新年伊始，開啟新的希望，承載新的夢(mèng)想。2023年，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)要怎么干？

　　近日，部分鋼鐵企業(yè)召開了會(huì)議，對(duì)今年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。詳情如下——

　　中國寶武

　　1月3日，中國寶武召開年度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保工作會(huì)議，對(duì)今年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在會(huì)上指出，2023年的第一個(gè)工作日召開寶武新一年的第一個(gè)大會(huì)，意義重大，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作的高度重視和堅(jiān)決的決心，希望能夠進(jìn)一步提高意識(shí)、落實(shí)責(zé)任，深化管理變革，推進(jìn)科技創(chuàng)新，做好今年的安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會(huì)議并講話，并與子公司及總部職能部門簽訂2023年度安全消防、能源環(huán)保責(zé)任書。

　　陳德榮對(duì)2023年的安全生產(chǎn)工作提四點(diǎn)要求：

　　要深化建設(shè)“一總部多基地”的安全管理模式，強(qiáng)化屬地化橫向管理與專業(yè)條線縱向管理的矩陣式交叉責(zé)任。近年來，隨著專業(yè)化整合的推進(jìn)，寶武各子公司都形成了一總部多基地的管控模式。要進(jìn)一步加強(qiáng)屬地的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化鋼鐵基地和多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營層的命運(yùn)共同體建設(shè)，以解決管理變革和對(duì)接中帶來的新問題。

　　要推進(jìn)協(xié)作變革。協(xié)作管理問題不是協(xié)作員工的問題，主要是管理者的認(rèn)識(shí)問題。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位，產(chǎn)生了管理問題，并成為了管理頑疾。員工在一個(gè)廠房里面對(duì)同一個(gè)作業(yè)對(duì)象，就應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)提高相應(yīng)的勞動(dòng)用工成本，但在新發(fā)展階段，也應(yīng)該讓更多的勞動(dòng)者共享發(fā)展成果。前期，公司下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化新發(fā)展階段鋼鐵生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一了統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。各基地要進(jìn)一步關(guān)注各類型用工、關(guān)注具體業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，在同一口徑下明等次、知差距、有目標(biāo)。

　　要加快推進(jìn)科技創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)解決安全環(huán)保問題最根本的還是要靠科技創(chuàng)新。事故由“事”和“故”兩部分構(gòu)成，出事沒有人故就不叫事故。我們應(yīng)該想盡一切辦法，讓人遠(yuǎn)離3D崗位。今年，萬名寶羅要全面推開。未來我們的現(xiàn)場(chǎng)工人更多的應(yīng)該是技術(shù)工人，操檢維調(diào)合一，設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維。如果不在這方面大踏步進(jìn)步，我們這個(gè)行業(yè)就沒有希望。

　　要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的基層基礎(chǔ)管理。

　　關(guān)于能源環(huán)保工作，陳德榮重點(diǎn)談了六個(gè)問題：

　　關(guān)于“超低排放”的問題。要進(jìn)一步提高對(duì)“超低排放”工作的思想認(rèn)識(shí)，環(huán)保抓不好關(guān)系到法人生命，這是關(guān)系到企業(yè)生存的問題。

　　關(guān)于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范與環(huán)保問題整改。去年，集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司進(jìn)行了全覆蓋、大起底的環(huán)保大檢查，取得了非常好的效果。今年和明年要繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)，通過檢查推動(dòng)整改，把環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制到最低線。

　　關(guān)于環(huán)保分級(jí)管理和落實(shí)法人主體責(zé)任的問題。環(huán)境是最大的公共品，寶武經(jīng)受不住一起大的環(huán)保責(zé)任事故，這會(huì)對(duì)我們的品牌形象、價(jià)值帶來毀滅性影響。必須要像愛護(hù)自己的生命一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌形象，落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任。

　　關(guān)于極致能效標(biāo)桿達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)問題。集團(tuán)公司發(fā)布了《寶武極致能效技術(shù)推薦目錄（2022）》，涵蓋鋼鐵生產(chǎn)各個(gè)工序和公輔系統(tǒng)的共計(jì)102項(xiàng)技術(shù)，可以說是當(dāng)前最行之有效的極致能效實(shí)施路徑。希望各子公司盡快研究應(yīng)用，同時(shí)結(jié)合實(shí)際探討研究適合自身的環(huán)保節(jié)能新技術(shù)，并在集團(tuán)內(nèi)形成你追我趕、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的良好氛圍。

　　要繼續(xù)做好集團(tuán)公司環(huán)保督察工作。

　　關(guān)于綠色低碳的問題。要開展2500立方米HyCROF技術(shù)的推廣，在長流程低碳冶金領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)；加快推進(jìn)氫基豎爐項(xiàng)目。同時(shí)，要突出“精準(zhǔn)、科學(xué)、依法”降碳。

