近年來，以可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）為代表的綠色低碳發(fā)展理念已經(jīng)得到社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視。在環(huán)境維度，國外頭部鋼鐵企業(yè)爭(zhēng)做綠色低碳領(lǐng)域的引領(lǐng)者和踐行者，采取了一系列前瞻性的創(chuàng)新措施，將環(huán)境影響降至最低，同時(shí)積極推動(dòng)行業(yè)乃至國家實(shí)現(xiàn)低碳排放，為鋼鐵行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型樹立了典范。本文綜合考慮行業(yè)特性、信息易獲得性、可借鑒性等，選取5家國外頭部鋼鐵企業(yè)，圍繞環(huán)境維度中的環(huán)境管理、應(yīng)對(duì)氣候變化以及生物多樣性保護(hù)3個(gè)議題展開討論，總結(jié)他們?cè)贓SG環(huán)境維度的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)提供參考。

　　選取的5家國外頭部鋼鐵企業(yè)分別是紐柯鋼鐵公司（簡稱紐柯）、安賽樂米塔爾集團(tuán)（簡稱安米集團(tuán)）、奧鋼聯(lián)集團(tuán)（簡稱奧鋼聯(lián)）、日本制鐵集團(tuán)（簡稱日本制鐵）以及浦項(xiàng)集團(tuán)（簡稱浦項(xiàng)）。

　　在環(huán)保理念方面，國外頭部鋼鐵企業(yè)將環(huán)保理念融入企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)和經(jīng)營，致力于減小對(duì)環(huán)境的影響（見表1）。

　　在制度體系方面，國外頭部鋼鐵企業(yè)都制定了環(huán)境管理政策或原則，為企業(yè)提供了明確的環(huán)境管理方向和行動(dòng)指南。例如紐柯從企業(yè)運(yùn)行的環(huán)保表現(xiàn)、管理、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和溝通等方面制定了環(huán)境管理政策；奧鋼聯(lián)所有生產(chǎn)基地都嚴(yán)格遵循產(chǎn)品全生命周期管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、建立環(huán)境管理體系、整合員工個(gè)人環(huán)保行為以及開放客觀的對(duì)話機(jī)制五大環(huán)境原則；日本制鐵制定了環(huán)境基本方針，包括Eco（生態(tài)環(huán)保）工藝、Eco產(chǎn)品、Eco解決方案、開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、保護(hù)自然環(huán)境、積極開展有助于環(huán)境管理關(guān)系建設(shè)的活動(dòng)等內(nèi)容；浦項(xiàng)制定了多層級(jí)環(huán)境管理政策體系，集團(tuán)層面制定了環(huán)境與能源管理綜合指南，各子公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了子公司環(huán)境管理政策。這些環(huán)境管理政策或原則反映了企業(yè)的環(huán)保理念，明確了管理職責(zé)，為員工行為提供遵循，有助于培養(yǎng)員工的環(huán)保責(zé)任感，同時(shí)也為企業(yè)提供了明確的方向和行動(dòng)舉措，為企業(yè)保護(hù)環(huán)境提供了全面的指導(dǎo)和支持。

　　在管理體系方面，個(gè)別企業(yè)還開展專項(xiàng)環(huán)境審計(jì)，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理政策的執(zhí)行、環(huán)境管理活動(dòng)的開展以及環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行審查和評(píng)估。例如日本制鐵建立內(nèi)部與外部環(huán)境審計(jì)相結(jié)合的環(huán)境治理體系，每年總部環(huán)境技術(shù)與管理部對(duì)每個(gè)鋼廠進(jìn)行環(huán)境專項(xiàng)審計(jì)，確保所有環(huán)境政策和標(biāo)準(zhǔn)都得到有效執(zhí)行，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；浦項(xiàng)控股也會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境審計(jì)。這種專項(xiàng)環(huán)境審計(jì)有助于企業(yè)增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，加大政策執(zhí)行力度，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理工作，從而更好地履行環(huán)保責(zé)任。

　　第一，設(shè)定碳減排目標(biāo)。5家國外頭部鋼鐵企業(yè)均設(shè)定了中期和長期碳減排目標(biāo)，將氣候風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及戰(zhàn)略納入整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，并制訂了全面、詳細(xì)的減排路徑，助力實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。5家國外頭部鋼鐵企業(yè)碳中和目標(biāo)如表2所示。

