上下同欲、風(fēng)雨同舟。近日，重慶鋼鐵各單位圍繞“如何活下去”、打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、人事效率、安全環(huán)保、智慧制造、“雙基”管理等開展保生存大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，勇于面對差距，不斷超越自我，在搏擊風(fēng)浪中堅(jiān)定前行。
煉鐵廠
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開展“保生存”大討論。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、鼓足干勁、持續(xù)攻堅(jiān)，凝聚全體員工的磅礴力量，煉鐵廠迅速開展了“保生存”專題大討論活動(dòng)。通過“三會(huì)一課”、主題黨日、管理者進(jìn)班組及領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)等一系列內(nèi)部動(dòng)員和教育活動(dòng)，有效傳達(dá)了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)要求。為了深化形勢任務(wù)教育的效果，煉鐵廠舉辦了“保生存，我們怎么干”廠情教育征文活動(dòng)，共收到征文稿件18篇。
凝心聚力，持續(xù)推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。煉鐵廠將錨定鐵水成本50分位，實(shí)現(xiàn)鐵水成本最低為目標(biāo)，突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，精準(zhǔn)組織生產(chǎn)，做好鐵前物料接卸、配料加工、焦化工藝、燒結(jié)工藝、高爐工藝全流程精細(xì)化管控，穩(wěn)定原燃料質(zhì)量，高爐端做好“一爐一策”管理，穩(wěn)定高爐爐況，堅(jiān)持推進(jìn)高爐長周期穩(wěn)定順行。圍繞公司三十大重點(diǎn)攻關(guān)，深化23項(xiàng)兩級揭榜掛帥項(xiàng)目，細(xì)化分解攻關(guān)措施，重點(diǎn)聚焦降低消耗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的降本意識(shí)，確保大討論中職工迸發(fā)的智慧與熱情，成為促進(jìn)降成本、保生存的動(dòng)力。
煉鋼廠
“保生存”，多維立體“宣”。為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精氣神，煉鋼廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織全體員工開展專題大討論。廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展“保生存”專題大討論，各職能室、作業(yè)區(qū)結(jié)合三會(huì)一課、主題黨日活動(dòng)、班前會(huì)、周例會(huì)等平臺(tái)和渠道開展“保生存”專題大討論。煉鋼廠積極發(fā)動(dòng)員工從解決問題的根本出發(fā)、從自身崗位的職責(zé)出發(fā)，圍繞問題找答案、根據(jù)答案想辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地落到位，為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)凝心聚力。
“保生存”，融入中心“降”。煉鋼廠堅(jiān)持把“保生存”專題大討論與生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題有機(jī)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)工作落實(shí)，爭做高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。緊密圍繞降本攻關(guān)及跑冒滴漏開展工作，將點(diǎn)滴節(jié)約、全員創(chuàng)效理念融入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好板坯生產(chǎn)和品種鋼開發(fā)工作；持續(xù)加大攻關(guān)力度，圍繞鋼鐵料消耗、廢次降、鑄坯熱送比等重點(diǎn)指標(biāo)開展攻關(guān)，從提升設(shè)備精度上發(fā)力，強(qiáng)化工藝關(guān)鍵參數(shù)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，為生產(chǎn)順行打好基礎(chǔ)；持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)過程控制，緊盯各工序環(huán)節(jié)，兼顧成本和質(zhì)量；聚焦高效生產(chǎn)，持續(xù)堅(jiān)持算賬經(jīng)營理念，改善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
軋鋼廠
聚焦重點(diǎn)，推動(dòng)“保生存”大討論走“心”。軋鋼廠結(jié)合管理者進(jìn)班組活動(dòng)，管理者到基層班組開展“活下來，好起來”廠情教育宣貫，堅(jiān)持從“心”出發(fā)帶頭開展“保生存”專題大討論，引導(dǎo)全員切實(shí)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，各口徑結(jié)合三會(huì)一課、主題黨日活動(dòng)、主題團(tuán)日活動(dòng)、班前會(huì)等方式，鼓勵(lì)大家立足崗位，聚焦“如何活下去”的重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、人事效率、安全環(huán)保、智慧制造、雙基管理等積極開展交流?；盍堜撐⑿殴娞?hào)上推出“保生存”大討論專欄，邀請廣大員工參加討論，進(jìn)一步號(hào)召大家統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、丟掉幻想、破除僥幸，在全廠范圍內(nèi)掀起“保生存”大討論熱潮。
錨定任務(wù)，推動(dòng)“保生存”大討論走“實(shí)”。軋鋼廠將進(jìn)一步瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，以“保生存”專題大討論為契機(jī)，把握好三個(gè)“活下來”的關(guān)鍵要素，進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營，堅(jiān)持對標(biāo)找差，狠抓降本增效。聚焦成本節(jié)約、指標(biāo)提升，通過開展日產(chǎn)量完成評價(jià)激勵(lì)、非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間損失評價(jià)、強(qiáng)化設(shè)備管理、降本攻關(guān)等方面，全力推進(jìn)高效率低成本生產(chǎn)。項(xiàng)目化推進(jìn)揭榜的5個(gè)“30大降本增效”項(xiàng)目、40個(gè)黨內(nèi)三級攻關(guān)、14個(gè)跑冒滴漏項(xiàng)目；實(shí)施“2+N”黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建模式，成立27個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，按月追蹤責(zé)任區(qū)目標(biāo)達(dá)成情況，激發(fā)黨員活力，強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)，凸顯黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展“聚力保生存 活力徒步行”五四活動(dòng)，進(jìn)一步號(hào)召青年增強(qiáng)服務(wù)力和大局貢獻(xiàn)度，將壓力與動(dòng)力“雙重傳遞”，為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)凝心聚力。（左浦、 張穎、呂藝雯）
