面對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)波動(dòng)較大等實(shí)際情況，寶武集團(tuán)韶鋼松山制造管理部通過(guò)開(kāi)發(fā)使用新煤種和配合煤配比工藝，調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，使配煤的整體管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力得到有效提升，促進(jìn)了生產(chǎn)成本下降。8月份配煤結(jié)構(gòu)降本達(dá)到1734萬(wàn)元，超額完成該項(xiàng)目降本目標(biāo)，創(chuàng)造了今年配煤結(jié)構(gòu)降本最好成績(jī)。

　　韶鋼松山制造管理部第一黨支部緊扣“圍繞中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的工作思路，不斷深化“紅當(dāng)家”黨建品牌活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、同心共建作用，與公司原料采購(gòu)部黨支部一起攻堅(jiān)克難、全面挖潛，黨員帶頭示范亮牌解題。原料采購(gòu)部黨支部負(fù)責(zé)煤炭采購(gòu)的黨員、骨干加大新資源尋源力度；制造管理部第一黨支部配煤小組黨員、骨干提前策劃配煤結(jié)構(gòu)降本方案，制定降本目標(biāo)和措施。一是追求極致目標(biāo)，用盡富余硫分空間，提高低價(jià)中高硫配比。將焦炭硫分標(biāo)準(zhǔn)放寬0.05%，為大比例配用低價(jià)中高硫煤創(chuàng)造條件。二是提高低價(jià)進(jìn)口瘦煤和氣煤配比。三是開(kāi)發(fā)配用具有性價(jià)比高強(qiáng)度焦煤，降低主焦煤配比降本。四是加強(qiáng)對(duì)煉焦煤質(zhì)量管控，支撐結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本。將部分煉焦煤熱強(qiáng)度納入合同考核條款，加大扣罰力度，實(shí)施后煉焦煤熱強(qiáng)度穩(wěn)定性明顯提升，支撐了結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本。8月份在實(shí)現(xiàn)配煤結(jié)構(gòu)降本的同時(shí)，焦炭質(zhì)量仍略有提升。

　　韶鋼松山制造管理部第一黨支部將繼續(xù)以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，充分發(fā)揮支部共建協(xié)同效應(yīng)，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，在配煤方面持續(xù)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，深挖內(nèi)部潛能，確保煉鐵高爐生產(chǎn)安全穩(wěn)定、低成本運(yùn)行，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！（黃承芳 曾劍峰）