為貫徹落實中國十七冶集團有限公司四屆四次職代會的會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以“五型五礦”“五大行動計劃”“五個專項行動”和“一創(chuàng)兩最五強”為目標指引，毫不動搖的堅持“152315”發(fā)展戰(zhàn)略，向全年營收實現(xiàn)年目標發(fā)起沖擊。

　　廣西盛隆煉鋼項目持續(xù)開拓冶金市場，在市場競爭日益激烈的背景下全方位、多方面的積極尋找新機遇、新發(fā)展，確保項目部的“無縫銜接”，為中國十七冶持續(xù)發(fā)展注入新動力，落實“152315”發(fā)展戰(zhàn)略。認真執(zhí)行《工程項目管理手冊》，旨在提升項目部全員的經(jīng)營意識，強化經(jīng)營全過程管控，實現(xiàn)項目精細化管理。

　　按月召開經(jīng)濟活動分析會，掌握各成本要素的影響，間接費用的支出進一步細化、材料成本按照專業(yè)劃分分門別類。發(fā)揮主觀能動性，針對廣西盛隆煉鋼項目的特殊性，對可預見的經(jīng)營風險進行識別，并提供相應的應對策略，降低經(jīng)營風險的發(fā)生，體現(xiàn)“全員都是經(jīng)營主體”的意識轉變。