本報通訊員 鞏茂娟 王靜

　　今年初以來，山鋼山信軟件萊蕪自動化分公司通過聯(lián)動培訓(xùn)構(gòu)建職工知識體系、工程歷練助力青工成長成才、量體裁衣搭建職工上升通道，“三步走”打通職工成長“快車道”。

　　聯(lián)動培訓(xùn)助技能提升

　　“今天調(diào)試預(yù)矯直機需要注意的是……”在厚板大修現(xiàn)場，正為班組職工講解技術(shù)要領(lǐng)的是2016年參加工作的青年職工呂慧超。在山信軟件萊蕪自動化分公司，像呂慧超這樣技能快速提升的職工不在少數(shù)。

　　該公司結(jié)合不同層次職工的結(jié)構(gòu)特點和個性需求，全力做好職業(yè)引導(dǎo)，利用職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)、網(wǎng)上圖書館、班組模擬實驗臺等學(xué)習(xí)陣地，增強職工學(xué)習(xí)樂趣，今年初以來已組織各類學(xué)習(xí)交流討論26次。

　　該公司充分發(fā)揮傳幫帶作用，采取導(dǎo)師帶徒、“點餐式”培訓(xùn)等多種方式，做到因材施“培”、因勢利導(dǎo)，著力提高職工的職業(yè)技能水平，共開展各層次專題培訓(xùn)活動15次，累計參加人員達200余人。針對青年職工學(xué)習(xí)熱情高、但技術(shù)基礎(chǔ)不牢固的現(xiàn)象，該公司創(chuàng)建了智能管控綜合實驗室、勞模創(chuàng)新工作室、技師工作站等實訓(xùn)基地，模擬現(xiàn)場維護中常見的電氣、儀表、變頻等技術(shù)難題，使職工在“練兵場”上“強身健體”。截至目前，該公司所維護的自動化設(shè)備均實現(xiàn)了“重點設(shè)備零故障”的工作目標(biāo)。

　　工程項目成歷練戰(zhàn)場

　　山鋼山信軟件萊蕪自動化分公司秉持“實踐長才干，歷練出人才”的原則，通過給職工壓擔(dān)子、下課題，在攻堅克難中鍛煉、培養(yǎng)職工隊伍；倡導(dǎo)“建一項工程、樹一座豐碑、培養(yǎng)一支隊伍”的理念，大膽讓青年技術(shù)人員挑大梁，讓他們在大型項目、技術(shù)難度高的項目中鍛煉成長。

　　該公司以內(nèi)外部重點工程為契機，給人才的培養(yǎng)和鍛煉提供機會和平臺，促進項目工程與人才工程的有機融合。該公司特鋼運維事業(yè)部青年職工閆新宏深有感觸地說：“通過參與工程項目建設(shè)，能夠把學(xué)到的理論知識系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場應(yīng)用能力，讓我在日常生產(chǎn)維護時做到心中有數(shù)。”如今，一大批年輕職工在工程項目中迅速成長起來，成為高爐維護的多面手，在河北省和山東省濰坊市等地的眾多外部工程中嶄露頭角。

　　量體裁衣促眾木成林

　　山鋼山信軟件萊蕪自動化分公司堅持“讓合適的人做合適的事，每件事都由合適的人來做”的選人用人理念，從“集中技術(shù)力量有利于現(xiàn)場維護”的思路出發(fā)，穩(wěn)步推進各事業(yè)部班組的有序整合。截至目前，該公司共合并班組14個。

　　另外，該公司還積極探索矩陣式人才管理模式，在進行傳統(tǒng)的人才剛性選拔的同時，積極采取柔性的使用政策，打破部門壁壘，促進業(yè)務(wù)協(xié)同，成立以業(yè)務(wù)骨干為主體的8個專業(yè)研究小組，開展知識技術(shù)資源共享；鼓勵人才資源跨班組、跨區(qū)域崗位輪換，推動形成人才內(nèi)部流動的良性循環(huán)，2018年全年實現(xiàn)崗位輪換36人次；摒棄論資排輩的慣性思維，建立公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機制，讓人才有為、有位。

　　新的政策很快取得了成效。該公司自動化事業(yè)部碩士研究生李振剛先后參加了公司在福建寧德、魯麗高線等10余項工程項目的建設(shè)，其參與開發(fā)的“機械臂研究與應(yīng)用”等研發(fā)課題，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。他也憑借出色表現(xiàn)，被評選為項目經(jīng)理。

　　截至今年3月底，該公司有50名青年骨干由于工作能力突出被聘任為項目經(jīng)理，在更加充滿挑戰(zhàn)的舞臺上錘煉成長。

　　《中國冶金報》（2019年04月25日 03版三版）