　　第二，建立應(yīng)對(duì)氣候管理體系。應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)企業(yè)而言是較新的課題。為確保碳中和目標(biāo)有序推進(jìn)，國外頭部鋼鐵企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)，或在原有職責(zé)基礎(chǔ)上增加氣候治理相關(guān)職責(zé)，或增設(shè)委員會(huì)及相關(guān)部門作為決策層和執(zhí)行層，為應(yīng)對(duì)氣候變化提供了有力的組織支撐。例如紐柯建立了由董事會(huì)—治理和提名委員會(huì)—商業(yè)服務(wù)執(zhí)行副總裁兼總法律顧問構(gòu)成的多層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，在原有職責(zé)上加入溫室氣體排放相關(guān)議題的管理、氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估等；安米集團(tuán)設(shè)立氣候變化小組和可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)氣候相關(guān)活動(dòng)和制訂應(yīng)對(duì)氣候變化戰(zhàn)略；日本制鐵在集團(tuán)總部層面設(shè)立綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)審議與推進(jìn)碳中和有關(guān)的重要事項(xiàng)；浦項(xiàng)于2022年組建碳中和委員會(huì)，成立低碳鋼鐵技術(shù)研發(fā)中心和未來技術(shù)研究院等作為技術(shù)支撐，確保有組織地實(shí)施碳中和路線圖。

　　除了重組組織架構(gòu)應(yīng)對(duì)氣候變化外，國外頭部鋼鐵企業(yè)還調(diào)整了考核指標(biāo)、投資決策因素。例如，安米集團(tuán)將減少碳排放的進(jìn)展納入高管薪酬考核中，同時(shí)，將對(duì)碳排放的影響納入每個(gè)重大項(xiàng)目投資決策中。浦項(xiàng)控股也將ESG審查清單納入所有投資的評(píng)估流程（包括對(duì)碳排放的考慮），還建立了內(nèi)部碳定價(jià)系統(tǒng)，在投資決策中反映碳價(jià)格，從而考慮碳成本帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。國外頭部鋼鐵企業(yè)在應(yīng)對(duì)氣候變化方面采取了積極主動(dòng)的態(tài)度和方式，在績效考核時(shí)增設(shè)碳排放等相關(guān)指標(biāo)，在投資決策時(shí)將碳排放作為重要考量因素，鼓勵(lì)和引導(dǎo)管理層主動(dòng)作為，推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

　　第三，減排舉措。為實(shí)現(xiàn)碳中和，國外頭部鋼鐵企業(yè)的減排舉措有如下5項(xiàng)：

　　一是提高能源使用效率和擴(kuò)大可再生能源的使用。紐柯通過虛擬購電協(xié)議（VPPA）的形式簽訂電力承購協(xié)議，支持美國開發(fā)新的太陽能和風(fēng)能項(xiàng)目；浦項(xiàng)優(yōu)化過時(shí)和低效率發(fā)電設(shè)備、引入高效發(fā)電設(shè)備、實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)，并探索與可再生能源發(fā)電企業(yè)簽訂購電協(xié)議（PPA）。

　　二是實(shí)現(xiàn)從長流程煉鋼向短流程煉鋼的轉(zhuǎn)變。2022年，日本制鐵瀨戶內(nèi)鋼廠廣畑廠區(qū)新電爐開始商業(yè)化生產(chǎn)，同時(shí)，日本制鐵還在開發(fā)大型電爐制造高等級(jí)鋼技術(shù)。在氫基煉鋼技術(shù)商業(yè)化之前，浦項(xiàng)鋼鐵也將引進(jìn)電爐作為過渡。

　　三是開發(fā)低碳冶金技術(shù)。例如，奧鋼聯(lián)與普銳特冶金技術(shù)公司合作，研究基于Hyfor（氫基粉礦還原）技術(shù)的氣候友好型生鐵生產(chǎn)新工藝路線。日本制鐵開發(fā)高爐氫還原和利用氫氣制造還原鐵技術(shù)。從中期來看，浦項(xiàng)將以其擁有的FINEX流化床反應(yīng)裝置為基礎(chǔ)開發(fā)HyREX（基于流化床反應(yīng)的氫還原鐵）技術(shù)。浦項(xiàng)計(jì)劃2026年建成HyREX設(shè)施，在2030年之前完成HyREX技術(shù)的商業(yè)化，到2050年將浦項(xiàng)廠和光陽廠全部轉(zhuǎn)換為采用HyREX技術(shù)。

