今年以來，陜鋼龍鋼深入推進低成本戰(zhàn)略，緊抓“高產(chǎn)低耗、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、降成本、增效益”等重點工作，1-4月份通過規(guī)模經(jīng)濟效益釋放、各工序之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指標(biāo)提升和爐料優(yōu)化等工作實施，實現(xiàn)噸鋼挖潛效益197元，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
制定目標(biāo)，分解落實。年初，該公司以追趕超越目標(biāo)為引領(lǐng)，按照全年挖潛增效挑戰(zhàn)性目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)《降本增效目標(biāo)任務(wù)分解清單》，按照表單化管理模式，共提出了53項可量化、可跟蹤的降本增效項目，提出目標(biāo)單位，確保責(zé)任分解落到實處，責(zé)任清晰。
抓住重點，明確措施。圍繞項目開展落實，該公司積極通過開展外部對標(biāo)、內(nèi)部挖潛工作，制定具體攻關(guān)措施，充分利用責(zé)任表單化、考核數(shù)據(jù)化等管理方式，夯實主體各層級責(zé)任，形成上下步調(diào)一致，齊心協(xié)力，齊抓共管的經(jīng)營氛圍，確保降本增效工作有序推進。
跟蹤結(jié)果，及時補正。為確保項目能夠按期完成，該公司建立形成了日跟蹤，周核算，月總結(jié)通報評價的管理辦法，及時對負(fù)效益采取重點關(guān)注，進行攻關(guān)，同時利用反向補正的工作方法，不斷挖掘新的降本項目，確保整體目標(biāo)不受影響，有序推進。
強化管理，夯實基礎(chǔ)。項目能否高質(zhì)量運行重點在基礎(chǔ)上，該公司又將強化基礎(chǔ)管理作為2019年重點工作，建立了以簡單、高效、質(zhì)量的表單化、清單式管理體系，提出了“一計一策”管理模式，同時深入推進“三基三對標(biāo)”工作，營造降本增效氛圍等工作，為實現(xiàn)全年降本目標(biāo)提供有力保障。
