進入五月，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心以基礎(chǔ)管理為切入點，堅持“穩(wěn)中求進”的原則，狠抓“三基三對標(biāo)”工作，通過念好“四字訣”，切實為提質(zhì)增效保駕護航，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　念好“強基固本”訣，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。自公司大修結(jié)束、雙系統(tǒng)生產(chǎn)恢復(fù)以來，中心在加大設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)測及設(shè)備隱患消缺力度的基礎(chǔ)上，及時掌握設(shè)備運行狀況，加強設(shè)備早期診斷與維護，凡達不到規(guī)定或不符合標(biāo)準要求的設(shè)備及時進行下線維修處理，避免設(shè)備“帶病”運行。同時形成周設(shè)備檢查機制，重點對關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備進行隱患排查，從設(shè)備檢點記錄、設(shè)備技術(shù)檔案管理、制度及標(biāo)準執(zhí)行情況等方面著手，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立銷號清單，實行問題整改“三定”（定責(zé)任人、定時限、定措施）管理，并在設(shè)備周例會上逐一進行通報，督促設(shè)備使用單位明確責(zé)任、落實整改，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為高爐順產(chǎn)、高產(chǎn)保駕護航。

　　念好“長慮顧后”訣，全面鞏固檢修成果。為進一步鞏固檢修成果，中心積極開展2019年度檢修總結(jié)驗收評價工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，以各單位外委項目實施情況為主線，按照事前-事中-事后三步走控制原則，進行了詳細地安排部署。根據(jù)各單位統(tǒng)計、匯總結(jié)果，制定驗收評價工作計劃；將各單位未完成的檢修項目納入計劃檢修或定修范疇，并督促實施；各單位驗收后，及時組織使用單位對檢修涉及的合作單位進行評審。同時采取量化評定機制，重點對項目的工期、質(zhì)量及投運后設(shè)備運行情況等，以各單位提供的相關(guān)數(shù)據(jù)作為驗收評價的依據(jù)，要求對驗收評價過程中未按合同及協(xié)議要求執(zhí)行的項目，必須完成整改，自檢合格后，方可向驗收評價小組提出復(fù)驗申請。目前，此項工作正在如火如荼進行中。

　　念好“內(nèi)外兼修”訣，提升設(shè)備管理水平。中心以“三基三對標(biāo)”工作為契機，堅持“內(nèi)部對標(biāo)學(xué)經(jīng)驗，外部對標(biāo)促發(fā)展”的理念，在公司內(nèi)部選取先進單位為對標(biāo)對象，充分利用座談會、設(shè)備例會、微信等，學(xué)習(xí)借鑒其在設(shè)備管理方面（基礎(chǔ)管理、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展等）提煉的特色亮點和工作經(jīng)驗，補齊管理“短板”。同時相繼開展同行業(yè)微機繼電保護裝置、棒線SVG升級優(yōu)化項目對標(biāo)，通過對工作原理、判斷依據(jù)等內(nèi)容的著重學(xué)習(xí)，一是掌握了準確判斷繼電保護裝置保護功能的可靠性，為公司下一步智能化變電站建設(shè)提供了改造思路；二是學(xué)以致用，結(jié)合棒線SVG升級優(yōu)化對標(biāo)考察結(jié)果，開始逐步實施公司SVG升級優(yōu)化改造；三是加強對標(biāo)考察成果交流、培訓(xùn)，以點帶面，不斷提升高壓電氣設(shè)備管理水平。