2018年至今，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦產(chǎn)量從180萬噸到200萬噸，從200萬噸到220萬噸，從220萬噸再到223萬噸，在一次次跨越中持續(xù)攀升。數(shù)字的背后，是歪礦人鏗鏘有力的奮進(jìn)足音。

　　“把自有礦山的優(yōu)勢持續(xù)放大，珍惜每一粒鋼鐵‘糧食’，多產(chǎn)礦、產(chǎn)好礦，為本鋼集團(tuán)贏得經(jīng)營主動權(quán)和實現(xiàn)效益最大化增光添彩?！钡V業(yè)歪頭山礦礦長游維信心滿滿。

　　面對進(jìn)口鐵礦石價格的不斷上漲，該礦立足于本鋼集團(tuán)整體效益大局，充分發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢，解放思想，凝心聚力，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，打造充足優(yōu)質(zhì)的鋼鐵“糧倉”，把貫徹落實本鋼集團(tuán)決策部署體現(xiàn)在提產(chǎn)保質(zhì)的具體行動中。

　　自我加壓：“斗志”上做文章 管理上做功課

　　“恩之源，礦產(chǎn)豐富日以繼夜生生不息；德之本，山人相伴寒來暑往情誼深長；功之成，愛崗敬業(yè)勇挑重?fù)?dān)屢克時艱”——這是該礦辦公樓前宣傳欄中的一段話，欄中有幾十張來自不同崗位職工的現(xiàn)場工作照片，記錄著他們敬業(yè)奉獻(xiàn)的“美麗”瞬間?！?019，我們?nèi)σ愿啊?，該礦全體干部職工在新一年起點發(fā)出有力的誓言。

　　觀念決定思路，思路決定出路。該礦緊跟本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際和改革發(fā)展任務(wù)，以保鐵精礦原料供應(yīng)為己任，扎實開展形勢任務(wù)教育，為巍巍鐵山注入全新發(fā)展動能。通過會議、座談、內(nèi)部刊物等形式，向干部職工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，以及工作目標(biāo)和措施，把干部職工的思想和行動凝聚到完成各項工作任務(wù)上來。在“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論”中，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在全礦開展“設(shè)崗、劃區(qū)、建隊、立項”黨內(nèi)建功立業(yè)活動，努力營造人心思上、人際和順的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。該礦以精細(xì)化管理為依托，從完善績效考核體系和強(qiáng)化執(zhí)行力入手，堅持“重激勵，嚴(yán)考核”的原則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字鋪路，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的“杠桿”作用，將職工收入與產(chǎn)量直接掛鉤，使職工收入聯(lián)生產(chǎn)、聯(lián)工時、聯(lián)工作量，多勞多得，有效調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，主動為提產(chǎn)保質(zhì)獻(xiàn)計出力。其中，在去年冰凍前拆除152米站及其聯(lián)絡(luò)線1.1萬米，釋放了擴(kuò)幫巖石和下盤礦石生產(chǎn)作業(yè)空間，保證了礦石供應(yīng)；選礦作業(yè)區(qū)實施4臺磁選柱底流控制系統(tǒng)優(yōu)化改造，在選別系統(tǒng)德瑞克細(xì)篩篩下增加一臺磁選機(jī)，提高了選別系統(tǒng)提質(zhì)能力，使鐵精礦品位穩(wěn)定在68.3%以上。

　　攻堅克難：生產(chǎn)主動出擊 措施落實到位

　　“我們每周都召開視頻會議，及時解決各作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)難題，促進(jìn)各生產(chǎn)工序間的順利銜接，并根據(jù)設(shè)備和作業(yè)空間實際情況適時調(diào)整作業(yè)區(qū)及外委單位之間的產(chǎn)量，確保實現(xiàn)產(chǎn)能最大化?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)室主任王偉向記者介紹。

　　惟其艱難，方顯勇毅。該礦作為一座集采、運、選為一體的綜合型礦山，經(jīng)過多年的生產(chǎn)消耗，面臨著礦源不足、設(shè)備老化等困難。為此，他們不等不靠，主動出擊，貫徹“產(chǎn)量就是效益”的理念，找準(zhǔn)生產(chǎn)管理的焦點、難點、發(fā)力點，科學(xué)指揮，精心組織，開足馬力提產(chǎn)保質(zhì)增效。

