昆鋼
本報通訊員 李景華 龔翠艷
自主題教育開展以來，昆鋼公司黨委深入貫徹落實黨中央決策部署和云南省委工作安排，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，統(tǒng)籌謀劃、精心組織，全力推進主題教育走深走實，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強勁動力、提供堅強保障、營造良好氛圍。
在近期的工作中，昆鋼黨委主要以“四個三”為抓手，深入推進主題教育，著力提升各項工作的針對性和實效性。
以“三份表單”細化工作任務(wù)。為明晰重點內(nèi)容、重點措施、重點要求，確保工作一目了然、上下執(zhí)行不走樣，昆鋼黨委進一步細化工作任務(wù)：制訂規(guī)定動作任務(wù)表，明確了中層及以上管理人員5個方面15項工作任務(wù)，提出具體目標(biāo)要求和時間節(jié)點；制訂學(xué)習(xí)任務(wù)表，在中央、云南省委規(guī)定的必讀、選讀材料基礎(chǔ)上，列出習(xí)近平總書記考察云南重要講話和重要指示批示精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述等篇目；制訂整改任務(wù)表，將專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題梳理出來，連同在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題、推進發(fā)展中的問題，一并開列和推進整改。
以“三個堅持”強化理論學(xué)習(xí)。昆鋼黨委堅持邊學(xué)邊悟，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，積極主動交流分享學(xué)習(xí)成果，結(jié)合企業(yè)實際運用黨的創(chuàng)新理論推動工作；堅持邊學(xué)邊干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部從黨的創(chuàng)新理論中汲取干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量，提振發(fā)展信心，增強斗爭精神，團結(jié)凝聚全體干部職工，認真分析經(jīng)濟形勢，積極應(yīng)對內(nèi)外部困難，加強對標(biāo)工作，努力向行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)學(xué)習(xí)；堅持邊學(xué)邊改，從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中找思路、找辦法，持續(xù)推動問題整改。
以“三個結(jié)合”深化調(diào)查研究。昆鋼黨委把扎實抓好調(diào)查研究作為忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的具體實踐，作為謀發(fā)展抓落實的重要方法。在調(diào)查研究中，昆鋼黨委堅持做到“三個結(jié)合”：
與重點工作緊密結(jié)合。由昆鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責(zé)的調(diào)研課題緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和當(dāng)前亟待解決的實際問題，如昆鋼黨委書記、董事長孔祥宏聚焦主業(yè)發(fā)展，圍繞綠色、智慧鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈開展調(diào)研；總經(jīng)理馬德針對公司資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升的問題，聚焦防范化解資金債務(wù)風(fēng)險開展調(diào)研；紀委書記、監(jiān)察專員王云萍聚焦廉潔風(fēng)險防控體系構(gòu)建開展調(diào)研；副總經(jīng)理錢永祥圍繞新一輪國企改革和提高資源配置效率、管理效率，聚焦企業(yè)瘦身健體、“盤存降負”開展調(diào)研；副總經(jīng)理高冰針對公司合規(guī)管理初起步，風(fēng)險、內(nèi)控與合規(guī)管理職責(zé)界面還不清晰的問題，聚焦構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理體系開展調(diào)研；副總經(jīng)理王存璘針對安寧基地核心競爭力不強的問題，聚焦發(fā)揮產(chǎn)能潛力、減少存貨資金占用、深挖能耗降本空間開展調(diào)研。
與服務(wù)職工群眾緊密結(jié)合。在調(diào)研中，昆鋼黨委針對玉鋼轉(zhuǎn)崗到安寧基地職工反映較為集中的子女入學(xué)難、浩綠公司到安寧基地工作的職工無休息室等問題，積極協(xié)調(diào)推進，為職工解決后顧之憂。
與增強內(nèi)控合規(guī)管理能力緊密結(jié)合。昆鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足企業(yè)實際開展調(diào)研，緊扣綠色、低碳發(fā)展，建立環(huán)?？冃гu價和環(huán)保問責(zé)管理辦法；緊扣合規(guī)管理體系建設(shè)，制訂信息系統(tǒng)事故分級標(biāo)準、運輸事故分級標(biāo)準、招標(biāo)管理辦法、協(xié)力管理辦法等制度；緊扣安寧基地對標(biāo)降本工作，完善武昆股份公司對標(biāo)管理辦法，制訂運營管理手冊，全方位夯實基層基礎(chǔ)，推動依法治企、依規(guī)治企。
