本報訊 今年初以來，山鋼濟鋼“六大攻堅戰(zhàn)”（安全穩(wěn)定、項目落地、資產(chǎn)盤活、效益提升、主業(yè)培育、動力變革）以價值創(chuàng)造為主線，不斷優(yōu)化調(diào)整推進機制，深挖要素潛力，拓寬價值創(chuàng)造路徑，加快攻堅節(jié)奏，提升攻堅強度，取得豐碩戰(zhàn)果。前10個月，該公司完成營業(yè)收入186.36億元，利潤總額達2.83億元。

　　該公司聚焦“實力突出、價值卓越、活力迸發(fā)、正氣充盈、幸福和諧”五大方向性目標(biāo)，實行扁平化管理，以“攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”形式分類推進，并對作戰(zhàn)任務(wù)分級管理。指揮部直接調(diào)度每項作戰(zhàn)任務(wù)，防線前移，靠前指揮，縮短響應(yīng)時間，大大提高了攻堅效率。

　　同時，該公司圍繞經(jīng)營績效改善、轉(zhuǎn)型項目落地、深入內(nèi)部挖潛、強化外部開拓等重點工作，按照“殲滅任務(wù)有明確的完成時間，攻堅任務(wù)有階段性的成果，持久任務(wù)確定完成的重點事項”的原則，進行攻堅。為提高攻堅戰(zhàn)的引領(lǐng)力和精準(zhǔn)性，該公司結(jié)合各單位的意見和建議，進一步完善作戰(zhàn)任務(wù)立項工作，制訂下發(fā)《“六大攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)任務(wù)滾動立項工作程序》，及時調(diào)整作戰(zhàn)任務(wù)。

　　指揮部作戰(zhàn)室把18項重點任務(wù)分解為45項任務(wù)，全部納入攻堅戰(zhàn)平臺有序推進?！拔覀儾粌H要梳理重要工作任務(wù)，各單位還要自我加壓，強化責(zé)任落實，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性大大提高，干勁更足了?！敝笓]部作戰(zhàn)室何柳萌說道。

　　與此同時，指揮部作戰(zhàn)室引導(dǎo)廣大干部職工聚焦“幸福是干出來的、是奮斗出來的”，形成完善的價值創(chuàng)造評價體系，營造出積極推進內(nèi)部價值創(chuàng)造的濃厚氛圍。截至目前，該公司征集價值創(chuàng)造項目250項，獎勵24項。

　　該公司堅持以問題為中心，按照研究性、實踐性分類申報課題，開展全員攻堅課題征集工作，根據(jù)問題、立題、破題、結(jié)題4個方面，組織人員對課題逐個評價，并對課題進行細化分類，課題調(diào)度和落實更具針對性，利于各領(lǐng)域內(nèi)問題的精準(zhǔn)切入與方式方法的系統(tǒng)總結(jié)，充分調(diào)動各攻堅團隊斗志和工作積極性。 （李振清）