為充分發(fā)動廣大職工結(jié)合崗位對標找差，立足崗位建功立業(yè)，根據(jù)中國寶武《集團工會、黨委宣傳部、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、團委關(guān)于開展“我為企業(yè)‘對標找差創(chuàng)一流’獻一計”活動的通知》和馬鋼集團公司工會及馬鋼長材事業(yè)部工會相關(guān)要求，連日來，馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠工會立即行動、認真部署，組織廣大職工開展了“我為企業(yè)‘對標找差創(chuàng)一流’獻一計”活動。

　　該分廠工會首先及時宣傳上級我為企業(yè)‘對標找差創(chuàng)一流’獻一計”活動內(nèi)容，成立了“獻一計活動”組織機構(gòu)，部署各項方案舉措的有效落實，對提獻一計進行牽頭組織實施，認真制訂實施方案和推進計劃，跟蹤檢查實施過程，狠抓落實落地。同時進一步引導(dǎo)廣大職工立足崗位，堅定創(chuàng)一流目標，養(yǎng)成對標找差習慣，強化建功立業(yè)意識，提升崗位對標的深度和廣度，營造處處立標桿、時時對標桿、人人創(chuàng)標桿的氛圍，充分激發(fā)主人翁的光榮感、責任感和使命感，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上，分廠通過早晚會議、分廠工作微信群和宣傳欄等途徑，廣泛宣傳此項活動意義、目標等內(nèi)容，營造出人人關(guān)注積極響應(yīng)的良好氛圍。以QC攻關(guān)、 “雙五小”等載體，集思廣益重點技術(shù)攻關(guān)難題，職工通過馬鋼e工匯“獻一計”平臺參加獻計活動。通過發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動身邊職工立足本職崗位，從小處著眼想辦法解決問題，針對難點和焦點“把脈問診”制定“良方”，集聚全廠智慧為分廠生產(chǎn)“排憂解難”，掃除影響安全運行的障礙。對好建議、好點子進行匯總統(tǒng)計和梳理分類，讓各類良策舉措實現(xiàn)“開花結(jié)果”，進一步加快“獻一計活動”的成果轉(zhuǎn)化，促使全分廠安全好起來、設(shè)備穩(wěn)起來、生產(chǎn)順起來、指標提起來、競爭力強起來，讓“獻一計活動”真正成為加速分廠高質(zhì)量發(fā)展的“孵化器”。