面對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，連日來，方大九鋼軋鋼廠持續(xù)深入貫徹落實黨的二十大精神，召開再降成本動員會，號召全體黨員和員工以黨的二十大精神為指引，認真落實集團董事局方威主席在九鋼調(diào)研指導工作時的重要講話精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，圍繞該公司降本增效目標大兵團作戰(zhàn)，積極投身到降本增效攻堅戰(zhàn)中。

　　該廠指出，軋鋼工序成本控制還有很大潛力，要重點攻克產(chǎn)品成材率及能源消耗，爭取后兩個月軋鋼工序成本在今年1月～7月份平均成本的基礎(chǔ)上，再降成本14.34元/噸。

　　針對下階段降成本工作，軋鋼廠要求全體干部員工牢固樹立“過緊日子”思想，以修舊利廢、挖潛提效、變廢為寶為抓手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，節(jié)流節(jié)支，營造“人人降成本”氛圍；要緊扣生產(chǎn)實際，自覺將成本管控貫穿到各個環(huán)節(jié)之中，從廠部到基層車間班組、從車間主任到一線員工都要細分“責任田”，嚴查現(xiàn)場“跑冒滴漏”；要進一步開展軋廢率、定尺率以及降低水、電、煤氣、油品等重點能耗技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品成材率，降低能源消耗指標；要通過提高熱送率、把控中間庫庫存、嚴控內(nèi)部倒運費等降低生產(chǎn)成本；要強化設(shè)備管理，以設(shè)備長周期穩(wěn)定運行為管理目標，建立“病歷檔案”，從癥結(jié)源頭實現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)化，以便出現(xiàn)問題時能迅速及時“對癥下藥”，杜絕非計劃性檢修，提高設(shè)備運行效率；加強內(nèi)部備品備件管理，持續(xù)開展合理化建議活動和小改小革活動，抓好“修舊利廢”“技術(shù)創(chuàng)新”降低備件消耗、提升設(shè)備性能；深入推進技改工作，完善技術(shù)改造資料、考核獎勵機制，發(fā)動基層員工降耗節(jié)能、降本挖潛、提升指標。與此同時，該廠指出要通過“走出去”與“請進來”等方式進行對標學習，學習同行業(yè)先進工藝理念，查找不足、找準差距、補齊短板，將學習到的先進經(jīng)驗落實到現(xiàn)場，并通過小批量軋制與工藝優(yōu)化，強化對生產(chǎn)過程中設(shè)備參數(shù)、生產(chǎn)工藝、人員操作的管控，不斷提升降成本能力。

　　軋鋼廠號召，全體黨員要在降本增效攻堅中發(fā)揮模范帶頭作用，爭做急先鋒、敢當排頭兵，帶領(lǐng)全廠員工共克時艱，打好降本增效攻堅戰(zhàn)，為該公司打好2022年收官戰(zhàn)再立新功。（易曉峰）