“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，我們干什么？

　　在該單位鐵運(yùn)支部，一場(chǎng)“我們能干什么”的大討論正在進(jìn)行。

　　“‘誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干’的內(nèi)涵，與龍鋼公司‘干事’文化相契合，其核心內(nèi)容都是為‘想干事、會(huì)干事、干成事’的干部職工搭建平臺(tái)?！痹搯挝恢Р繒?shū)記表示，“作為基層黨支部，我們要進(jìn)一步完善用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)有力地去執(zhí)行落實(shí)，釋放‘誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干’的強(qiáng)烈信號(hào)，激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性，‘吹皺一池春水’，讓基層的各項(xiàng)工作真正活起來(lái)?！?/span>

　　作為龍鋼公司勞模，該作業(yè)區(qū)機(jī)車(chē)司機(jī)長(zhǎng)張斌虎考慮更多的則是提升核心操作技能方面。他認(rèn)為，基層職工更多的還是要在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力，只有“有本事揭榜掛帥”，才能在“不問(wèn)出處”中脫穎而出，取得更大成績(jī)。

　　“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，我們?cè)趺锤桑?/span>

　　再好的機(jī)制還須具體人員操作實(shí)現(xiàn)。在“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的浪潮下，該單位在積極營(yíng)造氛圍的同時(shí)，不斷做好政策導(dǎo)向，從制度上確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一方面，針對(duì)當(dāng)前部分職工干部存在“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的消極心態(tài)，不斷完善、建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地為“敢擔(dān)當(dāng)、善于作為、不謀私利”的干部職工撐腰，給干事?lián)?dāng)者撐腰鼓勁，為人才發(fā)揮作用、施展才華搭建舞臺(tái)；另一方面，積極做好對(duì)干部職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展談心談話，著力解決干部職工存在的思想問(wèn)題，為敢于探索、勇于創(chuàng)新的干部職工兜底減壓，解決實(shí)際問(wèn)題，把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，爭(zhēng)做新時(shí)代奮斗者。

　　“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，我們讓誰(shuí)來(lái)干？

　　“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”最終的目的，是選出有能力、有意愿的領(lǐng)軍人物，不僅“能干”，還能把事情干好。

　　近日，該單位鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)對(duì)關(guān)鍵崗位的4名工長(zhǎng)、4名班組長(zhǎng)全部實(shí)行了公開(kāi)競(jìng)聘。為了“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的用人規(guī)則在基層落地生根，徹底實(shí)現(xiàn)由“相馬”到“賽馬”的轉(zhuǎn)變，儲(chǔ)運(yùn)中心黨委一方面堅(jiān)持對(duì)人才選拔、干部任用的引領(lǐng)把關(guān)，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)和思想標(biāo)準(zhǔn)，做到任人唯賢，從思想上解決“為誰(shuí)干”的問(wèn)題；另一方面做好監(jiān)督管理，在監(jiān)督下選才，在監(jiān)督下用權(quán)，讓“能干者”公開(kāi)、透明地開(kāi)展各項(xiàng)工作；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)，不追求“高大全”，積極培養(yǎng)“專(zhuān)精尖”的人才，把合適的人放到合適的位置上，在實(shí)踐中樹(shù)立“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的導(dǎo)向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活創(chuàng)新動(dòng)力！（張坤妮）