2019年，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司緊抓精細(xì)化管理脈搏，以成本精細(xì)化管理為抓手，通過細(xì)化核算單元，明確權(quán)責(zé)，將成本費(fèi)用控制逐級(jí)分?jǐn)偅钣每己思s束機(jī)制，倒逼各單元強(qiáng)化自我分析，激發(fā)全體員工的工作能動(dòng)性，助推公司成本精細(xì)化管控，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。 

　　“三級(jí)核算”促進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化。嚴(yán)格編制年度、月度預(yù)算計(jì)劃，將成本目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用等具體指標(biāo)分解至分廠、部門，由成本核算員及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、反饋，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)獨(dú)立核算；各分廠結(jié)合自身實(shí)際，將公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)一步分解到各工段、班組，以班組為單位強(qiáng)化過程控制，按日統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)控制情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)始終保持在預(yù)算范圍內(nèi)，形成二級(jí)獨(dú)立核算；班組將控制成本的壓力傳遞給崗位每個(gè)成員，使每個(gè)成員成為班組核算的直接參與和實(shí)施者，為三級(jí)核算。指標(biāo)逐級(jí)分解、逐級(jí)獨(dú)立核算，使得人人頭上有指標(biāo)，人人會(huì)算成本賬、人人能算效益賬，形成了預(yù)算指標(biāo)全員參與、全員控制、精細(xì)化理念全員深入的良好局面。 

　　“三級(jí)考核”落實(shí)績效管理精細(xì)化。結(jié)合自身特點(diǎn)，逐步建立以降低生產(chǎn)成本、加工費(fèi)，提升技術(shù)指標(biāo)，提高企業(yè)效益為核心的考核體系，重點(diǎn)突出各工序產(chǎn)量、加工費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)及可控費(fèi)用的考核，設(shè)置燒結(jié)厚料層、火車發(fā)運(yùn)量、球團(tuán)礦環(huán)保及質(zhì)量控制等攻關(guān)項(xiàng)目單項(xiàng)考核，同時(shí)全面推行清單式管理考核，強(qiáng)化階段性重點(diǎn)工作的推進(jìn)，此為一級(jí)考核；各分廠、部門根據(jù)公司考核方案和自身實(shí)際，制定符合自身的差別化績效考核辦法，由分廠對(duì)車間、科室、工段實(shí)施二級(jí)考核；各班組以量化指標(biāo)或?qū)嵨镏笜?biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到崗位、具體責(zé)任人，精準(zhǔn)定位，制定實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的考核細(xì)則，實(shí)施第三層級(jí)考核。通過縱向三級(jí)考核和橫向差別化考核，形成較為完整的差別化精細(xì)管理體系，營造和諧的績效競爭環(huán)境，使降本、提質(zhì)、增效管理職責(zé)更加明確、運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。 

　　“三級(jí)分析”提升成本管理精細(xì)化。按期召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司層面對(duì)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行環(huán)比分析、預(yù)算差異分析、行業(yè)差距分析，查找短板及不足，制定改進(jìn)措施，職能部門緊圍目標(biāo)，積極督促、協(xié)調(diào)、解決措施落實(shí)情況；分廠統(tǒng)籌全局，每月對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)下個(gè)月重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排；班組通過異常臺(tái)賬數(shù)據(jù)分析，對(duì)重點(diǎn)異常指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，分析，認(rèn)真查找原因，采取有效措施，降低生產(chǎn)成本。