為應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)

　　新一輪長(zhǎng)周期下行調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)

　　深入學(xué)習(xí)貫徹寶武集團(tuán)、中南鋼鐵形勢(shì)動(dòng)員會(huì)精神

　　公司深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育

　　教育引導(dǎo)廣大干部員工

　　進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、迎接挑戰(zhàn)

　　以自身工作確定性應(yīng)對(duì)外部不確定性

　　在新一輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰賽中“活下去、好起來(lái)”

　　工作目標(biāo)

　　分層分類開(kāi)展覆蓋全員的形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大干部員工清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遠(yuǎn)比我們可見(jiàn)的更嚴(yán)峻，與其將來(lái)倒下去，不如當(dāng)下站起來(lái)打好經(jīng)營(yíng)翻身仗，贏得生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　主要內(nèi)容

　　?領(lǐng)導(dǎo)人員以上率下帶頭宣講。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講形勢(shì)與任務(wù)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員利用講黨課、調(diào)研等形式，開(kāi)展宣傳教育。

　　?開(kāi)展“活下去、好起來(lái)”大討論。明確立足崗位應(yīng)該干什么？怎么干？怎么干好？引導(dǎo)廣大干部員工持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　?開(kāi)展三級(jí)機(jī)關(guān)人員“聚焦價(jià)值創(chuàng)造，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”大討論。各單位組織廠部、車間管技業(yè)人員開(kāi)展自我反思，開(kāi)展“九個(gè)是否”討論，激勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)造價(jià)值。

　　?黨政工團(tuán)協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)車間、達(dá)班組、到崗位。各級(jí)黨組織開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的形勢(shì)任務(wù)教育。各級(jí)工會(huì)組織借助智慧工會(huì)平臺(tái)等載體，打造形勢(shì)任務(wù)教育陣地。各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合團(tuán)員青年主題教育，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講等活動(dòng)。

　　?廣泛宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。

　　開(kāi)辦“‘活下去、好起來(lái)’大家談”專欄，重點(diǎn)展示廣大員工降本增效提質(zhì)的典型做法。

　　持續(xù)“算賬經(jīng)營(yíng)”專欄，宣傳各單位“10+1”重點(diǎn)工作和463個(gè)專業(yè)指標(biāo)庫(kù)、30個(gè)降本增效項(xiàng)目等方面的成效，營(yíng)造落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，極致高效應(yīng)戰(zhàn)“嚴(yán)冬”的濃厚氛圍。

　　開(kāi)設(shè)“降本增效故事會(huì)”專欄，深入挖掘基層一線崗位深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)能降耗、效率提升等方面先進(jìn)典型和鮮活故事。

　　做精“全員崗位創(chuàng)新”專欄，圍繞全員發(fā)動(dòng)、全員創(chuàng)新和全員提升，通過(guò)每周一故事，講好崗位創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐。

　　定期編發(fā)《形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱》，重點(diǎn)分析公司面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)、存在的短板弱項(xiàng)和對(duì)標(biāo)差距，傳達(dá)集團(tuán)公司、中南鋼鐵和公司降本增效重點(diǎn)部署。

　　工作要求

　　各單位、部門要高度重視，分層分類開(kāi)展覆蓋全體員工的形勢(shì)任務(wù)教育，挖掘典型做法、優(yōu)秀案例，提煉自有特色的工作實(shí)踐，著力打造思想文化課堂。