黨建領(lǐng)航，增強(qiáng)黨組織引領(lǐng)力。該公司始終將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展壯大的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過堅(jiān)持和深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月向黨委匯報(bào)工作、黨員每月向黨支部匯報(bào)工作的長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)，利用黨委會(huì)、民主生活會(huì)等形式，前置黨委會(huì)研究程序，謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作推進(jìn)、難點(diǎn)問題解決、組織協(xié)同保障等工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展協(xié)同力。在公司內(nèi)部，按照“打破內(nèi)部壁壘，打造一流團(tuán)隊(duì)”的思路，加強(qiáng)部門與部門、人員與人員之間的交流，物資采購(gòu)方面通過加強(qiáng)期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判，提升采購(gòu)工作質(zhì)量；物流降運(yùn)費(fèi)方面，通過營(yíng)銷、物流共同立項(xiàng)攻關(guān)，優(yōu)化運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)物流成本最優(yōu)化。在集團(tuán)內(nèi)部，通過主動(dòng)與集團(tuán)機(jī)關(guān)部門、兄弟單位加強(qiáng)走訪溝通，定期召開總經(jīng)理聯(lián)合辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等，提升服務(wù)主業(yè)的能力。

　　注重引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展變革力。將學(xué)習(xí)力作為變革力提升的重要引擎，通過開展“經(jīng)營(yíng)管理大講堂”“頭腦風(fēng)暴”，確定討論主題，引導(dǎo)干部職工開展交流討論；通過建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，開展“三基三對(duì)標(biāo)”，組織赴陜西東嶺、三明鋼鐵、日照港二公司、長(zhǎng)安期貨等單位開展黨建、業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)管理理念、工作機(jī)制，補(bǔ)足企業(yè)發(fā)展短板，加快提升綜合管理水平。

　　檢查督導(dǎo)，增強(qiáng)干部職工執(zhí)行力。將精細(xì)理念引入企業(yè)管理工作中，通過在黨員中推行工作日志，保證了工作有部署、有跟進(jìn)、有落實(shí)、有檢查，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，將上級(jí)部署的任務(wù)、董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)安排事項(xiàng)實(shí)行清單化管理，由黨群部門和行政部門分別對(duì)實(shí)施單位和責(zé)任人工作進(jìn)展進(jìn)行銷號(hào)管理，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。