本報(bào)通訊員 張志喜 王蘇東
隨著首鋼水鋼深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的推進(jìn),2018年3月21日,水鋼整合原煉鐵廠和煤焦化分公司,成立鐵焦事業(yè)部。新目標(biāo)、新起點(diǎn)、新要求,一年多來,鐵焦事業(yè)部在管理上大膽突破,通過有力措施,保證了隊(duì)伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)不亂、流程不斷、生產(chǎn)穩(wěn)順,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
今年初以來,鐵焦事業(yè)部在穩(wěn)定高爐爐況、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面均不斷取得進(jìn)步,2月份燒結(jié)機(jī)作業(yè)率達(dá)到90.70%,較2018年的86.38%提高了4.32%,1月至4月份生鐵合格率均達(dá)100%,發(fā)揮了在水鋼生產(chǎn)中的“龍頭”作用,單位整合的效率與效益初步凸顯。
融合隊(duì)伍提高“戰(zhàn)斗力”
如何統(tǒng)一思想?如何帶好隊(duì)伍?如何穩(wěn)順生產(chǎn)?如何完成目標(biāo)任務(wù)?如何經(jīng)濟(jì)煉鐵?成立伊始,鐵焦事業(yè)部黨委的議事日程上就增加了一系列問答題。為做好“答題人”,鐵焦事業(yè)部黨委進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)研,找準(zhǔn)癥結(jié)后,從思想統(tǒng)一、隊(duì)伍穩(wěn)定出發(fā),完善黨委會(huì)、部務(wù)會(huì)等議事規(guī)則,推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化,不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ),引領(lǐng)各項(xiàng)工作。該黨委組織各黨支部以一次黨課、一幅標(biāo)語、一次座談研討會(huì)、一次主題黨日活動(dòng)、一次工藝互學(xué)的“六個(gè)一”活動(dòng),堅(jiān)持將黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合,著力釋放改革原動(dòng)力。
為實(shí)現(xiàn)快速有效融合,成立之初,鐵焦事業(yè)部中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶領(lǐng)焦化、煉鐵、燒結(jié)工藝的人員值班,在各崗位學(xué)工藝、學(xué)流程,貫穿了水鋼焦化山到坦克山的工藝鏈,大家打趣地稱為“巡山”。這項(xiàng)工作制度持續(xù)了3個(gè)月,為機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)造了良好條件。
除“巡山”外,鐵焦事業(yè)部還分專業(yè)塊開展研讀,每天下班后政工系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、安全環(huán)保系統(tǒng)等分不同專業(yè)進(jìn)行座談,通過座談結(jié)合實(shí)際制訂出新的操作模式和方式方法。通過“巡山”、互學(xué)等多形式融合后,鐵焦事業(yè)部以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向,按照管理集中、效率優(yōu)先的原則,實(shí)施完成了機(jī)構(gòu)與人員的整合。整合中,薪酬分配是一個(gè)難點(diǎn)工作。由于整合前兩廠的收入差距較大,整合后出現(xiàn)了同工不同酬的“尷尬”局面。對此,鐵焦事業(yè)部通過思想疏導(dǎo)、崗位分析、崗位評價(jià)、崗位體驗(yàn)等工作,解決了職工思想上的“疙瘩”,最終根據(jù)薪酬和勞動(dòng)強(qiáng)度,職工們選擇了適合自己的崗位。此外,鐵焦事業(yè)部還打破原有分配方式,以薪酬分配“三重奏”的方式,采取工資總包,推行“科級”工資集中發(fā)放,增設(shè)作業(yè)區(qū)“環(huán)保無事故獎(jiǎng)”、駐檢單位“無耽誤事故獎(jiǎng)”,有效解決了職工所關(guān)注的問題點(diǎn),也極大地提高了職工的工作積極性。
專業(yè)管理煥發(fā)“新活力”
鐵焦事業(yè)部成立之前,4號高爐就出現(xiàn)爐況波動(dòng)的情況,水鋼舉全公司之力幫助鐵焦事業(yè)部恢復(fù)爐況。在首鋼專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,2018年6月10日,4號高爐爐況恢復(fù)正常?!案郀t恢復(fù)過程中,沒有出現(xiàn)扯皮、信息不對稱等現(xiàn)象,大家付出了艱辛的努力,也更好地錘煉了這支隊(duì)伍?!辫F焦事業(yè)部黨委書記王為環(huán)為這些可喜變化而欣慰。
