根據(jù)上半年工程實際施工情況，項目部精心制定了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理工作目標，嚴格落實各項質(zhì)量管理崗位責任制，確保工程質(zhì)量取得一定成效。主要從五個方面抓好質(zhì)量管控：一是抓好人員管理，做到合理調(diào)配施工班組，合理分配工作任務。施工前，做到質(zhì)量交底清楚，明確質(zhì)量職責，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做，獎罰分明。二是抓好材料管理，凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能進入現(xiàn)場，不合格材料堅決清退出場，把好材料源頭質(zhì)量關。三是把好施工方法關，嚴格按照國家規(guī)范和新技術、新工藝施工工藝標準進行施工，在每項工作開展前，認真組織對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施，做到精細嚴密。四是強化施工圖紙與工程現(xiàn)場相比對，以免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，針對砼結構、混凝土構件和管道安裝等關健工序的特點，提出質(zhì)量控制要求，強化施工中關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。五是認真檢查施工現(xiàn)場混凝土運輸車輛、起重機械、材料裝載機等工程用車安全管理情況，認真測量填充墻砌體、鋼筋綁扎、模板安裝等相關數(shù)據(jù)情況。

　　項目部表示將持續(xù)開展“基礎管理提升三年行動”，嚴格按照質(zhì)量管控要求認真整改，細化落實質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平，力爭打造安心工程、精品工程，在從嚴從細抓好安全質(zhì)量管控的前提下，全力推進項目建設，為十七冶實現(xiàn)“保三爭二望一”奮斗目標貢獻力量。（冶金分公司  康德瓊）