把工業(yè)機器人用得更好  

　　譚建榮 中國工程院院士

　　目前，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展火熱，但企業(yè)在做數(shù)字化車間、推廣智能制造時還存在四大障礙。第一，很多制造業(yè)模式還屬于勞動密集型、資源密集型和污染密集型；第二，技術(shù)路線以仿制為主；第三，低價競爭的營銷策略；第四，粗放生產(chǎn)的車間管理。對于國產(chǎn)工業(yè)機器人的應用推廣，要堅持創(chuàng)新設計先行，這是推廣機器人的重要前提，要使創(chuàng)新設計與企業(yè)原有工藝相結(jié)合，要利用自動化、數(shù)字化、智能化手段改進和重組原有工藝。工業(yè)機器人應用還要與大數(shù)據(jù)、模式識別、虛擬現(xiàn)實、精益生產(chǎn)等相結(jié)合，只有通過這些方面的結(jié)合，才能把工業(yè)機器人用得更好。

　　推動國企民企實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合  

　　李海艦 中國社會科學院管理科學與創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任

　　當今社會，融合發(fā)展成為時代特征。例如，制造業(yè)和服務業(yè)的融合，工業(yè)化和信息化的融合，實體經(jīng)濟和金融的融合，線上和線下的融合，一二三次產(chǎn)業(yè)的融合，軍民融合發(fā)展，等等。目前，正在推進的混合所有制改革，即“混改”，其實質(zhì)是國有企業(yè)和民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)方面的融合。今后，根據(jù)大融合、廣義融合的思想，國有企業(yè)和民營企業(yè)可在更大范圍、更多方面實行深度融合。通過深度融合，國有企業(yè)和民營企業(yè)可以“取長補短、相互促進、共同發(fā)展”。按此理念，除產(chǎn)權(quán)融合外，首要的是國有企業(yè)與民營企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)融合。