一年多來,在克服4號高爐爐況波動(dòng)、干熄焦鍋爐故障處理、高爐全濕焦冶煉、同步檢修等情況的影響下,鐵焦事業(yè)部生產(chǎn)穩(wěn)順,技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升,鐵成本縮差明顯,物料、運(yùn)輸、維修、材料、備件等費(fèi)用得到有效管控。運(yùn)輸費(fèi)用同比降低81.81萬元;電機(jī)修理費(fèi)同比降低37.66萬元;清倉利庫、修舊利廢1016件設(shè)備,累計(jì)價(jià)值1830.70萬元;回收底子粉5637.21噸、廢鋼鐵1822.36噸,循環(huán)資源20.08萬噸。
結(jié)合實(shí)際,鐵焦事業(yè)部實(shí)施精益TPM管理,提升現(xiàn)場管理水平,精益TPM管理獲得水鋼第一個(gè)“奔馬獎(jiǎng)”。精益TPM管理成效顯著,該部共收集現(xiàn)場改善任務(wù)1727條,完成率96.7%,整理、整頓、清理現(xiàn)場廢舊物品1489件(套);達(dá)到以“改善之星”為載體,推進(jìn)設(shè)備改善和技術(shù)攻關(guān),改善亮點(diǎn)達(dá)到408個(gè),專項(xiàng)點(diǎn)達(dá)到98項(xiàng),設(shè)備再利用305項(xiàng)。實(shí)施可視化定置管理,增加警示標(biāo)識(shí)1285塊、物品定置點(diǎn)1258個(gè)、閥門標(biāo)識(shí)480塊、設(shè)備標(biāo)識(shí)708塊。按月度召開推進(jìn)會(huì),該部在內(nèi)部評比“奔馬獎(jiǎng)”“蝸牛獎(jiǎng)”,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
各專業(yè)管理的融合也為鐵焦事業(yè)部帶來了管理“紅利”,該部先后獲得水鋼勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、水鋼環(huán)保先進(jìn)集體、首鋼先進(jìn)集體、全國鋼鐵行業(yè)五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)?!敖衲瓿跻詠?,鐵焦事業(yè)部全體干部職工進(jìn)行了煉鐵、焦化、燒結(jié)三大系統(tǒng)的檢修工作,各項(xiàng)工作出色,使鐵焦事業(yè)部產(chǎn)量得以全面提升、隊(duì)伍得到最好檢驗(yàn)?!蓖鯙榄h(huán)驕傲地說。
安全環(huán)保夯實(shí)“保障力”
鐵焦事業(yè)部成立以來該部牢固堅(jiān)守紅線思維和底線意識(shí),做到安全與環(huán)保協(xié)同發(fā)展。
在安全管理上,該部組織舉辦了安全演講、安全答題,觀看“安全警示”教育片等活動(dòng),使安全工作內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、強(qiáng)化于果,全年實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。該部設(shè)備“狀態(tài)受控”為重點(diǎn),以“預(yù)知狀態(tài)”維修為主線,以實(shí)現(xiàn)“保駕生產(chǎn)的最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化”為目標(biāo),加強(qiáng)安全管理,實(shí)現(xiàn)一般及以上設(shè)備事故為零,焦?fàn)t設(shè)備完好率100%,高爐故障休風(fēng)率為零,全年高爐設(shè)備故障時(shí)間同比縮短311分鐘,燒結(jié)設(shè)備故障時(shí)間減少10218分鐘,高爐沖渣率99.6%,為同期最好水平。該部進(jìn)一步完善設(shè)備功能,實(shí)現(xiàn)了高爐檢修周期延長至4個(gè)月,燒結(jié)機(jī)檢修周期延長至3個(gè)月,實(shí)現(xiàn)3號高爐穩(wěn)順748天;6號、7號燒結(jié)機(jī)臺(tái)車加寬加高升級改造后,達(dá)同行業(yè)較好水平。
在環(huán)保管理上,該部以“天藍(lán)、地凈、水清、草綠、物潔”的環(huán)保形象和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠、四季不見黃土”的綠色工廠為奮斗目標(biāo),確定重點(diǎn)項(xiàng)目并組織實(shí)施,在內(nèi)部種植大量綠色植物,提升職工對工作環(huán)境的幸福指數(shù)。高爐作業(yè)區(qū)職工開動(dòng)腦筋變廢為寶,炫彩的停車場、整體有序的月季花圃,成為“魅力鐵焦”創(chuàng)建中的一個(gè)亮點(diǎn)。
今年初以來,鐵焦事業(yè)部在高爐穩(wěn)順、鐵成本降低、干熄焦產(chǎn)質(zhì)量提升等方面均取得了一定的成績和進(jìn)步,發(fā)揮了在水鋼生產(chǎn)中的“龍頭”作用,單位整合的效率與效益初步凸顯?!翱偨Y(jié)成績的同時(shí),鐵焦事業(yè)部將圍繞經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃、統(tǒng)一思想,發(fā)揮組織優(yōu)勢,著力在統(tǒng)籌、協(xié)同等方面進(jìn)一步融合,開創(chuàng)鐵焦事業(yè)部發(fā)展的新局面?!睂ο乱徊降墓ぷ?,鐵焦事業(yè)部主持工作的副部長羅曉崗信心滿滿。
《中國冶金報(bào)》(2019年05月14日 04版四版)