1月18日,習(xí)近平總書記在北京考察冬奧會、冬殘奧會籌備工作,期間來到由中冶集團承建運營的國家雪車雪橇中心考察調(diào)研,對做好冬奧會籌辦和建設(shè)工作提出了更高希望和要求。為進一步落實習(xí)近平總書記重要講話精神以及中國十七冶集團對標一流目標,冶金分公司濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目部持續(xù)增強質(zhì)量意識,夯實質(zhì)量基礎(chǔ),全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,致力為打造濮陽特色精品工程。
目標明確,創(chuàng)優(yōu)爭先推進質(zhì)量建設(shè)
今年3月,冶金分公司成功中標濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目,包含濮陽市大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園地下停車場(EPC)項目(二次)和大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園建設(shè)項目兩項工程。其中含6棟高層、5棟多層及20棟單體建筑及一個地下停車場,總建筑面積達35.56萬平方米。
自項目成立伊始,便第一時間明確了創(chuàng)濮陽市優(yōu)質(zhì)工程“龍都杯”,爭創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”的質(zhì)量目標,項目部不僅第一時間明確創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu),全面負責協(xié)調(diào)項目的創(chuàng)優(yōu)工作,更是通過層層建立創(chuàng)優(yōu)體系、層層簽訂責任書,形成兩級公司、項目經(jīng)理部、施工管理層、操作層的四級嚴密管理網(wǎng)絡(luò),壓實全員的責任,形成了完整的“創(chuàng)優(yōu)”責任體系。
項目部始終秉承以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎為目標,致力打造高質(zhì)量精品工程。通過采用BIM+VR技術(shù)、二維碼技術(shù)、智慧建造技術(shù)等支撐項目技術(shù)質(zhì)量管理,運用建筑業(yè)十項新技術(shù)中的7大項、10個子項技術(shù)、智慧工地和BIM5D數(shù)字系統(tǒng),為項目做優(yōu)做強提供高質(zhì)量支撐和服務(wù)。
與此同時,項目部堅持以崇尚高品質(zhì)、高質(zhì)量為價值導(dǎo)向,弘揚追求卓越質(zhì)量文化,致力于以具體行動提升質(zhì)量管理水平,項目成立初期,便結(jié)合十七冶質(zhì)量管理相關(guān)制度,結(jié)合項目實際情況,頒布了一系列質(zhì)量管理制度,明確了質(zhì)量管理目標,落實責任主體,強化全體管理人員及作業(yè)人員質(zhì)量意識,不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標,為開拓市場做好堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。
氛圍濃厚,多措并舉提高質(zhì)量管理意識
2021年9月1日,濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目以“深入實施質(zhì)量提升行動,大力推進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題隆重舉辦了質(zhì)量月活動啟動儀式,第一時間成立了以項目經(jīng)理為核心的“質(zhì)量月”活動管理領(lǐng)導(dǎo)小組,大力營造出“質(zhì)量月”活動宣傳氛圍,宣貫質(zhì)量月活動計劃,并結(jié)合項目特點和實際情況,頒發(fā)質(zhì)量評比考核制度、明確了每周質(zhì)量評比觀摩交流會、強化了質(zhì)量控制點具體要求。
活動初期,項目部將分班組分批進行質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí),強化技術(shù)交底,施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳條幅,充分提高現(xiàn)場實際作業(yè)人員及管理人員質(zhì)量意識,做到全員質(zhì)量管理,活動中期,將進行全面細致的質(zhì)量檢查,并針對施工現(xiàn)場存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),進行深入細致的檢查和討論,制定切實可行的改進措施,限時進行整改,嚴格做到執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度,切實提升項目質(zhì)量管理水平,夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理,活動末期,將回顧活動期間各項措施得與失,總結(jié)利弊,結(jié)合項目實際情況,將對項目質(zhì)量提升有促進作用的措施形成項目質(zhì)量管理制度,延續(xù)質(zhì)量強國建設(shè)的精神,大力提升項目質(zhì)量建設(shè)。
工程建設(shè)過程中,項目部時刻關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量,包括每一道梁鋼筋綁扎、每一塊模板拼接、加固,對于關(guān)鍵工序及超過一定規(guī)模的重大危險源,更是嚴格把關(guān),始終遵循“腿要勤、眼要勤、嘴要勤”,對任何一個質(zhì)量缺陷,像“釘子”一樣盯住,直到此質(zhì)量問題消除后,方才進行下一項工作,充分發(fā)現(xiàn)質(zhì)量亮點,每周堅持組織各勞務(wù)、專業(yè)分包單位管理人員及班組長,對現(xiàn)場質(zhì)量亮點進行觀摩交流,旨在人人樹立質(zhì)量意識,人人創(chuàng)造中國質(zhì)量。
每周進行質(zhì)量情況記錄,堅持進行質(zhì)量評比,根據(jù)實際實行情況,逐漸完善評比制度條款,做到公平公正,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動所有人員質(zhì)量管理積極性,營造一個人人為質(zhì)量的氛圍。
智慧建造,高新技藝研發(fā)夯實質(zhì)量根基
濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目構(gòu)架了數(shù)字項目管控平臺,采用二維碼、BIM+VR技術(shù)、智能監(jiān)控、智能聯(lián)動、無人機巡航等手段,實現(xiàn)項目軟硬數(shù)據(jù)快速互通互聯(lián),營造項目建設(shè)智慧化環(huán)境,達到項目全過程信息化、數(shù)字化、智能化管理目標。實現(xiàn)了項目質(zhì)量安全遠程監(jiān)控的同時,可及時統(tǒng)計項目出現(xiàn)頻次較高的安全、質(zhì)量問題,針對性的采取措施處理,大大提高了項目質(zhì)量、安全管理力度。此外,項目部還利用BIM技術(shù)進行現(xiàn)場布置,提前查看場地布置后效果,同時利用BIM三維屬性,對基坑開挖支護、高支模等危險性較大工程進行施工模擬,實現(xiàn)可視化技術(shù)交底。通過設(shè)置VR體驗館,讓操縱人員親身感受違規(guī)操作帶來的危害,同時定期組織消防應(yīng)急演練、高處墜落、觸電等事故應(yīng)急演練,充分強化所有人員安全防范意識,增加了安全知識,熟練安全操作技能。
地下工程漏水是較多工程中容易出現(xiàn)的問題,也是比較難以解決的問題,本項目地下室建筑面積達47075平方米,局部筏板厚度達1800毫米。對于此超大面積大體積混凝土施工,項目部經(jīng)過多番討論,合理優(yōu)化地下車庫后澆帶布置,合理安排了各板塊施工順序,編制了大體積混凝土施工方案、超長混凝土施工方案、地下室側(cè)墻采用加一定比例膨脹劑方式,有效避免下室漏水現(xiàn)象,確保地下工程質(zhì)量。
壯懷激情,志存高遠。自開工以來,濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園始終堅持以“高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”為戰(zhàn)略指導(dǎo),突破傳統(tǒng)管理模式,以大數(shù)據(jù)、智能化為手段,有效提升了項目工作效率和精細化管理水平,確保了工程安全質(zhì)量等各項目標順利完成,提高了公司品牌價值和市場競爭力。(孫家慧 龍旭)