7月18日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明來到中南鋼鐵鄂城鋼鐵，開展工作調(diào)研。胡望明強(qiáng)調(diào)，鄂鋼要繼續(xù)強(qiáng)化算賬經(jīng)營，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)找差，在為自己走出鋼鐵寒冬、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展探索出道路的同時，更要為集團(tuán)提供方案和借鑒。

　　胡望明對鄂鋼上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的進(jìn)步表示肯定。他指出，此行收獲很大，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場所見、干部職工的狀態(tài)，還是鄂鋼樸實(shí)簡單、以數(shù)據(jù)說話的工作匯報，變化有目共睹。在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢下，面對“長周期”“減量”“調(diào)結(jié)構(gòu)”三個關(guān)鍵詞，鄂鋼迅速調(diào)整發(fā)展模式與經(jīng)營方針，深入推進(jìn)算賬經(jīng)營，追求極致效率。這半年的運(yùn)行實(shí)踐證明，鄂鋼的思路是實(shí)事求是的，措施是非常有效的，改革發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

　　胡望明強(qiáng)調(diào)，坐在辦公室碰到的都是問題，走進(jìn)基層看到的全是辦法。寶武各子公司積極應(yīng)對鋼鐵寒冬，推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，涌現(xiàn)了諸多亮點(diǎn)，也有許多切實(shí)可行、可學(xué)可借鑒的改革舉措。要及時進(jìn)行總結(jié)推廣，并讓其成為我們的一個工作方法。鄂鋼在為自己走出鋼鐵寒冬、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展探索出道路的同時，更要為集團(tuán)價值創(chuàng)造、算賬經(jīng)營、整合協(xié)同等提供方案和借鑒。胡望明要求，鄂鋼要繼續(xù)強(qiáng)化算賬經(jīng)營，追求極致效率，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，切實(shí)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變；持續(xù)推進(jìn)算賬經(jīng)營前提下的對標(biāo)找差，以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊發(fā)展中的短板弱項(xiàng)，不斷提升體系能力和市場競爭力。此外，要進(jìn)一步降低負(fù)債率，強(qiáng)化兩金管控防范風(fēng)險，加強(qiáng)厚板產(chǎn)線與其他基地的協(xié)同。

　　中南鋼鐵和鄂鋼對上半年工作情況及下步工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報。

　　寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展部及總部職能部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。