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陜鋼龍鋼集團(tuán)鉚足干勁奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”

2019-05-30 09:42:00     作者:馬林慶

  今年以來(lái),陜鋼龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持“強(qiáng)管理、穩(wěn)主業(yè)、拓市場(chǎng)、培產(chǎn)業(yè)”工作思路不動(dòng)搖,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo),強(qiáng)化扭虧增效,卯足干勁,不遺余力抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。4月份,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是取得重要突破,創(chuàng)2018年以來(lái)最好水平。為搶抓“紅五月”有利的市場(chǎng)機(jī)遇,再創(chuàng)佳績(jī),龍鋼集團(tuán)突出“安全、管理、效益”三大主題,見(jiàn)成績(jī)查不足,抓重點(diǎn)明舉措,觀形勢(shì)析利弊,大干“紅五月”,決戰(zhàn)六月份,全力奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”。

  務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù),龍鋼集團(tuán)公司自我加壓,發(fā)揮存量資源優(yōu)勢(shì),全面落實(shí)責(zé)任、措施、進(jìn)度和考核,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“帶頭做、示范做”,以身作則,辦實(shí)事、求實(shí)效;各單位以效益為目標(biāo),打基礎(chǔ)、強(qiáng)作風(fēng)、比作為,全員上陣抓落實(shí)。大西溝礦業(yè)公司提前謀劃,精心組織,自產(chǎn)礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,提前完成月度生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),走訪協(xié)調(diào),穩(wěn)固礦資源渠道,保供漢鋼業(yè)務(wù);寶軋公司在業(yè)務(wù)銷(xiāo)量和收入提升方面狠下功夫,搶抓銷(xiāo)售旺季,爭(zhēng)取韓城公司資源支持,提前完成鋼材銷(xiāo)售月度任務(wù)。進(jìn)出口公司不斷創(chuàng)新貿(mào)易手段,拓寬貿(mào)易渠道,加快國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)鏈構(gòu)建,貿(mào)易經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好。鋼加公司卯足干勁,安全高效、保障生產(chǎn),56日,網(wǎng)籠加工日產(chǎn)量再創(chuàng)新高。同時(shí),韓城網(wǎng)片設(shè)備實(shí)施技改,鋼筋網(wǎng)片生產(chǎn)逐步順暢。

  突出重點(diǎn)抓進(jìn)度。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、大力開(kāi)拓新項(xiàng)目是集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。按照陜鋼集團(tuán)“1+8”發(fā)展戰(zhàn)略,龍鋼集團(tuán)聚焦新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),統(tǒng)籌發(fā)展非鋼板塊,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷提升發(fā)展質(zhì)量。全力打造廢鋼、鋼筋深加工品牌產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;積極培育固廢循環(huán)利用、冷軋高強(qiáng)鋼筋、鋼研功能材料新業(yè)態(tài),增強(qiáng)發(fā)展源動(dòng)力;主動(dòng)盤(pán)活隱性資源,增強(qiáng)健康經(jīng)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力;穩(wěn)妥拓展礦山綠色開(kāi)發(fā)、低品位菱鐵礦技術(shù)攻關(guān)及內(nèi)外礦貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)市場(chǎng)掌控主動(dòng)力。

  眼鏡向內(nèi)強(qiáng)管理。從加強(qiáng)制度管理、突出操作實(shí)效、狠抓執(zhí)行落實(shí)入手,龍鋼集團(tuán)從嚴(yán)從細(xì),通過(guò)加強(qiáng)制度管理,對(duì)現(xiàn)行管理制度重新修訂完善,合計(jì)修訂制度28個(gè),廢止制度5個(gè);強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,印發(fā)了《企業(yè)合規(guī)管理自查手冊(cè)》《經(jīng)營(yíng)資金管控規(guī)定》,并以防范與化解風(fēng)險(xiǎn)工作為契機(jī),全面梳理、排查集團(tuán)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn),制訂切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)管理規(guī)范化、制度化水平。

  嚴(yán)字當(dāng)頭抓安全。持續(xù)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,龍鋼集團(tuán)從基礎(chǔ)抓起、從細(xì)節(jié)抓起、從每位員工意識(shí)抓起,狠抓安全環(huán)保管理工作不放松。持續(xù)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,深入開(kāi)展隱患排查整改。開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng),對(duì)現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案體系重新修訂,健全完善安全應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展應(yīng)急演練。常態(tài)化開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn),規(guī)范職工操作行為。同時(shí)就汛期“三防”和暑期防暑降溫工作進(jìn)行了安排部署,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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