面對行業(yè)下行周期的嚴(yán)峻考驗，重慶鋼鐵廣大干部員工認真貫徹落實中國寶武“四化”“四有”要求，積極響應(yīng)中南鋼鐵“百千萬”工程，主動識變、應(yīng)變、求變，團結(jié)一心、眾志成城，緊緊圍繞“現(xiàn)場”“市場”“創(chuàng)新”“效率”等關(guān)鍵詞，以算賬經(jīng)營為抓手，強化上下聯(lián)動、加強內(nèi)外協(xié)同，全體干部員工以飽滿的熱情、變革的激情，積極練內(nèi)功、戰(zhàn)寒冬，推動各項關(guān)鍵指標(biāo)不斷提升，進一步增強公司抵御市場寒冬的能力。

　　加強形勢任務(wù)教育，凝聚“破冰”突圍合力

　　重慶鋼鐵公司黨委制定下發(fā)《關(guān)于推進領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作的實施方案》，對推進現(xiàn)場辦公下基層、調(diào)查研究下基層、宣傳方針政策下基層的任務(wù)、目標(biāo)等進行了明確，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、走進一線，開展問題調(diào)研、座談交流，傾聽員工意見和心聲，及時解決各單位生產(chǎn)難題和員工急難愁盼問題；通過形勢任務(wù)宣講向廣大員工講清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢、講明工作目標(biāo)、講實工作舉措，以實際行動號召全體干部員工，堅定信心、迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻智慧和力量。截至5月底，該公司領(lǐng)導(dǎo)開展聯(lián)系基層活動40余次。

　　樹立市場意識，上下齊心拓市場穩(wěn)增長

　　堅持以客戶為中心的理念，加強區(qū)域市場客戶的走訪調(diào)研，及時了解掌握客戶的要求和需求，深入做好與戰(zhàn)略客戶、重點客戶的對接，大力構(gòu)建主動型戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進戰(zhàn)略合作向縱深發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪重慶、貴州、四川等區(qū)域客戶30余次，截至5月底，開拓新用戶114家。

　　堅持創(chuàng)新賦能，提升差異化競爭能力

　　面對鋼鐵“寒冬”，只有緊緊抓住產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新這個“牛鼻子”，才能領(lǐng)先機、贏得未來。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在生產(chǎn)技術(shù)上再深入、再實踐，在品種拓展和拳頭產(chǎn)品增量上下大功夫，1月-5月，拓展熱連軋汽車大梁用鋼板和鋼帶、覆銅用優(yōu)質(zhì)碳素鋼卷帶、汽車酸洗基板等新牌號15個，其中厚板11個，熱卷4個，板材品種鋼比例累計26.1%，熱軋品種鋼比例累計45.9%，新產(chǎn)品銷售量25.76萬噸。

　　強化產(chǎn)銷聯(lián)動，提升敏捷經(jīng)營能力

　　加強產(chǎn)銷聯(lián)動，快速響應(yīng)市場，才能實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。該公司產(chǎn)銷研團隊認真落實“QCDVS”理念，通過每日對各品種、規(guī)格產(chǎn)品的損益測算，明確當(dāng)期效益較好的品種和規(guī)格；制造管理部按照營銷中心反饋的品規(guī)效益、市場庫存結(jié)合生產(chǎn)實際，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。5月，優(yōu)先安排生產(chǎn)7批次，其中厚板優(yōu)先生產(chǎn)3批次，2.5萬噸；熱卷優(yōu)先生產(chǎn)4批次，9.4萬噸；調(diào)整生產(chǎn)當(dāng)前市場緊缺品規(guī)鋼材3次（中厚板1次、熱卷2次），通過產(chǎn)銷聯(lián)動實現(xiàn)市場效益最大化。

　　強化精細管控，促進關(guān)鍵指標(biāo)提升

　　堅持“以高爐為中心”的生產(chǎn)組織模式和以鐵水成本最優(yōu)為原則，建立每日對原燃料價格、采購進度的跟蹤機制，通過對后續(xù)市場預(yù)估和原料發(fā)運、到達的跟蹤，結(jié)合原料成本價格和煉鐵生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，合理優(yōu)化配煤配礦方案，加強過程消耗指標(biāo)的監(jiān)控及改善。5月，鐵水成本較2023年平均下降143.88元/噸，堅持極致能耗，對重點耗能設(shè)備實施精準(zhǔn)管控，對工序能耗指標(biāo)實行日跟蹤、周分析、月評價，不斷提升能源效率，噸鋼綜合能耗實現(xiàn)506kgce/t；1-4月，板坯加工成本累計在中國寶武排名第一，厚板加工成本累計在中國寶武排名第一。（劉科志）