地方老鋼廠煥發(fā)出了前所未有的蓬勃活力。

　　如今的太鋼，宛若一位朝氣蓬勃的青年，面對屬于他的新使命，謙虛好學(xué)，身強(qiáng)體健，潛力無限。

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：張雨恬

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