　　胡望明要求，在“三治”工作方面，要加快扎實(shí)推進(jìn)“無廢集團(tuán)”建設(shè)試點(diǎn)工作，生產(chǎn)過程中的廢棄物要立足廠內(nèi)已有工藝技術(shù)直接處理利用，當(dāng)前工藝、設(shè)備能力未能處理的，也要通過技術(shù)創(chuàng)新將其變成新材料新產(chǎn)品，力爭(zhēng)為行業(yè)摸索出一條新路子，形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。要進(jìn)一步加大低碳冶金創(chuàng)新推進(jìn)力度，確保碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方案重點(diǎn)任務(wù)按期落地。要加快能效標(biāo)桿創(chuàng)建工作。力爭(zhēng)到2025年實(shí)現(xiàn)煉焦、高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐等重點(diǎn)工序能效達(dá)標(biāo)桿水平的產(chǎn)能比例達(dá)到70-80%，明顯高于國家提出的30%產(chǎn)能比例要求。

　　2022年12月29日，中共鞍鋼集團(tuán)二屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議召開。鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭主持會(huì)議并代表鞍鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)作題為《全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神 奮力譜寫建設(shè)世界一流企業(yè)新篇章》的工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)2022年鞍鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作，客觀分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，全面部署2023年工作目標(biāo)任務(wù)。

　　報(bào)告指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。鞍鋼集團(tuán)取得“四個(gè)標(biāo)志性成果”：一是首次實(shí)現(xiàn)黨建、經(jīng)營“雙A”目標(biāo)；二是實(shí)現(xiàn)鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行動(dòng)標(biāo)志性案例；三是國內(nèi)最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開工建設(shè)，加快推進(jìn)“基石計(jì)劃”，助力保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定；四是引進(jìn)67.1億元權(quán)益資金，順利完成礦業(yè)引戰(zhàn)工作，為進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　報(bào)告指出，一年來，鞍鋼集團(tuán)黨委按照二屆五次全委會(huì)確定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重點(diǎn)工作?！拔鍌€(gè)新突破”成果豐碩——“7531”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，“雙核+第三極”格局初步構(gòu)建；國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，改革效能不斷釋放；綠色低碳轉(zhuǎn)型切實(shí)推進(jìn)，生態(tài)環(huán)保成效明顯；對(duì)標(biāo)一流持續(xù)強(qiáng)化，企業(yè)基礎(chǔ)管理優(yōu)化提升；以迎接宣貫黨的二十大為主線，黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”亮點(diǎn)紛呈——科技創(chuàng)新“國家隊(duì)”作用凸顯；數(shù)字鞍鋼建設(shè)賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)；全面預(yù)算管理功能逐步發(fā)揮；三項(xiàng)制度改革克難攻堅(jiān)；專業(yè)化整合扎實(shí)見效。同時(shí)，定點(diǎn)幫扶、保密、信訪等工作取得新成效；統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、治安綜合治理等方面工作取得明顯成效。新鞍鋼駛上高質(zhì)量發(fā)展快車道，對(duì)外影響力和美譽(yù)度持續(xù)提升，廣大職工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展更加充滿信心。

　　報(bào)告綜合研判形勢(shì)，提出2023年工作目標(biāo)，明確主要工作是“實(shí)現(xiàn)五個(gè)開新局，聚焦五個(gè)重點(diǎn)”。

　　實(shí)現(xiàn)五個(gè)開新局，即：錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，推動(dòng)新鞍鋼建設(shè)開新局，實(shí)施新一輪深化改革行動(dòng)，持續(xù)提升精益化管理水平，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力；加快構(gòu)建“雙核+第三極”格局，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地開新局，著力提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，著力推動(dòng)礦業(yè)大發(fā)展，著力培育第三極重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)；堅(jiān)持綠色制造低碳發(fā)展，推動(dòng)綠色鞍鋼建設(shè)開新局，積極推進(jìn)極致能效、污染防治、綠色低碳發(fā)展；深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)開新局，實(shí)施人才培養(yǎng)工程、人才集聚工程、技能提升工程；堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)新時(shí)代黨的建設(shè)開新局，堅(jiān)持黨的創(chuàng)新理論武裝，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，強(qiáng)化宣傳思想文化工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，持續(xù)增進(jìn)民生福祉。

　　聚焦五個(gè)重點(diǎn)，即：聚焦科技創(chuàng)新重點(diǎn)攻堅(jiān)，突出高水平自立自強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，突出國家關(guān)鍵核心技術(shù)任務(wù)擔(dān)當(dāng)，突出高端科技成果培育和轉(zhuǎn)化；聚焦數(shù)字鞍鋼建設(shè)重點(diǎn)攻堅(jiān)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，堅(jiān)持加速發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持深挖數(shù)據(jù)價(jià)值；聚焦品牌引領(lǐng)重點(diǎn)攻堅(jiān)，打造卓越產(chǎn)品品牌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、一流企業(yè)品牌；聚焦成本競(jìng)爭(zhēng)力提升重點(diǎn)攻堅(jiān)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理走深走實(shí)，強(qiáng)化成本核算統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)一流持續(xù)提升；聚焦三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)攻堅(jiān)，進(jìn)一步做實(shí)任期制契約化管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，真正做到“三管三必須”、“四個(gè)一刻也不能放松”，從嚴(yán)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)始終可控、在控。同時(shí)，還要在統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、地企融合、信訪維穩(wěn)、治安綜合治理、助力鄉(xiāng)村振興等方面加大工作力度，邁上新臺(tái)階。

