7月6日，河鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于勇應(yīng)西門子集團(tuán)邀請(qǐng)，作為世界鋼鐵企業(yè)代表視頻參加西門子數(shù)字化企業(yè)技術(shù)峰會(huì)CEO訪談，圍繞企業(yè)數(shù)字化、智能化等技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，與西門子董事兼西門子數(shù)字工業(yè)集團(tuán)CEO何睿祺等人進(jìn)行了深入交流探討。

　　于勇表示，數(shù)字化、智能化技術(shù)的應(yīng)用，為鋼鐵企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、環(huán)保、能源效率等方面實(shí)現(xiàn)更多的改善，更能不斷滿足客戶端日新月異的個(gè)性化需求，將給鋼鐵行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

　　河鋼集團(tuán)副總經(jīng)理李毅仁、德國(guó)格勞博公司CEO萬(wàn)珂米勒、比利時(shí)葛蘭素史克疫苗公司技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新部門高級(jí)經(jīng)理克里斯托?瓦薩克里斯博士參加活動(dòng)。

　　在談到鋼鐵企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)對(duì)全球新冠疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)，于勇表示，全球新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，以河鋼為代表的中國(guó)鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)長(zhǎng)流程、人員密集型等特點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏、上下游客戶聯(lián)絡(luò)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定等方面遭遇了短暫影響，經(jīng)過(guò)努力以最快的速度恢復(fù)了正常狀態(tài)?；仡欉@段歷程，數(shù)字化、智能化技術(shù)的應(yīng)用是主要原因之一。這些年來(lái)，隨著中國(guó)鋼鐵工業(yè)的巨大進(jìn)步，鋼鐵企業(yè)在工藝裝備、自動(dòng)化水平上實(shí)現(xiàn)了快速提升。特別是隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的全面應(yīng)用，鋼鐵工業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，逐漸被智能控制、遠(yuǎn)程操作等方式所替代。所以，在疫情發(fā)生后，數(shù)字化、智能化技術(shù)成為鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要選項(xiàng)和手段。河鋼利用遠(yuǎn)程操作和遠(yuǎn)程診斷技術(shù)，高度的自動(dòng)化和信息化減少了人員聚集，為遠(yuǎn)程監(jiān)控、操作和維護(hù)，以及客戶端、供應(yīng)鏈的線上交易提供了有力支撐。在此過(guò)程中，數(shù)字化、智能化技術(shù)充分顯示出了優(yōu)越性，也讓鋼鐵企業(yè)遭受了最小的損失，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的韌性。

　　在談到數(shù)字化解決方案為鋼鐵企業(yè)提高生產(chǎn)的利用率時(shí)，于勇說(shuō)，在河鋼沿海新基地項(xiàng)目中，西門子正在建設(shè)一個(gè)自動(dòng)化的無(wú)人料場(chǎng)，利用數(shù)字化處理技術(shù)，不僅對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵工業(yè)的物料環(huán)保實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制，更重要的是讓鋼鐵系統(tǒng)的質(zhì)量改善和精度控制達(dá)到高水平。另外，西門子提供最現(xiàn)代的智能工廠設(shè)計(jì)方案，讓河鋼石鋼新基地實(shí)現(xiàn)全新的功能設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)模式。所以，未來(lái)，數(shù)字技術(shù)和智能制造技術(shù)的應(yīng)用，在技術(shù)、產(chǎn)品、環(huán)保、能源效率等方面，給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)更多的改善和期待。

　　在談到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)增進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的柔性和靈活性時(shí)，于勇表示，以前，企業(yè)更多追求的是單一生產(chǎn)線的效率，簡(jiǎn)單滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格實(shí)惠的需求?，F(xiàn)在，隨著客戶對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多元化，越來(lái)越體現(xiàn)出個(gè)性化，需要生產(chǎn)線在不同的周期、不同的時(shí)刻，來(lái)滿足不同群體的需求。因此，企業(yè)未來(lái)不僅要解決生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也要解決客戶端多元化、個(gè)性化的需求問(wèn)題。所以，鋼鐵企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性和靈活性，勢(shì)必與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)宏觀的大數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)微觀的生產(chǎn)，這是河鋼當(dāng)前正在追求的方向。

　　何睿祺對(duì)于勇董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)表示高度贊同。他說(shuō)，在全球新冠疫情的危機(jī)之下，滿足客戶的需求，柔性和靈活性非常關(guān)鍵。正如于勇董事長(zhǎng)講到的，危機(jī)也是機(jī)遇。疫情危機(jī)對(duì)于西門子而言，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。我們需要快速應(yīng)對(duì)客戶以及市場(chǎng)的需求，比如在研發(fā)方面，通過(guò)自動(dòng)化數(shù)字化技術(shù)搭建平臺(tái)，利用網(wǎng)上的信息流去處理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，定期交付給現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)員工。既能夠維護(hù)好員工的健康安全，同時(shí)又能夠讓業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，達(dá)到相得益彰的效果。未來(lái)，要做到柔性和靈活性，就需要將數(shù)字智能化、自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合在一起，真正實(shí)現(xiàn)客戶在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)時(shí)的需求。