通過學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司二季度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議和尹總在技術(shù)質(zhì)量例會(huì)上的講話精神，我們要提升質(zhì)量管理標(biāo)化水平，完善質(zhì)量制度體系和執(zhí)行力建設(shè)，提高履職盡責(zé)意識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)文件的策劃質(zhì)量，做好技術(shù)交底工作，持續(xù)展開質(zhì)量檢查活動(dòng)，加強(qiáng)分包管理和工程創(chuàng)獎(jiǎng)管理，深度應(yīng)用智慧工地質(zhì)量、BIM+技術(shù)模塊，發(fā)揮數(shù)字化賦能，應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)字化平臺(tái)，提升質(zhì)量管理水平。尹總在二季度技術(shù)質(zhì)量例會(huì)上講話主要從“技術(shù)質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、信息化管理、體系與資質(zhì)管理”等方面進(jìn)行了部署，并對(duì)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》主要內(nèi)容進(jìn)行了解讀，并要求各項(xiàng)目部迅速貫徹落實(shí)，執(zhí)行到位。落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》是中冶集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐；是深入開展“五個(gè)一 ”生產(chǎn)履約基礎(chǔ)管理提升的重要工作；是提高盈利水平的重要手段。

　　通過學(xué)習(xí)《2023年度二季度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議”紀(jì)要和“尹總在二季度技術(shù)質(zhì)量例會(huì)上講話”》精神，各項(xiàng)目部表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)質(zhì)量要求，深入貫徹開展努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提升工程質(zhì)量。（冶金分公司 萬騫）