以“三級聯(lián)動”優(yōu)化組織協(xié)調(diào)。昆鋼黨委、二級單位黨委、黨支部上下聯(lián)動，強化主題教育的組織統(tǒng)籌。昆鋼黨委堅持定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，每周召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位會議，及時召開視頻推進會，梳理、盤點工作開展情況，解決存在問題，高位推動主題教育開展；推行集中一貫制，組織好干部集中學(xué)習(xí)和專題輔導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)效果；加大宣傳引導(dǎo)，大力宣傳主題教育進度及成效，營造良好輿論氛圍；開展基層分片指導(dǎo)，不定期下發(fā)工作提醒，確保規(guī)定動作不走樣。二級單位黨委著力強化上下貫通。按照公司黨委要求，昆鋼各二級單位黨委開展自學(xué)和集中學(xué)習(xí)研討，結(jié)合實際組織問題查找和檢視整改等工作，協(xié)調(diào)好中層及以上管理人員基層調(diào)研和講授黨課相關(guān)工作。同時，昆鋼各二級單位黨委還指導(dǎo)督促黨支部和黨員開展好理論學(xué)習(xí)工作。各黨支部著力強化全員學(xué)習(xí)。在組織“三會一課”學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，昆鋼各黨支部不斷豐富和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和載體，積極組織黨員參加“學(xué)用新思想、奮進新征程”黨的創(chuàng)新理論知識競賽、黨的創(chuàng)新理論我來講理論宣講大賽，“學(xué)黨章黨規(guī)、做合格黨員”主題黨日等等，團結(jié)動員黨員在企業(yè)扭虧控虧保生存戰(zhàn)役中做示范、當(dāng)先鋒，全力推進黨支部經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)活動。
陜鋼龍鋼
本報通訊員 張新
自主題教育開展以來，在陜煤集團、陜鋼集團黨委的科學(xué)指導(dǎo)下，龍鋼公司黨委高度重視主題教育實效，由黨委書記親自掛帥，邊摸索邊實踐，使主題教育高起點展開、高質(zhì)量推進、高標(biāo)準落實。該公司注重將主題教育與年度各項任務(wù)相銜接，以“問題清單”促“問題清零”，形成了龍鋼主題教育“255”（2是緊盯主責(zé)主業(yè)，確定二個課題；5是掌握學(xué)習(xí)內(nèi)涵，形成“五學(xué)聯(lián)動”；5是系統(tǒng)謀劃推動，塑造五個品牌）推進模式和“743”（7個凡是、4個方案、3個轉(zhuǎn)變）作風(fēng)建設(shè)保障機制，推動主題教育走深走實，用實際工作成績檢驗主題教育成效。
調(diào)查研究下真功。該公司黨委在主題教育工作中首先在調(diào)查研究中下功夫，抓住影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的重大問題、圍繞重大項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和基層關(guān)注的急難愁盼問題等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的工作選擇課題。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，帶頭深入基層蹲點調(diào)研、解剖麻雀，緊盯分管領(lǐng)域，梳理出多個制約生產(chǎn)經(jīng)營工作提升的難題，研究制訂解決方案，完善可操作的務(wù)實舉措，通過理論聯(lián)系實際，將主題教育與工作職責(zé)及破解難題相結(jié)合，確保問題找得準、措施定得實、整改效果好。截至目前，該公司已收集調(diào)查研究課題43項，按照“1+1”模式，主動認領(lǐng)24項課題，形成全套的課題調(diào)研報告，正在積極推進落實。
理論學(xué)習(xí)重實踐。該公司黨委在強化理論學(xué)習(xí)中突出抓好班子成員掌握學(xué)習(xí)內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)中確保每名公司領(lǐng)導(dǎo)和支部黨員在學(xué)習(xí)中有體會、受啟發(fā)，形成“統(tǒng)學(xué)、領(lǐng)學(xué)、研學(xué)、聯(lián)學(xué)、踐學(xué)“五學(xué)聯(lián)動”機制，精心籌劃抓“統(tǒng)學(xué)”、以上率下抓“領(lǐng)學(xué)”、鉆深悟透抓“研學(xué)”、輻射帶動抓“聯(lián)學(xué)”、知行合一抓“踐學(xué)”，確保了綜合協(xié)調(diào)思路清、理論學(xué)習(xí)壓得實、調(diào)查研究重務(wù)實、成效推動有真招、檢視整改有實效、考核評價可量化。該公司上下先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話及《中國共產(chǎn)黨章程》和相關(guān)文章130余篇，觀看視頻22部，集中研討7次，形成理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果13份；制作簡報38期，在龍鋼各宣傳平臺開設(shè)《主題教育進行時》專欄，刊發(fā)先進經(jīng)驗報道12篇。
