本報訊 9月10日，河鋼集團與海爾在山東青島簽署物聯(lián)網生態(tài)戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　河鋼集團黨委書記、董事長于勇與海爾董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏圍繞制造業(yè)未來發(fā)展趨勢、“人單合一”管理模式應用、物聯(lián)網生態(tài)內涵等話題進行深度會談，并現(xiàn)場見證簽約。

　　根據(jù)協(xié)議，雙方將探索在物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、供應鏈金融等方面的開放合作，共同打造鋼鐵工業(yè)互聯(lián)網平臺，推進“人單合一”管理模式的實踐應用，加強對家電產品新材料的研發(fā)，不斷提升彼此產品和服務的國際競爭力與品牌影響力。

　　于勇表示，不同行業(yè)的產品和消費受眾有所區(qū)別，但在對待市場和客戶上有相通的地方。河鋼在與海爾的合作過程中，通過材料供應、技術創(chuàng)新等層面的服務，深入了解到世界級家電企業(yè)對鋼鐵的需求，提出了“像賣家電一樣賣鋼材”的理念，全面推進客戶結構和產品結構再優(yōu)化。他還指出，在萬物互聯(lián)的物聯(lián)網時代，企業(yè)需要重新審視生產者和客戶之間的關系。一家企業(yè)產品的好與壞，不在于自我評價體系，關鍵在于客戶的體驗。未來，在雙方共同建設物聯(lián)網生態(tài)圈的過程中，河鋼將堅持結合客戶體驗和需求，進一步創(chuàng)新理念，找準角色定位，實現(xiàn)物聯(lián)網生態(tài)的共創(chuàng)共贏，使雙方的合作更加具有生命力。

　　張瑞敏表示，企業(yè)的強弱體現(xiàn)在品牌上。品牌分為3個階段：第一個是傳統(tǒng)品牌，主要靠產品溢價；第二個是平臺品牌，主要靠流量、價格戰(zhàn)；第三個是生態(tài)品牌，主要靠體驗溢價。未來，產品會被場景替代，行業(yè)會被生態(tài)覆蓋。建立物聯(lián)網生態(tài)，能讓所有的合作伙伴實現(xiàn)增值分享。行業(yè)之間連接起來創(chuàng)立生態(tài)品牌后，可以通過合作創(chuàng)造更多的新物種、新業(yè)態(tài)。同時，隨著現(xiàn)在用戶日益增長的個性化需求，大規(guī)模制造要向大規(guī)模定制轉變，線性思維要變成非線性思維，做到用戶與企業(yè)的改變同步。例如海爾的用戶體驗發(fā)生改變，河鋼的材料也會隨之改變，因為整個系統(tǒng)是聯(lián)動的。所以，海爾、河鋼要進一步加強融合，滿足用戶體驗和個性化需求，在生態(tài)中實現(xiàn)增值。 （魏清源）