5月27日上午11時11分，龍灘煤電公司礦井3124南工作面成功進行了智能化綜采試車，這是四川省內(nèi)首個智能化綜采工作面試車成功，標(biāo)志著四川省煤礦開采正式邁入智能化開采序列。

　　川煤集團總經(jīng)理劉萬波指出，目前，龍灘智能化綜采工作面還處于初級階段，智能化礦山建設(shè)只邁出了第一步，不能有驕傲的思想，最終投入與產(chǎn)出的關(guān)系還有待時間的檢驗。

　　因此，龍灘公司要加快智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)步伐，必須實現(xiàn)六個方面提升：一是提升裝備水平。要提升硬件和軟件裝備水平，實現(xiàn)硬件和軟件同步發(fā)展；要提高裝備開機率，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)有效能；要運用好信息化手段，實施大數(shù)據(jù)分析，分析深層次的問題；要創(chuàng)造效益，履行好社會責(zé)任。二是要強化員工管理、技術(shù)管理、安全管理、裝備管理、治災(zāi)管理、薪酬管理等，轉(zhuǎn)型升級企業(yè)管理水平。三是要按照“缺什么補什么、需要什么培訓(xùn)什么”的原則，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，適度增加技能性工人數(shù)量，切實提升員工的綜合素質(zhì)。四是要提升治災(zāi)能力，尤其要強化瓦斯治理，進行專題研究，鼓勵多抽多用。五是要以市場為導(dǎo)向提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，建設(shè)智能化礦山。六是要控制成本，依靠科技進步提升企業(yè)核心競爭能力。

　　同時要打造好五方面的亮點品牌：一是打造綠色龍灘。要抓好源頭煤質(zhì)管理，強化過程管控，實現(xiàn)綠色開采、低碳利用。二是打造安全龍灘。要始終把安全擺在一切工作的首位，樹立瓦斯超限就是事故的理念，充分發(fā)揮好智能化綜采的能力，積極向“五零”奮斗。三是打造創(chuàng)新龍灘。要強化管理創(chuàng)新，運用好全面預(yù)算管理；要強化技術(shù)創(chuàng)新，實施好沿空護巷、單一煤層治災(zāi)、煤炭提質(zhì)、礦井水處理、水力預(yù)裂切割、瓦斯治理等項目；要實施體系創(chuàng)新，開展好內(nèi)部生產(chǎn)要素重組，構(gòu)建一個更加與市場對接的生產(chǎn)現(xiàn)場。四是打造高效龍灘。要提升全員功效和回采功效，以效率為支撐推進龍灘高質(zhì)量發(fā)展。五是打造和諧龍灘。要在企業(yè)效益效率提升的前提下，適度增加員工收入，構(gòu)建和諧礦山。

　　要強抓嚴管，狠抓落實，加大3124南智能化綜采工作面的管理力度，確保安全開采、科學(xué)開采、有序開采、經(jīng)濟開采。一是要加強隊（班）班子建設(shè)，配齊配強采煤隊班子骨干，把綜合素質(zhì)過硬的人員選拔到重要崗位，充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。二是要強化科學(xué)組織，推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)。三是要加強員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)。四是要加強要素保障，在人、財、物等方面給予3124南工作面更多的包保制度，實現(xiàn)集中化生產(chǎn)、集約化生產(chǎn)。五是要加強制度建設(shè)，堵塞制度漏洞，適應(yīng)新時代、新業(yè)態(tài)要求。六是要加強現(xiàn)場物耗管理，打造一個可復(fù)制、可操作、可學(xué)習(xí)的智能化綜采工作面。