　　就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，譚成旭強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的起步之年，面臨的形勢(shì)任務(wù)更加艱巨復(fù)雜。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中提出，全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。全集團(tuán)上下要在奮力實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)中敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。要堅(jiān)定信心、迎難而上，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的志氣、骨氣、底氣，敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利，全力以赴做好2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)，依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開新鞍鋼發(fā)展新天地。要在加快建設(shè)世界一流企業(yè)中敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。要胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國之大者”，堅(jiān)持與構(gòu)建新發(fā)展格局相協(xié)同，勇做國家大戰(zhàn)略大布局的踐行者；堅(jiān)持與國家創(chuàng)新體系相銜接，勇做科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者；堅(jiān)持與完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，勇做深化改革的開拓者，努力向體現(xiàn)國家實(shí)力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、彰顯制度優(yōu)勢(shì)的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。要在握指成拳推動(dòng)重點(diǎn)工作中敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、優(yōu)秀企業(yè)做法，拿出明確的時(shí)間表、施工圖，高標(biāo)準(zhǔn)、大格局推進(jìn)各項(xiàng)工作。鞍鋼集團(tuán)黨委將堅(jiān)持把敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)、勇于擔(dān)當(dāng)作為干部選拔任用的重要依據(jù)，旗幟鮮明把具有頑強(qiáng)斗爭(zhēng)精神、過硬斗爭(zhēng)本領(lǐng)、經(jīng)過重大斗爭(zhēng)考驗(yàn)的干部選出來、用起來。

　　譚成旭要求，要統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，確保防控措施調(diào)整轉(zhuǎn)段平穩(wěn)有序；抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，堅(jiān)決壓實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)隱患排查整治，狠抓關(guān)鍵領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管控落地見效，牢牢守住安全紅線；關(guān)心關(guān)愛職工群眾，開展好節(jié)日期間走訪慰問等活動(dòng)；高質(zhì)量做好2023年開好局起好步工作。

　　2022年12月30日，首鋼集團(tuán)黨委中心組召開學(xué)習(xí)交流研討會(huì)，圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全力打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”主題開展交流研討。首鋼集團(tuán)黨委書記、董事長張功焰主持會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期的有關(guān)重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央政治局民主生活會(huì)精神，并聯(lián)系首鋼實(shí)際和分管工作，暢談學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、做好2023年工作的認(rèn)識(shí)和思考，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。

　　張功焰強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到黨中央對(duì)當(dāng)前形勢(shì)判斷和2023年經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來，深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握2023年面臨的形勢(shì)任務(wù)，攻堅(jiān)克難補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)，推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實(shí)，推動(dòng)首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　一是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要講話精神和中央的決策部署要求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。習(xí)近平總書記最近的一系列重要講話，為學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神指明了正確方向、提供了根本遵循，要潛心思考、深刻領(lǐng)悟，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神。要自覺把黨的二十大的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為做好首鋼工作的思路舉措、具體行動(dòng)，落實(shí)到首鋼改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設(shè)各方面全過程，扎扎實(shí)實(shí)打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，不斷譜寫首鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)做好2023年工作。2023年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的收官之年，既要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重規(guī)律、系統(tǒng)觀念、底線思維，樹牢“過緊日子、苦日子、難日子”思想；又要堅(jiān)定信心、主動(dòng)出擊，在不確定的形勢(shì)下?lián)屪ナ袌?chǎng)機(jī)遇，最大限度用內(nèi)部工作抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真落實(shí)三年打基礎(chǔ)的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持戰(zhàn)略定力，聚焦提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“六個(gè)堅(jiān)定不移”（堅(jiān)定不移做好我們自己的事情、堅(jiān)定不移降低帶息負(fù)債、堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、堅(jiān)定不移推進(jìn)瘦身健體、堅(jiān)定不移做細(xì)做實(shí)極低成本管理、堅(jiān)定不移打造“一起向未來”的城市復(fù)興新地標(biāo)），深化改革創(chuàng)新，踐行“八個(gè)注重”經(jīng)營方針（注重盈利能力穩(wěn)步提升、注重資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對(duì)標(biāo)管理、注重委托管理責(zé)任、注重總部健康運(yùn)行），集中精力做好自己的事情，切實(shí)抓好企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　三是統(tǒng)籌做好元旦春節(jié)期間的各項(xiàng)工作，確保全年工作開好局、起好步。要強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全環(huán)保工作，嚴(yán)密防范各種安全事故，開好集團(tuán)安全環(huán)保大會(huì)，確保企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展。要統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一起扛起抗疫保產(chǎn)責(zé)任，確保職工健康安全，確保經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。要扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。要認(rèn)真落實(shí)好“兩節(jié)”期間送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和加強(qiáng)廉政建設(shè)、糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)等工作。

　　張功焰強(qiáng)調(diào)，做好2023年工作意義重大、任務(wù)艱巨。一季度工作非常關(guān)鍵，對(duì)完成全年任務(wù)至關(guān)重要。要堅(jiān)定信心、迎難而上，始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，牢固樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好“施工隊(duì)長”較真碰硬、抓好落實(shí)，把工作干好，確保2023年各項(xiàng)工作開好局、起好步、實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　山鋼集團(tuán)

　　2022年12月29日，2022年度山東鋼鐵集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議以視頻形式召開，山東鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任侯軍主持會(huì)議，山東鋼鐵集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全體成員、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、安委會(huì)辦公室有關(guān)人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，安委會(huì)辦公室匯報(bào)了2022年度安全環(huán)保工作基本情況和2023年度安全環(huán)保工作措施。

