本報訊 為更好地為一線職工提供滿意的服務，馬鋼長材事業(yè)部以務實有為的工作作風踐行黨的群眾路線，聚焦職工需求和關注點，綜合施策、持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實（“三最”問題）問題的體系化和常態(tài)化。
該事業(yè)部通過開展有針對性的專業(yè)知識培訓，幫助職工了解和掌握職工互助保障及各項權益知識；在推進“三室一堂一所”（更衣室、休息室、盥洗室，食堂，廁所）環(huán)境改善的基礎上，認真解決職工群眾關心的熱點、難點問題；按照貼近基層、貼近職工的原則，深入調查，層層收集、梳理職工“三最”民生問題，對6個分廠（車間）要求事業(yè)部層面解決的27項問題及9個分廠（車間）由基層自行解決的23項問題進行實施過程跟蹤推進，確保切實改善一線職工的勞動環(huán)境和工作條件，保護職工的身心健康。
在目前正在開展的困難女職工幫扶、“六一”特殊兒童家庭慰問及職工家屬醫(yī)療保險報銷工作中，各基層工會聚焦精準幫扶的工作目標和“制度保障”工作主線，對困難職工檔案的建立與管理、救助申請程序、分類救助標準、跟蹤回訪、幫扶資金管理使用等方面加強動態(tài)管理，努力構建“全面覆蓋、分級負責、上下聯(lián)動、橫向協(xié)作”的幫扶工作網(wǎng)絡體系，搭建救助、維權和服務為一體的幫扶救助工作平臺。 （方曉茜）
《中國冶金報》（2020年06月09日 08版八版）