　　四是積極參與碳捕集、利用與封存（CCUS）項(xiàng)目的研究及建設(shè)。例如紐柯與大學(xué)及上游企業(yè)合作，開發(fā)碳捕集系統(tǒng)，研究CCS（碳捕捉和儲(chǔ)存）項(xiàng)目；2022年，安米集團(tuán)在根特建成歐洲鋼鐵行業(yè)首個(gè)智能碳CCU項(xiàng)目；日本制鐵參與日本金屬與能源安全組織開展的3個(gè)先進(jìn)CCS項(xiàng)目，旗下的新日鐵工程公司已將ESCAPTM（節(jié)能CO2化學(xué)吸收工藝）的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化，此外，日本制鐵還和伊藤忠以CCUS為目的開展海上運(yùn)輸可行性研究，并研究包括鋼廠在內(nèi)的各種大型排放源的二氧化碳運(yùn)輸商業(yè)模式，以實(shí)現(xiàn)二氧化碳捕集和運(yùn)輸；CCUS也是浦項(xiàng)鋼鐵在凈零碳排放中期計(jì)劃的橋梁技術(shù)之一。

　　五是加強(qiáng)環(huán)保能源的投資，并投資清潔能源企業(yè)、減排技術(shù)公司。例如，紐柯投資創(chuàng)立NuScale Power公司，以開發(fā)小型模塊化核反應(yīng)堆技術(shù)，投資初創(chuàng)公司Electra，開發(fā)不產(chǎn)生二氧化碳的工藝。安米集團(tuán)設(shè)立XCarb?創(chuàng)新基金，向開發(fā)突破性鋼鐵技術(shù)的公司投資，加速鋼鐵行業(yè)向碳中和鋼鐵生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。浦項(xiàng)加強(qiáng)投資環(huán)保能源，未來3年將投資3.8萬億韓元用于天然氣勘探與開采、液化天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)電和環(huán)保能源領(lǐng)域。

　　綜上，國外頭部鋼鐵企業(yè)在碳中和路徑圖指引下，通過提高能源使用效率，加強(qiáng)可再生能源使用，以及探索電爐煉鋼、低碳冶金、CCUS等技術(shù)路徑，并加大對(duì)環(huán)保能源、清潔能源企業(yè)、減排技術(shù)開發(fā)公司的投資，穩(wěn)步、按計(jì)劃降低碳排放，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。

　　第四，綠色產(chǎn)品品牌。國外頭部鋼鐵企業(yè)積極開發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品和服務(wù)，降低鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的碳排放。紐柯、安米集團(tuán)、日本制鐵以及浦項(xiàng)控股都推出了低碳和零碳鋼鐵產(chǎn)品品牌，提供有助于減少碳排放的高性能鋼鐵產(chǎn)品和解決方案（見表3）。

　　第五，綠色金融。日本制鐵和浦項(xiàng)控股積極利用綠色金融工具。例如，2022財(cái)年，日本制鐵發(fā)行500億日元綠色債券用于“環(huán)保汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)中使用的無取向電工鋼板的生產(chǎn)設(shè)施、研發(fā)費(fèi)用和其他相關(guān)支出”。浦項(xiàng)控股于2021年首次發(fā)行以歐元計(jì)價(jià)的可轉(zhuǎn)換綠色債券（11億歐元）用于可充電電池材料業(yè)務(wù)，吸引了眾多ESG投資者的關(guān)注。通過利用綠色債券和可轉(zhuǎn)換綠色債券等綠色金融工具，企業(yè)不僅可以獲得穩(wěn)定低成本、長期限的資金用于綠色轉(zhuǎn)型和減碳，還能夠吸引更多關(guān)注環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的投資者。

