立冬一過,標(biāo)志著已經(jīng)到了年終歲末、沖刺收官的最后關(guān)鍵時期,安徽寶鎂項目部積極動員部署,全體員工鼓足干勁,緊繃安全生產(chǎn)一根弦,緊扣質(zhì)量、進(jìn)度兩重點,用實際行動沖刺四季度,保安全、提質(zhì)量、攻進(jìn)度,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),沖刺的進(jìn)度,決戰(zhàn)四季度、決勝全年度,全力打好打贏這場全年收官攻堅戰(zhàn)。
該項目部積極響應(yīng)公司要求,“以高質(zhì)量項目策劃,助力推進(jìn)項目完美履約”為目標(biāo)進(jìn)行安全管理工作部署:
一、進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)和加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè);為積極響應(yīng)公司要求,結(jié)合冬季現(xiàn)場施工環(huán)境,完善各項安全管理制度和冬季施工安全保障措施,加強(qiáng)專職安全管理人員管理能力,為四季度大干和安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
二、 加強(qiáng)班前早會教育和安全交底,加強(qiáng)對分包隊伍的管理;班前安全教育及安全交底工作,做到全員覆蓋。全力提升分包商隊伍的履約能力,開展安全自查自糾活動,根據(jù)施工隊伍自身水平及項目特點,對分包單位進(jìn)行分類管理,保安全促進(jìn)度。
三、強(qiáng)化隱患排查治理和加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理;開展專項主題整治活動,提高隱患排查頻次,全員履行安全生產(chǎn)一崗雙職制度。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備驗收環(huán)節(jié),強(qiáng)化過程監(jiān)管,進(jìn)一步加強(qiáng)特種人員管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,提高使用利率。
四、加強(qiáng)危險性較大的分部分項工程安全管理;全方位加強(qiáng)對危險性較大分部分項工程專項方案的編審批、實施過程跟蹤和管控,加強(qiáng)對分部分項工程安全技術(shù)交底針對性的監(jiān)督檢查,四季度全力沖刺的同時,也要保證各項工作安全穩(wěn)步推進(jìn)。
五、集中部署,全面統(tǒng)籌;進(jìn)度落后的分項要集中人力物力加快推進(jìn),全面布局,突出重點。緊盯重難點項目,強(qiáng)化施工組織、嚴(yán)格兌現(xiàn)各個目標(biāo)節(jié)點。
六、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān),為安全生產(chǎn)保價護(hù)航;安全生產(chǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證,在大干四季度的工作期間,各級管理人員始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,強(qiáng)化安全責(zé)任制,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。并且采取行之有效的管理措施以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,為完成全年目標(biāo)任務(wù)錦上添花。
奮斗,是發(fā)展的引擎,只有齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),才能有勇氣去創(chuàng)新化解各類問題和困難,才能鞏固原有成績基礎(chǔ)上創(chuàng)出新佳績。讓我們團(tuán)結(jié)一心,砥礪奮進(jìn),為圓滿完成全年任務(wù)再獻(xiàn)華章。