　　侯軍在講話中就做好下一步工作提出五點(diǎn)要求：

　　一要認(rèn)清形勢(shì)，提高站位，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，扛牢扛實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，警鐘長鳴常抓不懈；

　　二要狠抓落實(shí)，提升能力，真抓實(shí)干促安全，把實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)六為零”作為堅(jiān)定信念，持續(xù)加力狠抓制度落實(shí)，推動(dòng)雙重預(yù)防體系高質(zhì)量運(yùn)行，加大追責(zé)問責(zé)力度；

　　三要深入領(lǐng)會(huì)綠色低碳核心要義，把握行業(yè)綠色發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)綠色低碳目標(biāo)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，開展“極致能效”工程是鋼鐵企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

　　四要緊緊抓住“節(jié)能降碳”重點(diǎn)工作牛鼻子，打造山鋼綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新格局，繼續(xù)以綠色低碳發(fā)展為引領(lǐng)，以減污降碳協(xié)同增效為總抓手，積極落實(shí)能效提升三年行動(dòng)，深入推進(jìn)節(jié)能技術(shù)工藝裝備創(chuàng)新與改造升級(jí)，全面開展能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)；

　　五要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保防控轉(zhuǎn)段平穩(wěn)有序，當(dāng)前正處于疫情防控轉(zhuǎn)段的關(guān)鍵期，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化完善防控措施，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌調(diào)度，教育引導(dǎo)廣大員工自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣，筑牢個(gè)人健康第一道防線。

　　侯軍強(qiáng)調(diào)，歲末年初，歷來都是安全、火災(zāi)事故和重污染天氣易發(fā)期、高發(fā)期。各單位要嚴(yán)格按照“從嚴(yán)、從難、從極端”原則，全面、精準(zhǔn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，充分估計(jì)困難，明確重點(diǎn)領(lǐng)域、危險(xiǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)制定和落實(shí)安全、環(huán)保、消防預(yù)案和措施。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，擰緊責(zé)任鏈條，加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育，提高應(yīng)急處置能力，做好應(yīng)急工作準(zhǔn)備，強(qiáng)化應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行制度，維護(hù)好山鋼穩(wěn)定的安全環(huán)保局面，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　近日，包鋼股份2023年1月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)在信息大樓東副樓101會(huì)議室召開。包鋼（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長劉振剛，包鋼（集團(tuán)）公司董事長助理、包鋼股份總經(jīng)理陳云鵬出席會(huì)議并講話；包鋼股份領(lǐng)導(dǎo)及各部門、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議通報(bào)了包鋼股份2022年12月份生產(chǎn)情況、指標(biāo)完成情況、庫存及成品出廠情況，圍繞能源、環(huán)保、運(yùn)輸、質(zhì)量、安全開展專項(xiàng)匯報(bào)；并安排2023年元月份生產(chǎn)計(jì)劃及重點(diǎn)工作。

　　陳云鵬指出，今年下半年以來，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，要珍惜來之不易的成績(jī)，系統(tǒng)性總結(jié)得失，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)；礦山系統(tǒng)累計(jì)完成900萬噸任務(wù)值得表揚(yáng)；鋼管公司扭虧為盈，在降本增效上抓細(xì)節(jié)做出了鋼管特色；各廠礦通過任務(wù)分解、自我加壓、系統(tǒng)策劃，挑戰(zhàn)制造成本降低3%的目標(biāo)取得了較大突破。

　　新的一年，要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，開展全覆蓋、多輪次安全檢查，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序；著力創(chuàng)建“環(huán)保A級(jí)企業(yè)”，通過環(huán)境提升帶動(dòng)職工意識(shí)、能力、行為的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變；從生產(chǎn)管理者向生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，每月列出鐵水成本、煉鋼工序總加工成本目標(biāo)計(jì)劃，增強(qiáng)算大賬的意識(shí)和能力，發(fā)揮績(jī)效牽引作用；制定高效產(chǎn)品營銷計(jì)劃，跑市場(chǎng)、搶訂單；加強(qiáng)設(shè)備工程部、制造部人員能力培訓(xùn)，強(qiáng)化橫向協(xié)同降本增效提質(zhì)，向?qū)I(yè)化管理邁進(jìn)。

　　劉振剛強(qiáng)調(diào)，包鋼股份各單位要切實(shí)把廣大干部職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落實(shí)了“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，總體保持了生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行。

　　他指出，2023年要持續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，在資源產(chǎn)量上要實(shí)現(xiàn)新的突破；新年開門紅的第一步是做好安全工作，要圍繞重點(diǎn)工程狠抓落實(shí)，不斷推行過程風(fēng)險(xiǎn)管控、動(dòng)態(tài)確認(rèn)制度等行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、假期特點(diǎn)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全工作；全力以赴推進(jìn)降本工作，圍繞目標(biāo)計(jì)劃提出明確要求，元月份降本水平在2022年12月份基礎(chǔ)上更進(jìn)一步；克服鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)，銷售系統(tǒng)要搶抓合同，消化高庫存，保證現(xiàn)金流穩(wěn)定，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營邁出新步伐，再上新臺(tái)階。