　　在具體工作中，該礦全力組織采場底部臺階開溝和各個臺階靠界工作，增加開拓礦量和回采礦量，并新增一條回收線強(qiáng)化混入巖石中的礦石回收工作；加強(qiáng)道口管理，在各道口設(shè)置壓道鈴，使每組機(jī)車通過道口平均減少閉塞時間3分鐘，日均增加擴(kuò)幫巖石產(chǎn)量10260噸；全力組織擴(kuò)幫區(qū)穿鑿爆破，利用周末、節(jié)假日等時間增加爆破次數(shù)，確保擴(kuò)幫區(qū)貨源充足。此外，加強(qiáng)原礦配礦工作，優(yōu)化采礦礦石與土場回收礦石配比，在滿足原礦供應(yīng)的前提下，保證了入磨礦石性質(zhì)均衡穩(wěn)定。全力推進(jìn)三級計量工作，強(qiáng)化兩個選礦作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化操作以及質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核，加大質(zhì)量檢驗采化工作的監(jiān)管力度，保證了數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定。

　　一系列提產(chǎn)保質(zhì)措施的有效實施，收到了良好效果。去年，該礦礦石超產(chǎn)64.7萬噸，巖石超產(chǎn)182.3萬噸，鐵精礦超產(chǎn)20.6萬噸，選礦作業(yè)區(qū)和馬選作業(yè)區(qū)鐵精礦品位分別比計劃指標(biāo)提高0.12和0.28個百分點。今年一季度，鐵精礦和礦石產(chǎn)量均超額完成計劃。

　　多點聯(lián)動：設(shè)備智能高效 技改齊頭并進(jìn)

　　在礦業(yè)歪頭山礦的生產(chǎn)指揮中心，大屏幕上的現(xiàn)場畫面和計算機(jī)上的電力機(jī)車運行圖，使調(diào)度清晰掌握各班次機(jī)車運量及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。“我們通過運行GPS系統(tǒng)，集生產(chǎn)監(jiān)控、智能調(diào)度、生產(chǎn)指揮于一身，對采裝設(shè)備、移動運輸設(shè)備、卸載點及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控和優(yōu)化管理，加快了信息化和智能化礦山建設(shè)的步伐，促進(jìn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的“雙提升”?！痹摰V設(shè)備管理室主任張敬明感慨地說。

　　設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。該礦以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備運行管理為重點，創(chuàng)新思路，多措并舉，建設(shè)精細(xì)化設(shè)備運行體系，助力設(shè)備穩(wěn)定“長跑”，提高生產(chǎn)效率。

　　該礦重點推進(jìn)設(shè)備管理區(qū)域承包、崗位點檢承包和專業(yè)點檢承包等工作，并以點檢員區(qū)域承包制為切入點，加強(qiáng)點檢定修，推進(jìn)點檢的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各作業(yè)區(qū)細(xì)化設(shè)備崗檢、點檢考核職責(zé)，大大降低了礦用汽車、電機(jī)車、電鏟、牙輪、球磨機(jī)的故障率。同時，加強(qiáng)設(shè)備的“預(yù)防性”維修檢查，強(qiáng)化技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，提高檢維修質(zhì)量，有效保障了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行。今年一季度，完成設(shè)備大年修35臺，實施定修計劃226項，執(zhí)行率達(dá)到100%；選礦作業(yè)區(qū)自磨月平均作業(yè)率達(dá)95%以上，馬選作業(yè)區(qū)自磨月平均作業(yè)率達(dá)90%以上。

　　該礦還抓住影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大設(shè)備設(shè)施的更新改造力度，推進(jìn)重點工程建設(shè)。2018年以來，對選礦作業(yè)區(qū)自球磨機(jī)集中控制系統(tǒng)、人臉識別考勤系統(tǒng)、門禁車輛管理系統(tǒng)、GPS指揮系統(tǒng)進(jìn)行了升級和改造，并在去年的聯(lián)合檢修中，完成了選礦磁選柱400管及閥門更換、花嶺溝施工電源接引等600多項維修改造。此外，實施了主選磁選柱底流閥門控制系統(tǒng)改造、一號再磨機(jī)工藝優(yōu)化改造、馬選掃選工藝移地改造等一系列設(shè)備改造，提高了工藝流程的適應(yīng)性，降低了金屬流失，提高了再磨機(jī)處理能力，保證了金屬回收率，為提產(chǎn)保質(zhì)創(chuàng)造了良好條件。

　　風(fēng)勁潮涌正當(dāng)時，聚力揚帆踏新程。礦業(yè)歪頭山礦提高政治站位，服務(wù)本鋼集團(tuán)改革發(fā)展大局，以“增產(chǎn)、保質(zhì)、創(chuàng)效，把礦山資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鋼鐵競爭勝勢”為己任，用實實在在的工作業(yè)績，在創(chuàng)新路上不斷收獲新知，凝聚著前行的力量。