定額管控費用精 

　　在備品備件管理中，通過制定備品備件消耗定額與物資計劃申報定額，監(jiān)督落實這兩項定額指標(biāo)，達到進一步控制庫存資金占用及設(shè)備維修成本的目標(biāo)。對于這兩項定額管控，始終堅持預(yù)算管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合的原則，對照指標(biāo)嚴(yán)控各單位備件材料消耗、對照產(chǎn)量計劃逐月分解定額、依據(jù)定額嚴(yán)控計劃申報，同時結(jié)合生產(chǎn)實際及時修訂調(diào)整當(dāng)月消耗，做到穩(wěn)步有序降低設(shè)備維修成本，進一步降低庫存資金占用。 

　　定期回望計劃準(zhǔn) 

　　對于審核通過的計劃采取定期回頭望的方式，對于系統(tǒng)中的歷史計劃進行逐一甄別，對于系統(tǒng)中一定時間內(nèi)未執(zhí)行的歷史計劃進行持續(xù)梳理，定期匯總梳理出來的計劃，并聯(lián)系計劃申報單位和執(zhí)行單位共同對計劃執(zhí)行情況進行逐項核準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)梳理的計劃存在原計劃與現(xiàn)行工藝技術(shù)不適用、申報數(shù)量無故畸高、原計劃屬于淘汰落后產(chǎn)品等情形，立即對冗余計劃進行修改或刪除，不斷為采購計劃“瘦身”，僅5月份經(jīng)先后2次對系統(tǒng)中歷史計劃進行確認(rèn)，1253條計劃暫停采購并執(zhí)行系統(tǒng)刪除。 

　　嚴(yán)守紅線管理狠 

　　備品備件管理中不僅要劃定紅線，更要嚴(yán)守紅線。劃定紅線需要用系統(tǒng)的思維和科學(xué)的方法，而在面對質(zhì)疑和不理解時守住紅線，則需要足夠的耐心和強大定力。對于違反備品備件管理“紅線”的單位，中心嚴(yán)格按照設(shè)備管理專業(yè)考核辦法進行逐一處理，對落實定額管控不到位的單位連帶考核主管領(lǐng)導(dǎo)10％，讓“紅紅臉、出出汗”真正實現(xiàn)備件材料管理處罰一個、警示一批、教育一片的目的。