本報訊 今年初以來,中國寶武馬鋼長材事業(yè)部中型材分廠緊緊圍繞“堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化算賬經(jīng)營”的工作主題，將精益運營作為完成全年任務(wù)目標的重要抓手,實施以精益理念為指導(dǎo)、以精益目標為牽引、以精益創(chuàng)建為支撐的全過程精益運營管理。
為引導(dǎo)全體職工清醒認識推進精益運營行動的重要性,該分廠始終堅持緊密結(jié)合實際，加強頂層設(shè)計,高起點謀劃、高標準布局,秉承“一切皆可降本”的理念，本著“全員、全過程、全方位、精細化、層級管控”原則，以“算賬經(jīng)營”為抓手，以“深入推進由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”思想大討論方案為契機，采取行動學(xué)習(xí)的方式，組織召開“討論會”“進言會”，自上而下分層次建立精益目標責任體系,把目標任務(wù)細化、壓實到具體責任人,確保目標任務(wù)項項有人管、件件有落實,有力推動精益運營行動爭先進位。
同時，該分廠以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻為依據(jù)，通過消除各環(huán)節(jié)浪費減少非增值活動，持續(xù)開展“精益現(xiàn)場日”活動和實施精益案例項目攻關(guān)，主動轉(zhuǎn)換思維方式和發(fā)展模式，以變應(yīng)變、以變促進，進一步提升全員經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力,強化作業(yè)區(qū)算賬經(jīng)營意識，促進業(yè)績自下而上提升,最終實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的目標。（韋傳梅）
《中國冶金報》（2024年04月30日 03版三版）