　　第六，助力行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)碳中和。國外頭部鋼鐵企業(yè)不僅積極推動(dòng)自身碳減排，還將推動(dòng)整個(gè)鋼鐵行業(yè)和上下游的碳減排視為己任。他們通過積極輸出先進(jìn)降碳經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造低碳排放鋼鐵標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)市場(chǎng)、為客戶提供減排解決方案等舉措，助力全球鋼鐵及上下游產(chǎn)業(yè)鏈朝著低碳方向發(fā)展。例如日本制鐵通過聯(lián)席會(huì)議、根據(jù)各個(gè)國家和地區(qū)適合的技術(shù)提供定制化的技術(shù)清單、對(duì)鋼廠進(jìn)行節(jié)能評(píng)估等方式，積極參與跨國項(xiàng)目，分享節(jié)能、環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，輸出先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)。安米集團(tuán)發(fā)布了低碳排放鋼鐵標(biāo)準(zhǔn)的概念，幫助激勵(lì)全球鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳排放，并支持創(chuàng)造低碳和凈零碳排放鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。紐柯工業(yè)回收組通過與客戶合作，將廢鋼從制造廠直接運(yùn)回紐柯鋼廠，實(shí)現(xiàn)廢鋼閉環(huán)回收循環(huán)，幫助客戶減少溫室氣體排放，提高價(jià)值鏈所有參與者的資源效率。

　　此外，國外頭部鋼鐵企業(yè)積極參與或推動(dòng)政策制定，為鋼鐵行業(yè)以及所在國綠色發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。例如安米集團(tuán)與氣候相關(guān)金融中心（CCAF）共同制定了可持續(xù)鋼鐵原則（SSP）；日本制鐵為日本政府制定應(yīng)對(duì)氣候變化與保持和提高產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的一攬子政策建言獻(xiàn)策。

　　除了高度重視外，國外頭部鋼鐵企業(yè)在保護(hù)生物多樣性方面采取了切實(shí)可行的措施，但側(cè)重點(diǎn)略有區(qū)別。安米集團(tuán)側(cè)重于對(duì)保護(hù)區(qū)生物多樣性的保護(hù)，遵循國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)妥善管理對(duì)生物多樣性的不利影響，例如安米集團(tuán)利比里亞公司擴(kuò)大對(duì)東寧巴自然保護(hù)區(qū)的支持，提供監(jiān)視和巡邏以及護(hù)林員培訓(xùn)等額外的技術(shù)和后勤支持。日本制鐵和浦項(xiàng)由于地理位置因素，非常重視保護(hù)海洋生態(tài)系統(tǒng)，如日本制鐵開發(fā)了鋼鐵渣產(chǎn)品VivaryTM Unit，以鋼鐵渣和廢木材碎片發(fā)酵而成的腐殖土為原料，可為海洋提供鐵分，修復(fù)海洋環(huán)境；浦項(xiàng)開發(fā)了Triton創(chuàng)新解決方案，以鋼渣為原料制造人工海藻，促進(jìn)更健康的海洋生態(tài)系統(tǒng)。

　　此外，國外頭部鋼鐵企業(yè)還結(jié)合自身生產(chǎn)情況，保護(hù)生物多樣性。例如，日本制鐵的鋼渣用于水稻種植、旱地耕作和牧草的肥料，有助于恢復(fù)稻田，恢復(fù)鳥類、青蛙和其他生物的棲息地。這不僅降低了鋼渣的處理成本和環(huán)境負(fù)擔(dān)，還通過鋼渣再利用作為有機(jī)肥料，改善了土壤質(zhì)量，提高了作物的產(chǎn)量。同時(shí)，這也為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供了可持續(xù)的農(nóng)業(yè)資源，促進(jìn)了生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)和生物多樣性的保護(hù)。這種可持續(xù)發(fā)展的模式，將生產(chǎn)活動(dòng)與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的共贏。

　　這些企業(yè)不僅關(guān)注自身運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響，還積極推動(dòng)整個(gè)行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)乃至所在國家綠色轉(zhuǎn)型。他們圍繞碳減排目標(biāo)制訂了碳中和路徑圖，以制度為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為抓手推動(dòng)碳減排，積極打造低碳品牌服務(wù)下游產(chǎn)業(yè)，踐行企業(yè)環(huán)境責(zé)任，加速綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。同時(shí)，他們還與其他企業(yè)、政府和國際組織合作，共同應(yīng)對(duì)氣候變化，并推動(dòng)全球鋼鐵行業(yè)、上下游以及所在國家的綠色發(fā)展。

　　在生物多樣性保護(hù)方面，這些企業(yè)也發(fā)揮了積極作用。他們不僅關(guān)注自身生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)生物多樣性的影響，還通過投資和合作等方式支持保護(hù)項(xiàng)目，促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的平衡和可持續(xù)發(fā)展。

 

高雨萌（作者系冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心ESG首席研究員）