肩負發(fā)展重任，不負職工囑托。12月27日，陜鋼集團二屆三次職工代表大會暨2019年工作會勝利召開,來自各單位的126名職工代表和44名工作會代表齊聚韓城,共商發(fā)展大計。

　　大會首先召開了預備會議，聽取了會議籌備工作報告，審議通過了代表資格審查情況報告，通過了大會主席團組成人員、執(zhí)行主席、秘書長、副秘書長和民主評議領導干部工作委員會組成名單，通過了大會會議議程。

　　大會主席團成員楊海峰、楊世禮、王俊龍、陳敏鋒、許曉增、宋天鎖、韋武強、竇力威、宗衛(wèi)東、杜東興、王紅章、薛小永、詹偉、毛潔成、薛芳在主席臺就座。

　　會上，集團黨委書記、董事長楊海峰作了題為《深化內涵式發(fā)展，加快陜鋼集團高質量發(fā)展步伐》的重要講話，充分肯定了集團公司2018年工作成效，指出了2019年整體目標和工作重點。他首先對一年來各級領導及社會各界的關心支持和全體干部員工的艱辛付出表示感謝，集團2018年工作呈現了鋼產量實現新突破、經濟效益再上新臺階、企業(yè)競爭力全面提升、企業(yè)軟實力顯著增強、成功入選國務院國企改革“雙百行動”、全面規(guī)范了各級法人治理結構、企業(yè)抗風險能力全面增強、市場化經營機制改革進入實質性階段、歷史遺留問題逐步解決、產品結構和產業(yè)結構優(yōu)化積極推進等十大亮點。

　　關于陜鋼發(fā)展的新形勢，楊海峰強調，必須清醒認識陜鋼加快高質量發(fā)展的歷史條件和具體特征，強化危機和競爭意識，扎實落實高質量發(fā)展的措施和路徑，爭分奪秒提高和擴大陜鋼的生存能力和發(fā)展空間，做到十個堅持，即：堅持黨的領導加強黨的建設、堅持“環(huán)保、節(jié)能、質量、安全、技術”五大標準、堅持順應鋼鐵行業(yè)減量化集約化智能化發(fā)展新形勢、堅持“125448”發(fā)展戰(zhàn)略、堅持科技創(chuàng)新、堅持深化改革、堅持推進五支人才隊伍建設、堅持“互聯網+鋼鐵”的深度融合、堅持文化傳承、堅持以人為本。

　　關于2019年集團整體工作，楊海峰指出，2019年整體目標是：全面完成十大生產經營目標、落實楊照乾董事長年初提出的產量、成本、負債率目標要求和深化內涵式發(fā)展、加快高質量發(fā)展步伐。工作的總體思路是：落實“125448”發(fā)展戰(zhàn)略、推動實現愿景目標的“五大抓手”落地、完成既定的年度改革任務、完善“黨建領航、班子引領，干部走在前列”長效機制、加大“三基三對標”工作力度、深化內涵式發(fā)展、提高經濟運行質量和效益。

　　楊海峰強調，我們寬容對待變革失敗，但不能容忍不變革，2019年要完成十大重點工作任務：一是推進治理管控現代化，突出抓好集團管控責任的落實。二是全面落實四化經營方針，突出抓好生產成本最小化。三是全面落實五大戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作，突出抓好供應戰(zhàn)略合作。四是繼續(xù)強化四大支撐，突出抓好五支人才隊伍建設。五是落實《十三五規(guī)劃》，加快轉型升級步伐，突出抓好非鋼產業(yè)調整。六是實施競爭力追趕工程，突出抓好軟實力提升。七是推進健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼創(chuàng)建工作，突出抓好活力陜鋼創(chuàng)建工作。八是以國企改革“雙百行動”為契機，深入落實“五突破一加強”改革。九是深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”機制，壓實各級領導干部的目標責任。十是深化“三基三對標”，突出抓好“三基”建設。

　　集團黨委副書記、總經理楊世禮作了題為《堅持新發(fā)展理念、加快高質量發(fā)展，為早日實現企業(yè)愿景目標而不懈奮斗》的行政工作報告，全面總結回顧了2018年陜鋼集團全系統提質增效，全方位追趕超越，超額完成了年度生產經營目標和追趕超越任務，創(chuàng)造了歷史最佳生產經營效果的驕人業(yè)績，分析了2019年經濟及行業(yè)形勢，全面安排部署了2019年集團整體工作。

　　2019年要完成粗鋼產量1105萬噸、營業(yè)收入580億元、利潤基本任務31億元、奮斗目標35億元、安全零事故、環(huán)保達標、噸鋼綜合能耗≤480kgce/t、持續(xù)降低資產負債率、職工收入與效益同步增長、“1+8”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地、鞏固綜合競爭力A類（特強）企業(yè)等十大生產經營目標任務。重點做好十方面主要工作：一是推動“五大抓手”落地，助推愿景目標實現。二是落實鋼鐵行業(yè)“五大標準”，狠抓基礎管理。三是持續(xù)深化四個統管，提升經營管理水平。四是深化“三基三對標”工作，降低生產成本。五是落實國企改革“雙百行動”，全面深化改革。六是依托科技創(chuàng)新，加快轉型發(fā)展。七是深化雙管模式，開創(chuàng)非鋼產業(yè)發(fā)展新局面。八是強化集團管控和風險防范，提高管理執(zhí)行力。九是抓好五支人隊伍建設，全方位優(yōu)化人力資源。十是辦好十件實事，使職工有更多獲得感。

　　經過各代表團分組討論，代表們認為工作報告既符合客觀發(fā)展的要求，也符合廣大干部職工的共同期盼，代表了干部職工實現集團遠景目標的強烈愿望，對明年做好各項工作具有重要意義。在充分吸收代表們意見建議后，大會審議通過了行政工作報告及《陜鋼集團2018年經營業(yè)績完成情況及考核結果報告》《二屆二次職代會提案落實情況及二屆三次職代會提案征集情況報告》《2018年業(yè)務招待費使用情況報告》《2018年工資集體協商協議落實情況報告》《2019年目標責任考核有關事項的說明》《2019年目標責任考核辦法》《2019年工資集體協商協議》《2019年-2021年集體合同》，形成了《陜鋼集團二屆三次職工代表大會暨2018年工作會決議》。

　　楊海峰代表行政方與職工方代表工會主席陳敏鋒簽訂了2019年工資集體協商協議和2019-2021年集體合同，楊世禮與各子公司黨政負責人分別簽訂2019年度目標責任書，與會職工代表對陜鋼集團領導班子及班子成員進行了民主評議。

　　會上還對2018年“追趕超越”3個特別貢獻獎、15個專業(yè)管理獎、150名專業(yè)管理先進個人和50名“追趕超越”先進個人進行了表彰。