　　安鋼集團(tuán)

　　2022年12月30日，安鋼集團(tuán)公司黨委2022年第二十一次常委會(huì)舉行“第一議題”學(xué)習(xí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央政治局民主生活會(huì)精神，研究部署貫徹落實(shí)工作。安鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長薄學(xué)斌主持學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的強(qiáng)大動(dòng)力，以奮發(fā)有為姿態(tài)開創(chuàng)安鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　安鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長潘樹啟，黨委副書記李福永，黨委常委、總會(huì)計(jì)師張建軍，黨委常委、紀(jì)委書記雷鵬參加學(xué)習(xí)。

　　會(huì)上，李福永首先領(lǐng)學(xué)了2022年12月26日至27日召開的中央政治局民主生活會(huì)精神。

　　薄學(xué)斌指出，中央政治局此次召開的民主生活會(huì)，是黨的二十大后召開的首次民主生活會(huì)。習(xí)近平總書記在會(huì)上發(fā)表的重要講話思想深邃、內(nèi)涵豐富，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對(duì)性，既是對(duì)中央政治局的明確要求，也是對(duì)全體黨員特別是黨員干部的諄諄教誨，為加強(qiáng)新時(shí)代黨的建設(shè)指明了方向，為我們開好2022年度民主生活會(huì)樹立了標(biāo)桿、作出了表率。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，準(zhǔn)確理解和把握講話精神的深刻內(nèi)涵和基本要求，不折不扣貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。

　　薄學(xué)斌就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一要強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝。要持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在真正學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下更大功夫，持續(xù)推動(dòng)黨的最新理論成果入腦入心、走深走實(shí)。要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)持把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”內(nèi)化于心、外化于行，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做到忠誠核心、擁戴核心、維護(hù)核心、捍衛(wèi)核心。要強(qiáng)化政治責(zé)任，保持政治定力，把準(zhǔn)政治方向，提高政治能力，牢牢堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，確保安鋼各項(xiàng)工作始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向篤定前行。

　　二要抓牢高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，從中明方向、找方法、定措施，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，保持時(shí)時(shí)放心不下的精神狀態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，穩(wěn)底盤、激活力、增動(dòng)能，以最快行動(dòng)、最大力度、最實(shí)舉措把各項(xiàng)任務(wù)抓深、抓細(xì)、抓牢，在錨定“兩個(gè)確?！薄⒇瀼亍笆髴?zhàn)略”方面奮勇爭(zhēng)先、競(jìng)相出彩，切實(shí)把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)推動(dòng)安鋼高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

　　三要組織召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。要高度重視安鋼民主生活會(huì)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，以中央政治局民主生活會(huì)為標(biāo)桿，緊扣這次民主生活會(huì)主題，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真安排，高標(biāo)準(zhǔn)開好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。要把充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主和正確實(shí)行集中有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真做好談心談話，做到深入溝通、互相幫助、互相理解，廣泛聽取各方面意見。特別是要聽取對(duì)集團(tuán)黨委意見建議，聽取對(duì)安鋼今后發(fā)展的意見和建議，集思廣益，理清思路，真正科學(xué)、精準(zhǔn)、有力推動(dòng)安鋼高質(zhì)量發(fā)展。要結(jié)合思想和工作實(shí)際，總結(jié)成績(jī)、查擺不足，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，確保民主生活會(huì)開出高質(zhì)量，開出新氣象，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

　　1月3日，建龍集團(tuán)召開了“2022年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨2023年安全生產(chǎn)工作部署”視頻會(huì)議。會(huì)議對(duì)建龍集團(tuán)2022年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2023年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體部署，并就2023年度中鋼安環(huán)院與建龍集團(tuán)在鋼鐵及礦業(yè)領(lǐng)域安全環(huán)保專業(yè)方面重點(diǎn)合作思路進(jìn)行了交流。

　　建龍集團(tuán)副總裁黃丹宣讀了2022年“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”名單，她指出，2022年集團(tuán)各鋼鐵及礦業(yè)子公司通過全面落實(shí)安全責(zé)任，組織“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)互查互學(xué)活動(dòng)及關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)等工作，以及扎實(shí)開展安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙控體系、隱患排查、安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練等工作，有效遏制了各類較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了重傷及以上事故同比持續(xù)下降的管理業(yè)績(jī)，繼續(xù)保持了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

　　建龍集團(tuán)董事長、總裁張志祥對(duì)集團(tuán)和鋼鐵子公司、礦業(yè)子公司在安全生產(chǎn)方面做出的努力和付出給予充分肯定。他表示，企業(yè)安全管理難度很大，需要全流程、全員、全過程加強(qiáng)管理。

