務求實效抓落實。為實現(xiàn)“雙過半”目標任務，龍鋼集團公司自我加壓，發(fā)揮存量資源優(yōu)勢，全面落實責任、措施、進度和考核，各級領(lǐng)導干部“帶頭做、示范做”，以身作則，辦實事、求實效；各單位以效益為目標，打基礎(chǔ)、強作風、比作為，全員上陣抓落實。大西溝礦業(yè)公司提前謀劃，精心組織，自產(chǎn)礦實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，提前完成月度生產(chǎn)任務。同時，走訪協(xié)調(diào)，穩(wěn)固礦資源渠道，保供漢鋼業(yè)務；寶軋公司在業(yè)務銷量和收入提升方面狠下功夫，搶抓銷售旺季，爭取韓城公司資源支持，提前完成鋼材銷售月度任務。進出口公司不斷創(chuàng)新貿(mào)易手段，拓寬貿(mào)易渠道，加快國際貿(mào)易網(wǎng)絡鏈構(gòu)建，貿(mào)易經(jīng)營穩(wěn)定向好。鋼加公司卯足干勁，安全高效、保障生產(chǎn)，5月6日，網(wǎng)籠加工日產(chǎn)量再創(chuàng)新高。同時，韓城網(wǎng)片設備實施技改，鋼筋網(wǎng)片生產(chǎn)逐步順暢。

　　突出重點抓進度。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、大力開拓新項目是集團公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。按照陜鋼集團“1+8”發(fā)展戰(zhàn)略，龍鋼集團聚焦新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展非鋼板塊，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。全力打造廢鋼、鋼筋深加工品牌產(chǎn)業(yè)，增強核心競爭力；積極培育固廢循環(huán)利用、冷軋高強鋼筋、鋼研功能材料新業(yè)態(tài)，增強發(fā)展源動力；主動盤活隱性資源，增強健康經(jīng)營內(nèi)生動力；穩(wěn)妥拓展礦山綠色開發(fā)、低品位菱鐵礦技術(shù)攻關(guān)及內(nèi)外礦貿(mào)易網(wǎng)絡，增強市場掌控主動力。

　　眼鏡向內(nèi)強管理。從加強制度管理、突出操作實效、狠抓執(zhí)行落實入手，龍鋼集團從嚴從細，通過加強制度管理，對現(xiàn)行管理制度重新修訂完善，合計修訂制度28個，廢止制度5個；強化風險管控，印發(fā)了《企業(yè)合規(guī)管理自查手冊》《經(jīng)營資金管控規(guī)定》，并以防范與化解風險工作為契機，全面梳理、排查集團發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各類風險和政治風險，制訂切實可行的風險應對方案，不斷夯實基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化、制度化水平。

　　嚴字當頭抓安全。持續(xù)深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，龍鋼集團從基礎(chǔ)抓起、從細節(jié)抓起、從每位員工意識抓起，狠抓安全環(huán)保管理工作不放松。持續(xù)開展安全專項整治活動，加強現(xiàn)場安全管理，深入開展隱患排查整改。開展安全生產(chǎn)應急管理月活動，對現(xiàn)行應急預案體系重新修訂，健全完善安全應急預案，開展應急演練。常態(tài)化開展職工安全教育培訓，規(guī)范職工操作行為。同時就汛期“三防”和暑期防暑降溫工作進行了安排部署，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。