河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部黨委緊緊圍繞“一切以效益為中心”的理念，強(qiáng)化精益管控，深度挖潛降本，巧妙運(yùn)用“加減乘除”法做好“增節(jié)降”工作。

　　能源平衡做加法。該部黨委根據(jù)公司生產(chǎn)變化，分階段制定焦?fàn)t煤氣平衡方案及蒸汽平衡方案，做好焦?fàn)t煤氣、蒸汽動(dòng)態(tài)調(diào)控，優(yōu)化電力運(yùn)行平衡方式。

　　物料管控做減法。該部黨委嚴(yán)控物料計(jì)劃費(fèi)用，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)級(jí)物料消耗流程監(jiān)管，完善班組物料消耗管理制度，通過(guò)盤點(diǎn)全廠庫(kù)存，對(duì)停運(yùn)設(shè)備、物料進(jìn)行技術(shù)改造。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效做“乘法”。該部黨委牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，按照“避峰就谷”用電要求，積極落實(shí)可調(diào)負(fù)荷，先后對(duì)中心泵站、生活水泵站補(bǔ)水時(shí)段進(jìn)行調(diào)整；合理調(diào)整變壓器投運(yùn)數(shù)量，生產(chǎn)單元雙回路運(yùn)行，將變壓器定期空載時(shí)間調(diào)整在谷段進(jìn)行，月可節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)元。

　　精細(xì)管理做“除法”。該部黨委每月召開(kāi)降成本專題推進(jìn)會(huì)，結(jié)合新生產(chǎn)模式，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作新方法、新措施。定期組織召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)總成本進(jìn)行分類討論，制定降低成本的有效措施，找差距，定目標(biāo)，量化管理，嚴(yán)格任務(wù)分解，明確時(shí)限要求，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合“降本增效比貢獻(xiàn)、技術(shù)升級(jí)勇?tīng)?zhēng)先”主題先鋒賽，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、過(guò)程管控、修舊利廢、減少物料消耗等具體措施，全面提升風(fēng)水電氣（汽）等能源管控水平。（劉昌歧）