　　針對(duì)2023年的安全生產(chǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)要從五個(gè)方面加強(qiáng)管理：一要進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，針對(duì)鋼鐵、礦山存在的固有安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步深化防控措施，切實(shí)防范各類安全事故。二要深刻吸取行業(yè)事故教訓(xùn)，開展環(huán)保設(shè)施安全治理，加大環(huán)保設(shè)施安全整頓，強(qiáng)化工作協(xié)同，辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高智能化水平；對(duì)外協(xié)運(yùn)營的環(huán)保設(shè)施要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況限時(shí)收回自主運(yùn)營。三要持續(xù)組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)安全文化建設(shè)，改善和提升安全宣教模式，守住紅線、筑牢底線。四要提升安全數(shù)智化管理水平，將安全數(shù)智化作為企業(yè)核心能力、核心產(chǎn)品，做行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)目標(biāo)，加大安全價(jià)值創(chuàng)造。要依托中鋼安環(huán)院完整的管理體系和專業(yè)化技術(shù)，建成先進(jìn)的安全數(shù)智化產(chǎn)品，將安全投入與財(cái)務(wù)管理結(jié)合，將安全隱患排查與設(shè)備管理融合，杜絕信息孤島，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故為零、財(cái)務(wù)成本低、崗位人員減少的管理目標(biāo)。五要強(qiáng)化有限空間、高處作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，制定落實(shí)工作提升方案，做好全員培訓(xùn)、考試和管理臺(tái)賬完善工作，要強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人“第一安全責(zé)任人”職責(zé)，按照“三管三必須”原則，落實(shí)專業(yè)部門責(zé)任，堅(jiān)決杜絕在以上兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)生后果嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

　　南京鋼鐵

　　2022年12月27日，南鋼召開2022年度安委會(huì)工作會(huì)議，聽取各單位亮點(diǎn)做法，總結(jié)部署公司安全管理工作，各安委會(huì)成員和職工代表以線上+線下的形式有序參會(huì)。南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁萬華、黃旭才等出席。

　　祝瑞榮與各單位簽訂2023年度安全責(zé)任狀并指出，2022年，南鋼面臨檢修任務(wù)繁重、高溫天氣、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)變化等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，安全工作壓力巨大，企業(yè)上下在安全隱患的治理、員工培訓(xùn)、安全文化打造和智慧安全平臺(tái)運(yùn)營等方面仍然取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。

　　2023年，圍繞公司計(jì)劃會(huì)提出的“守正創(chuàng)新”，安全工作更要按照體系方法，嚴(yán)格落實(shí)，防范于未然。他強(qiáng)調(diào)6項(xiàng)工作不能動(dòng)搖：

　　一、要實(shí)現(xiàn)“6個(gè)為0”的目標(biāo)。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、抓整改，確保相關(guān)方隊(duì)伍的嚴(yán)格把控，對(duì)相關(guān)方加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想觀念；

　　二、要強(qiáng)化安全人員履職。嚴(yán)密監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)制度，壓實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任區(qū)；

　　三、全面達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要集中發(fā)力，請(qǐng)內(nèi)外部專家做好監(jiān)察，保證安全工作切實(shí)過硬；

　　四、持續(xù)強(qiáng)化交通安全教育，保衛(wèi)部和安環(huán)部協(xié)同要把交通、消防安全潛移默化植入員工內(nèi)心；

　　六、咬定防疫不放松，及時(shí)根據(jù)國家政府的相關(guān)政策調(diào)整內(nèi)部防疫規(guī)定。

　　黃一新指出，今天的會(huì)議不僅是對(duì)南鋼2022年安全工作的總結(jié)，更是將南鋼的安全工作提升到了一個(gè)新的高度，我們堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，踐行人民至上的理念，展現(xiàn)出南鋼高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。安全工作沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。通過深刻分析，后續(xù)要及時(shí)打通安全管理的“末梢”，加強(qiáng)與相關(guān)方的銜接，檢修、施工方案要讓相關(guān)方的負(fù)責(zé)人共同參與，讓操作者成為“畫圖人”之一，持續(xù)提升全員安全意識(shí)、安全措施的專業(yè)性、系統(tǒng)性，在整治安全工作時(shí)要“刀刃向內(nèi)”，打通安全工作的“最后一公里”。

　　他強(qiáng)調(diào)，2023年的安全工作，我們要聚焦“管理變更”，要堅(jiān)持守正為主，強(qiáng)基夯實(shí)。首先，要大力推進(jìn)公司“全面、全員、全維度”的“三全”安全管理，要求安全事前、事中、事后全過程中的每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都要實(shí)現(xiàn)安全管理，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性并充分發(fā)揮各部門、各層面、各空間的安全職能作用，強(qiáng)調(diào)各層面目標(biāo)和空間上的安全管理。其次，抓好體系、設(shè)備和技能意識(shí)“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”管理。最后，做好南鋼安全文化建設(shè)、多層級(jí)的安全培訓(xùn)、技能提升和全員考核激勵(lì)機(jī)制“三個(gè)方面”工作，期待2023南鋼的安全工作再上新臺(tái)階。

　　福建三鋼

　　2022年12月26日至27日，三鋼集團(tuán)公司六屆三次職代會(huì)在俱樂部舉行。三鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長黎立璋作廠情報(bào)告，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理何天仁作工作報(bào)告。本屆職代會(huì)采用線上線下的方式舉行。

　　黎立璋董事長指出，2022年，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來福建、來三明、來三鋼考察的重要講話、重要指示精神，堅(jiān)決落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全重要要求，聚焦“三提三效”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“1+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，克服各種內(nèi)外部不利因素的影響，在“鋼鐵嚴(yán)冬”中奮力拼搏，取得了一定的成績(jī)。

