6月18日晚，陜鋼漢鋼公司質檢員魏寧在對寶軋廢鋼驗收時，果斷拒絕供應商妄想將劣質料判定為一級料的要求，并嚴詞呵斥了司機的受賄行為。同時利用手中對講機及時與站室取得了聯(lián)系，匯報了當班異常情況，在前后不到10分鐘時間里，反饋和指令傳輸精準無誤，最終由公司安保部門對司機進行了有效控制，從而避免了公司不必要損失。當我們回過頭來對該事件剖析深思時，其實不難發(fā)現(xiàn)，除了魏寧同志自身有著“企業(yè)利益高于一切”的高蹈情懷，還應該摭拾漢鋼公司計量檢驗中心在檢化驗領域的前瞻性布局和中心黨委在黨風廉政建設中切實與工作時效相結合的思路。 

　　大數(shù)據(jù)云端系統(tǒng)的逐步形成。早在2016年初，計量檢驗中心就對部分業(yè)務進行無人值守系統(tǒng)改造和升級，力求打造指尖上的計量、檢化驗辦公模式，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)集中整理、分析、運用等主要機能，從而實現(xiàn)人員本質安全在提升。該系統(tǒng)充分借助移動互聯(lián)網(wǎng)模式，融合生產(chǎn)過程中的“人、機、環(huán)、管”全流程數(shù)據(jù)，對物料進購、原燃輔料檢驗、產(chǎn)成品檢測進行預測、預控、預判，保證高效的指令傳達和決策發(fā)布；借助云計算和實時數(shù)據(jù)分析，對現(xiàn)場人員及工作實施情況進行全面監(jiān)管，形成過程自診、生產(chǎn)匯總、異常報警的動態(tài)監(jiān)管機制；監(jiān)控系統(tǒng)與安保部門的全面聯(lián)網(wǎng)，為數(shù)據(jù)的可追溯性及檢化驗透明化提供了基礎。一旦這些基礎設施建立完善，就能將物流、設備、安環(huán)、計量、煉鋼（鐵）緊密聯(lián)系在一起。手機終端就能進行指令下達、職能會簽、任務分配等工作，最終實現(xiàn)辦公“智慧化”作業(yè)需求。截至目前，計量檢驗中心已完成計量無人系統(tǒng)的應用，單次計量時間壓縮在40秒之內(nèi)，進出場流量有效可控，閉環(huán)式管理模式初步得到應用；在產(chǎn)成品試驗室，鋼材物理檢測和鋼水化驗已完成外出對標，相關廠家已對現(xiàn)場進行了實地勘察；燒結礦冶金性能實驗室建設、動態(tài)衡改造、油品實驗室建設已完成。 

　　培根鑄魂，助力企業(yè)高質量發(fā)展的目標篤定。計量檢驗中心深刻領會公司黨風廉政建設，始終明白抓實抓牢紀律建設是黨委職能高質量運行的根本遵循和行動指南。將紀律“立起來、嚴起來、挺在前”才能有效約束黨員干部的一言一行，才能保證清源本正，干凈干事的大氣氛形成。把黨委主體責任、紀律監(jiān)督責任、黨委書記第一責任和班子成員“一崗雙責”縱橫聯(lián)和，形成履職、督責、問責環(huán)節(jié)主體明晰，責任明確的良好氛圍。另一方面，在對員工“廉潔意識”建設中注重實效、舉一反三。關注重點崗位、重點人員，嚴密監(jiān)控原燃輔料檢驗及產(chǎn)成品化驗。大力推進廉潔文化進車間、進崗位、進家庭，組織開展廉政宣傳教育。深抓“節(jié)日”關口，嚴密布置落實。通過“家庭廉提醒書、發(fā)送廉潔短信、廉潔事跡分享會”等方式，正確引導干部職工家庭成員相互監(jiān)督、相互提醒，共同培育和建設清廉家風。利用“三會一課”，對近期“重點工作、人員聘用、外出對標”等事項進行反復討論，先后完成焦炭水分檢測前移、礦類TFe指標抽樣、計量衡器比對工作；根據(jù)市場形勢，及時修訂《廢鋼檢驗辦法》，實現(xiàn)廢鋼質量的動態(tài)管控。