本報(bào)通訊員 姚志強(qiáng)
為鞏固復(fù)工復(fù)產(chǎn)成果，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漸入正軌，3月15日下午，中國(guó)十七冶集團(tuán)召開“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，發(fā)出復(fù)工復(fù)產(chǎn)最強(qiáng)動(dòng)員令，吹響大干沖鋒號(hào)，確保上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
“三步走”提前部署
疫情發(fā)生后，中國(guó)十七冶多措并舉擰緊防疫“安全閥”，科學(xué)實(shí)施“應(yīng)復(fù)盡復(fù)、應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)、應(yīng)達(dá)盡達(dá)”三步走攻略，為沖刺大干爭(zhēng)取了寶貴時(shí)機(jī)：第一步應(yīng)復(fù)盡復(fù)，在防疫受控的前提下，充分對(duì)接政府、業(yè)主單位，爭(zhēng)取復(fù)工批復(fù)，提前介入“搶人大戰(zhàn)”，包車返崗，分區(qū)分級(jí)精準(zhǔn)防控，采用“裝配式快速測(cè)溫凈化艙”、核酸檢測(cè)等硬核手段，強(qiáng)化項(xiàng)目“免疫力”。第二步應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，對(duì)標(biāo)去年同期復(fù)工復(fù)產(chǎn)水平，推動(dòng)就近就地用工，就地統(tǒng)籌資源，最大限度恢復(fù)產(chǎn)能。第三步應(yīng)達(dá)盡達(dá)，靈活采取分段平行施工、錯(cuò)峰交替作業(yè)、穿插施工等管理方式來(lái)優(yōu)化施工組織，開展“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽的形式點(diǎn)燃奮戰(zhàn)激情，推動(dòng)全面達(dá)產(chǎn)。目前，中國(guó)十七冶兩級(jí)公司機(jī)關(guān)及所有項(xiàng)目管理人員到崗率達(dá)100%，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力近3萬(wàn)人，且每天持續(xù)增加。除在鄂項(xiàng)目外，中國(guó)十七冶所有在建項(xiàng)目均已復(fù)工，位居中冶前列。
“兩過半”引領(lǐng)大干
堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，推動(dòng)高效執(zhí)行。中國(guó)十七冶上下迅速緊緊圍繞全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以真抓實(shí)干為牽引，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，心無(wú)旁騖凝聚攻堅(jiān)合力，確保完成“83121”目標(biāo)，確保“時(shí)間過半、任務(wù)過半”；壓實(shí)落細(xì)責(zé)任目標(biāo)，把企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化為可操作、可執(zhí)行、可量化、可考核的目標(biāo)，分解落實(shí)到具體的單位、部門和個(gè)人，層層傳導(dǎo)壓力，形成自上而下的目標(biāo)“共同體”；結(jié)合工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整和細(xì)化資源配置方案，逐個(gè)工點(diǎn)分解計(jì)劃目標(biāo)，采取以周保旬、以旬保月等分階段掀起施工大會(huì)戰(zhàn)；堅(jiān)持“目標(biāo)不動(dòng)搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低”，搶抓市場(chǎng)訂單，補(bǔ)足缺口；以“一體兩翼、挺進(jìn)中原，東擴(kuò)南進(jìn)、進(jìn)軍高端，國(guó)內(nèi)海外、協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略為指引，繼續(xù)深耕細(xì)作“一體兩翼”傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)，聚焦核心區(qū)域，大力開發(fā)五大城市群區(qū)域市場(chǎng)，打造企業(yè)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
“一面旗”以上率下
在中國(guó)十七冶黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入做好各級(jí)黨組織和黨員干部的組織動(dòng)員工作，通過競(jìng)賽促進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)，激發(fā)廣大黨員干部靠前站位、敢于沖鋒，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”在關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵作用，將工作重心向企業(yè)前30大項(xiàng)目、紅黃牌項(xiàng)目及二級(jí)公司前5大和10大項(xiàng)目、紅黃牌項(xiàng)目以及存在困難和問題的項(xiàng)目?jī)A斜，下沉到一線親自督戰(zhàn)，將矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)；建立激勵(lì)約束機(jī)制，把業(yè)績(jī)考核、末位淘汰機(jī)制真正用起來(lái)，在斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部，對(duì)表現(xiàn)突出的大力褒獎(jiǎng)、大膽使用；勞動(dòng)競(jìng)賽分為在馬鞍山二級(jí)公司、區(qū)域?qū)嶓w分公司、市場(chǎng)平臺(tái)型公司、集約化項(xiàng)目經(jīng)理部、單一項(xiàng)目經(jīng)理部等5個(gè)類型展開比拼爭(zhēng)先，按照營(yíng)業(yè)收入總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率兩大類指標(biāo)分別排序。
“三底線”夯實(shí)基礎(chǔ)
中國(guó)十七冶守住防疫底線，堅(jiān)決抓好“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”兩大環(huán)節(jié)，細(xì)致周密制訂防控方案，做實(shí)做細(xì)防控工作，保障海內(nèi)外項(xiàng)目員工生命健康；持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“五類人員”的管理，加大對(duì)近期項(xiàng)目分包務(wù)工人員密集返崗防疫管控力度；守住安全底線，堅(jiān)持安全第一，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)保障能力，堅(jiān)決扛起安全管理主體責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管力量；建立約束分包單位安全投入機(jī)制，提高分包單位安全履約執(zhí)行力；持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)、重大工程隱患排查；守住質(zhì)量底線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，有獎(jiǎng)必創(chuàng)，大力推廣工程工序創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)，把好過程管控，做到一次成型、一次成優(yōu)；加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用和智慧建造，持續(xù)推進(jìn)BIM5D在蘭州奧體等重大項(xiàng)目上的應(yīng)用，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理效率。
沖鋒的號(hào)角已響徹天空，戰(zhàn)斗的激情已充滿胸膛。戰(zhàn)疫勝利近在眼前，中國(guó)十七冶全體員工正按照“目標(biāo)不動(dòng)搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低”總要求，以“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把疫情損失奪回來(lái)，只爭(zhēng)朝夕不懈不?。?/span>
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年03月26日 04版四版）