　　黎董事長就學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、行業(yè)形勢(shì)研判、統(tǒng)籌做好2023年以及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出五個(gè)方面要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。二是2023年宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)。三是清晰認(rèn)識(shí)我司在行業(yè)所處位置和努力方向。四是凝心聚力抓好三個(gè)方面重點(diǎn)工作。五是職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

　　黎董事長最后說，當(dāng)前是三鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)都很艱巨，遇到一些波折和困難在所難免。滄海橫流，方顯英雄本色，風(fēng)高浪急，更見砥柱中流。公司上下要堅(jiān)定信心，迎難而上，我們堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)作為，三鋼一定能夠快速重返行業(yè)第一方陣！

　　何天仁總經(jīng)理向大會(huì)報(bào)告工作。報(bào)告對(duì)2023年工作提出六個(gè)方面的要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面筑牢政治建設(shè)主陣地。二是強(qiáng)力推進(jìn)改革創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)主業(yè)和六大板塊齊頭并進(jìn)。四是著力提質(zhì)增效，全方位提升鋼鐵主業(yè)盈利能力。五是穩(wěn)步實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)筑新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六是深化文明建設(shè)，營造積極健康文化氛圍。

　　1月3日上午，陜鋼集團(tuán)召開干部大會(huì)，宣布集團(tuán)公司相關(guān)干部調(diào)整的決定。陜鋼集團(tuán)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

　　陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰在會(huì)上作了重要講話。他指出新的一年為保障各項(xiàng)工作有序高效開展，干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子配強(qiáng)建齊是首要保障，此次干部調(diào)整非常重要，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)范疇，同時(shí)也充分考慮了任職人員的管理特長，希望這些同志在新崗位能繼續(xù)發(fā)揮作用，履職盡責(zé)。

　　楊海峰對(duì)集團(tuán)全體干部提出以下五點(diǎn)要求：

　　一要深刻把握集團(tuán)愿景戰(zhàn)略，珍惜平臺(tái)，履行好歷史責(zé)任。陜鋼集團(tuán)的愿景就是要將陜鋼打造成為中國西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要深刻把握這個(gè)愿景及為實(shí)現(xiàn)愿景所制定的戰(zhàn)略，一以貫之堅(jiān)決落實(shí)。崗位背后是平臺(tái)，平臺(tái)使個(gè)人能力得以發(fā)揮、才能得以放大，依托平臺(tái)才可以建功立業(yè)，各級(jí)干部要珍惜集團(tuán)賦予的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，倍加珍惜崗位，用好平臺(tái)，跑好自己這一棒，履行好自己的歷史責(zé)任，積極踐行集團(tuán)發(fā)展愿景目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司基業(yè)長青戰(zhàn)略、百年老店建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景。

　　二要心懷感恩，盡好職責(zé)，維護(hù)好陜鋼職工根本利益。陜鋼全體職工的根本利益就是陜鋼持續(xù)長遠(yuǎn)的良性生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)陜鋼基業(yè)常青，這樣，職工才能在陜鋼這個(gè)平臺(tái)施展才華、實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)，職工及家庭才能享受幸福生活。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)職工和組織的信任心懷感恩，謹(jǐn)記肩上責(zé)任，心懷職工利益，緊緊抓住當(dāng)前陜鋼這一戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，努力完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，從而維護(hù)好陜鋼職工的根本權(quán)益和根本利益，把陜鋼建成百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。

　　三要面向市場(chǎng)找差距，聚焦競(jìng)爭(zhēng)鍛長板、補(bǔ)短板。鍛長板、補(bǔ)短板，是我們聚焦競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。鋼鐵行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)類行業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根本就是要把優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，把“長板”鍛造得更長；要把劣勢(shì)設(shè)法化解，把“短板”盡快地彌補(bǔ)。各單位、各級(jí)干部要打破官本位、去掉行政化，以市場(chǎng)化業(yè)績(jī)衡量個(gè)人和單位的工作，比貢獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)，要面向市場(chǎng)、面向行業(yè)找差距，補(bǔ)短板、鍛長板，把全面提升競(jìng)爭(zhēng)力作為近期乃至今后的一項(xiàng)中心工作持續(xù)抓好。

　　四要黨建領(lǐng)航指方向，班子引領(lǐng)講團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)才能走前列。集團(tuán)公司所有法人單位、機(jī)關(guān)各部門的每一名干部，都要在“黨建領(lǐng)航”為總方向的指引下，堅(jiān)定集團(tuán)利潤總額在行業(yè)排名36位的目標(biāo)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)作用和模范帶頭作用，抓好分管工作，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮組織整體效能，凝心聚力、主動(dòng)作為，不斷提高班子整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，讓自己分管的工作在行業(yè)“走在前列”，為陜鋼行業(yè)排名36位作出正貢獻(xiàn)，為陜鋼競(jìng)爭(zhēng)力提升賦予正能量。

　　五要堅(jiān)定信心、緊抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)陜鋼競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，認(rèn)真總結(jié)前一階段我們?cè)谔崦航到?、?jīng)營系統(tǒng)改革、“零庫存”等工作中的經(jīng)驗(yàn)以及所取得的成績(jī)，充分把握陜鋼集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵所在，以更足的信心、更強(qiáng)的能力，把今后的工作干得更好。同時(shí)，各單位要緊抓機(jī)遇，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升等各項(xiàng)工作高效率、高質(zhì)量抓好；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終心懷“感恩、知責(zé)、律己、有為”的要求，把陜鋼干部隊(duì)伍打造成信得過、靠得住、有希望的陜鋼鐵軍，堅(jiān)決扛起時(shí)代賦予這一屆陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的歷史責(zé)任，堅(jiān)定信心、抓緊機(jī)遇、完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)陜鋼競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升。

