重慶鋼鐵成品作業(yè)區(qū)黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照中國寶武各級黨委的具體工作部署，結(jié)合成品作業(yè)區(qū)自身特點，創(chuàng)造性提出以“五個一”特色黨建為引領(lǐng)，助力重慶鋼鐵成品作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

　　黨員身份“亮一亮”

　　黨支部開展黨員“身份亮一亮”活動，遇到問題，黨員帶頭解決，以此亮好黨員身份。此活動開展以來，黨員姚霖波抓住鋼材發(fā)運出廠量這項工作，從生產(chǎn)計劃組織、產(chǎn)品運輸車輛的高效調(diào)度等方面入手，充分考慮水路、公路、鐵路發(fā)運點分散的特點，提出措施并實施，大大提高了運輸效率。黨員徐歡，深知鐵路庫發(fā)運受火車實際達(dá)到時間的影響，她提出以鐵路局貨運室火車達(dá)到時間為準(zhǔn)開展物料轉(zhuǎn)運工作，創(chuàng)新重慶鋼鐵成品發(fā)運水路、公路、鐵路運輸方式，此生產(chǎn)組織模式，有效提高了班組的發(fā)運效率，創(chuàng)下了43車/班、月最高發(fā)運101.7萬噸的歷史最高紀(jì)錄。

　　員工能力“提一提”

　　成品黨支部建立員工能力提升培訓(xùn)機制，大力開展員工“能力提一提”活動。一是結(jié)合作業(yè)區(qū)作業(yè)特點開展微培訓(xùn)課堂，進(jìn)行崗位技能等級升級培訓(xùn)。二是開展“師帶徒”活動，黨支部黨員業(yè)務(wù)骨干與新進(jìn)員工簽訂“結(jié)對子”幫扶協(xié)議，進(jìn)行實操能力培訓(xùn)。在此活動的開展下，成品黨支部的行車司機成功拿下了門式起重機、橋式起重機特種作業(yè)證，持證率100%。

　　技能的提升，也讓員工解決實際問題的能力得到了迅速提升。例如，黨員鄢勇發(fā)明制作鋼板擺堆作業(yè)工具，解決了鋼板擺堆作業(yè)高溫燙傷安全風(fēng)險。黨員陳嘉麗帶頭培訓(xùn)員工，解決了成品發(fā)運系統(tǒng)新技術(shù)掌握困難的問題。

　　群眾困難“幫一幫”

　　夏季高溫季節(jié)，重慶鋼鐵熱卷產(chǎn)線末端庫房成品溫度高，員工標(biāo)簽粘貼作業(yè)時經(jīng)常被汗水濕透衣服。黨支部開展群眾“困難幫一幫”活動，暖心制作晾衣架，訂做特殊材質(zhì)冰背心，準(zhǔn)備更充足的防暑降溫藥品，幫助員工解決高溫作業(yè)困難。此外，黨支部“困難幫一幫”，幫助了大病員工4人，資助困難員工子女上學(xué)1人次，慰問困難員工2人次。

　　大事難事“議一議”

　　對涉及員工切身利益的大事件，黨支部按照“三重一大”的組織原則召開黨支部支委會擴大會議進(jìn)行商討，對大事難事議一議。黨支部民主決策的《作業(yè)區(qū)績效分配改革方案》，倡導(dǎo)多勞多得、優(yōu)勞多得，方案實施后，全體員工積極性得到大幅度提升，在整個作業(yè)區(qū)形成了你追我趕的良性競爭氛圍。

　　? 績效成果“比一比”

　　黨支部開展黨員績效成果比一比活動。此活動激勵了不少黨員勇爭第一，為企業(yè)降本增效的決心。其中，黨員曾清海同志提出了平板電腦替代紙質(zhì)碼單，每年節(jié)約紙張及耗材消耗費用6萬元。黨員陳杰提出按照流向和收貨單位分堆擺放的具體措施，重慶鋼鐵產(chǎn)品混堆率由最高值56.3%左右下降到0，發(fā)運效率低下等一系列問題也得到解決。黨員禹波提出外形合格直線產(chǎn)品由軋鋼廠末端輥道直接裝車運送到新港或者鐵路庫房進(jìn)行堆存集載發(fā)運新工藝，減少過程一次吊運，每年降低行車吊運成本約180萬元。在黨員裝車效率比一比活動中，作業(yè)區(qū)黨員的成品平均裝車效率也提高了4.7分鐘/車。

　　成品作業(yè)區(qū)黨支部將充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，大力推進(jìn)黨支部“五個一”建設(shè)項目，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效穩(wěn)步提升。（曹開宸）