系統(tǒng)推進出成效。該公司黨委在“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”上下功夫，全力塑造龍鋼主題教育的5個品牌，即干部形象品牌、職工素質(zhì)品牌、作風(fēng)建設(shè)品牌、民生暖心品牌、輿論宣傳品牌。該公司黨委在干部形象品牌的塑造中，建立干部寫實和日常考核體系，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和晨會督辦事項納入干部考核，并強化干部的學(xué)習(xí)和實踐評價，截至目前共檢視問題14項，整改完成4項；在職工素質(zhì)品牌塑造中，推進“定編、定崗、定員”的“三定”工作，形成改革的“操檢合一”改革模式，盡最大努力解決冗員問題，強化職工技能素質(zhì)的提升和創(chuàng)新創(chuàng)效，共征集職工創(chuàng)新創(chuàng)效項目51項；在作風(fēng)建設(shè)品牌塑造中，堅持逢會必講作風(fēng)、凡事必看作風(fēng)，把“團結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟成事”變成作風(fēng)建設(shè)的自覺行動，各級干部圍繞目標(biāo)指標(biāo)和生產(chǎn)成本，聚焦問題、聚力攻堅，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好；在民生暖心品牌塑造中，服務(wù)職工辦實事，僅6月份就發(fā)放送清涼飲品1.66萬箱、防暑降溫藥品2430余盒、西瓜6.7萬斤，為3000名職工完成健康體檢，邀請2位心理咨詢專家長期為職工開展咨詢服務(wù)，首次共為2名職工進行了心理咨詢疏導(dǎo)服務(wù)；在輿論宣傳品牌塑造中，開設(shè)主題教育專欄，刊發(fā)公司及基層單位亮點工作報道58篇，開設(shè)《主題教育有聲書》專欄，轉(zhuǎn)載有聲宣傳33篇，在各類外宣平臺刊發(fā)主題教育宣傳報道49篇，刊發(fā)抖音視頻5個。
作風(fēng)保障有實招。為保障主題教育達到效果，該公司建立了“743”作風(fēng)建設(shè)保障機制。該公司凡是工作必有標(biāo)準、凡是目標(biāo)必有計劃、凡是計劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有檢查、凡是檢查必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有責(zé)任、凡是責(zé)任必有獎懲，并堅持召開周議事會、月度推進會，建立周工作清單，讓落實工作有標(biāo)準。此外，該公司還通過“五學(xué)聯(lián)動”，針對目標(biāo)制訂計劃，在思想淬煉中提升政治性。截至目前，龍鋼已形成13份理論成果。同時，該公司還建立了“1+N”的工作方案、清單管理機制、檢視整改銷號、跟蹤回訪反饋4個方案，推動了3個轉(zhuǎn)變，即由被動學(xué)習(xí)向主動思考轉(zhuǎn)變、由等靠要向爭闖干轉(zhuǎn)變、由標(biāo)準化向極致化轉(zhuǎn)變，解決了因循守舊的問題。
承德釩鈦
本報實習(xí)記者 馬國君 通訊員 黃春華
自主題教育開展以來，承德釩鈦黨委牢牢把握主題教育目標(biāo)要求，緊緊圍繞河鋼集團黨委部署重點任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，在“改”字上動真碰硬、精準發(fā)力，抓緊抓實“驅(qū)動環(huán)節(jié)”，深入推進整改整治工作，確保主題教育走深走實。
以“實查擺”驅(qū)動系統(tǒng)梳理。承德釩鈦黨委成立由該公司紀委牽頭的整改整治組，明確整改責(zé)任，采取“上級點、自己找、群眾提、集體議”等方式，圍繞突出問題，深入查擺，全面檢視，形成問題清單。目前，該公司兩級班子累計梳理出200余項問題，制訂整改措施376項。
以“嚴把控”驅(qū)動全程問效。承德釩鈦領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，率先垂范，科學(xué)謀劃督導(dǎo)工作方法，靶向解決問題，嚴格把控376項問題措施制訂，采取基層單位內(nèi)部初審、職能部門會審等方式對問題進行分類；嚴格把控整改管理方式，實施“全面梳理問題-精準制訂清單-嚴格整改措施-全程整改督辦”的閉環(huán)管理模式，督導(dǎo)問題全面整改。
以“真督導(dǎo)”驅(qū)動整改整治。承德釩鈦領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層進行48次調(diào)研督導(dǎo)，對涉及整改的重點難點進行督促解決。該公司紀檢監(jiān)察部門成立專門督導(dǎo)檢查小組，每周進行一次督導(dǎo)專項推進、每兩周更新清單內(nèi)容，按照問題制訂的方法措施和進度計劃，采取聽取匯報和現(xiàn)場查驗方式，開展監(jiān)督檢查12次。針對整改整治推進情況，該公司全過程跟蹤督導(dǎo)兩級班子成員把問題抓實、把責(zé)任壓實、把整改做實。
以“細固化”驅(qū)動機制建設(shè)。承德釩鈦黨委注重在抓好整改中健全完善體制機制，把問題整改成果細化固化，形成工作做法、流程機制等，切實提高管理成效。其中，圍繞營銷系統(tǒng)戰(zhàn)略部署存在短板和弱項方面，該公司黨委和市場營銷部門認真研究修訂《產(chǎn)品銷售控制程序》《KS顧客滿意度測量控制程序》《客戶與服務(wù)控制程序》；針對含釩磁鐵礦冶煉難度高、成本控制短板問題，完善修訂《鐵前物料紅線底線管控方案》《高爐“攻、守、退”預(yù)案》《入口端物料巡查標(biāo)準》，為釩鈦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的保障。
《中國冶金報》（2023年08月09日 04版四版）