　　1月3日，柳鋼集團(tuán)召開2023年首次生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，回顧分析去年生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究部署今年集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，新的一年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神和決策部署，按照集團(tuán)2023年工作務(wù)虛會(huì)的要求，緊扣“提質(zhì)增效”工作主線，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、增強(qiáng)信心、抓住重點(diǎn)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要盈利、全年必須爭(zhēng)先”的奮斗姿態(tài)，蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)集團(tuán)加快構(gòu)建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。

　　會(huì)上，李斌、閻駿分別對(duì)下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署要求。李斌從七個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

　　要深化組織機(jī)構(gòu)變革，完善治理結(jié)構(gòu)，壓縮組織層級(jí)，減少管理環(huán)節(jié)、規(guī)范完善機(jī)制，推進(jìn)機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任等規(guī)范化，持續(xù)提升發(fā)展內(nèi)涵和發(fā)展水平。

　　要按照“理念精進(jìn)化、組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化、運(yùn)營精良化”的治企之道，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。集團(tuán)各單位特別是多元產(chǎn)業(yè)要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和配置，進(jìn)一步壓降人工成本，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　要進(jìn)一步減少經(jīng)營管控事項(xiàng)和范圍，加大授權(quán)、放權(quán)力度，將應(yīng)該由下屬企業(yè)管理的事項(xiàng)，該放則放，同時(shí)優(yōu)化審批流程及制度，全面激發(fā)企業(yè)活力。

　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨的是成本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人人都要爭(zhēng)做降本的先鋒。要堅(jiān)持以效益為中心，在各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)深挖降本潛力。要突出結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)降本創(chuàng)效的突出成果要給予獎(jiǎng)勵(lì)，營造全員降本創(chuàng)效的濃厚氛圍。

　　五、科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)

　　要積極運(yùn)用現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化、信息化等手段，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新、品種研發(fā)、效能提升等工作，不斷提升技術(shù)質(zhì)量管控能力，以科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)為構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面增添“源動(dòng)力”。

　　要以行業(yè)前三分之一甚至行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，解決突破一些“卡脖子”問題，拓展銷售渠道，加大品種研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立柳鋼局部?jī)?yōu)勢(shì)尤其是在區(qū)域范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步打響“柳鋼品牌”。

　　七、協(xié)同發(fā)展

　　要強(qiáng)化多基地、多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)協(xié)調(diào)磨合，解決信息不對(duì)稱等難題，提升效能，減少內(nèi)耗，形成“購產(chǎn)銷研運(yùn)”一體化，以開放的姿態(tài)向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)追趕，持續(xù)提高經(jīng)營管理效能。要發(fā)揮考核效能，旗幟鮮明推動(dòng)建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行。

　　閻駿從七個(gè)方面提出下一步工作要點(diǎn)。

　　落實(shí)好“開局就是決戰(zhàn)、起步就要盈利、全年必須爭(zhēng)先”的要求，全力以赴實(shí)現(xiàn)一季度盈利。相關(guān)部門要以成本精細(xì)化管理為抓手，細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分解降成本任務(wù)，形成強(qiáng)有力的成本管控手段；各工序各單位要主動(dòng)扛指標(biāo)、扛任務(wù)，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，抓好指標(biāo)運(yùn)行，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向好發(fā)展。

　　要持續(xù)加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流以及多元等方面的“大協(xié)同”工作，強(qiáng)化溝通，細(xì)化分工，促進(jìn)資源高效配置，通過彼此成就、彼此賦能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　要加強(qiáng)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)，不斷優(yōu)化品種鋼結(jié)構(gòu)，拓寬品種鋼創(chuàng)效空間。對(duì)創(chuàng)效能力強(qiáng)的品種，要進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)和渠道，并集中力量加快有潛力的品種鋼開發(fā)進(jìn)度，提升整體品種鋼銷量和創(chuàng)效能力。

　　要對(duì)目前正在實(shí)施或即將要實(shí)施的技改項(xiàng)目強(qiáng)化管理、抓好落實(shí)和監(jiān)督，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、拼搶奮戰(zhàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，為集團(tuán)生產(chǎn)穩(wěn)定順行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　要堅(jiān)決打好人力資源降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷優(yōu)化人力資源體系，提升職工一崗多能以及智能制造水平等，持續(xù)挖掘勞動(dòng)潛能，高效率抓好生產(chǎn)運(yùn)行。

　　2023年，集團(tuán)管理提質(zhì)增效改革工作不能停步，要以責(zé)任制考核制度作為風(fēng)向標(biāo)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)降本增效的措施和手段，助力企業(yè)更好生產(chǎn)與創(chuàng)效。

　　繃緊安全生產(chǎn)這根弦，狠抓安全措施落實(shí)，嚴(yán)格抓好員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。同時(shí)，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)決策部署，凝心聚力做好新階段疫情防控工作，全力保障職工生命安全和身體健康。