2018年，她帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，全年責(zé)任計(jì)量異議為“零”的好成績(jī)，所在“智能遠(yuǎn)程計(jì)量班”獲江西省總工會(huì)頒發(fā)的“江西省五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其本人亦被評(píng)為方大特鋼2018年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　同事們眼中的胡彬，是一位原則性強(qiáng)、勤奮好學(xué)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的好班長(zhǎng)。作為一名黨員，她更是處處以?xún)?yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，“既然是一名黨員，那就應(yīng)該發(fā)揮出黨員的先鋒模范帶頭作用。”胡彬認(rèn)真地說(shuō)道。

　　胡彬所在的“智能遠(yuǎn)程計(jì)量中心”，擔(dān)負(fù)著方大特鋼所有汽車(chē)衡、鐵水衡、皮帶秤及生產(chǎn)用坯料和產(chǎn)成品的計(jì)量工作，崗位責(zé)任重、敏感性強(qiáng)。

　　“差之毫厘謬以千里，計(jì)量數(shù)據(jù)一旦不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的生產(chǎn)指標(biāo)，也會(huì)影響財(cái)務(wù)結(jié)算，更會(huì)造成采購(gòu)與銷(xiāo)售的計(jì)量異議，對(duì)公司的形象造成損害。”作為計(jì)量班長(zhǎng)，胡彬深感責(zé)任重大。

　　因此，從煉鐵到煉鋼、從東頭到西頭，在分布范圍廣的五個(gè)汽車(chē)磅時(shí)常能看見(jiàn)她的身影，她不斷鉆研汽車(chē)衡、軌道衡、煉鋼、軋鋼的工藝知識(shí)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析煉鋼鐵水耗、鋼鐵料消耗、軋鋼廠(chǎng)成材率等數(shù)據(jù)，在為各工序和客戶(hù)及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)上，發(fā)揮出真真切切地作用。

　　由于工作出色，胡彬在2018年5月，調(diào)到另一個(gè)班組擔(dān)任班長(zhǎng)。初到班上，她便發(fā)現(xiàn)班里成員業(yè)務(wù)能力參差不齊、工作差錯(cuò)率高的現(xiàn)象。如何盡快打開(kāi)局面，讓班組工作質(zhì)量提升？胡彬一邊觀(guān)察大家的工作狀態(tài)，一邊思索著。

　　“一開(kāi)始也是剛進(jìn)入班組，沒(méi)有得到大家的認(rèn)可，有些工作經(jīng)常出現(xiàn)落實(shí)不到位的現(xiàn)象，我覺(jué)得要多和大家溝通和交流。”于是，胡彬充分利用工作間隙，逐一找大家談心，堅(jiān)持每天檢查員工的工作，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)立即糾正，并對(duì)業(yè)務(wù)能力不足的員工進(jìn)行個(gè)別培訓(xùn)。

　　通過(guò)以身作則，言傳身教，僅僅一個(gè)月，班組的差錯(cuò)率大幅降低，“大家進(jìn)步很快，幾乎沒(méi)有什么差錯(cuò)了。”胡彬很是為大家感到高興與自豪。雖然胡彬在這個(gè)班組只待了10個(gè)月，但當(dāng)她離開(kāi)時(shí)，班組員工們都早已認(rèn)可這位班長(zhǎng)，告別時(shí)眼中都流露出濃濃的不舍。

　　不僅如此，胡彬還主動(dòng)請(qǐng)纓，提出和參與高線(xiàn)鉤號(hào)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、鐵水罐號(hào)自動(dòng)識(shí)別、彈扁自動(dòng)稱(chēng)重等小改小革，采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)減輕員工工作強(qiáng)度。她參與的《遠(yuǎn)程智能計(jì)量設(shè)備運(yùn)維管理的規(guī)范化》創(chuàng)新成果，在減輕員工工作強(qiáng)度、保證計(jì)量準(zhǔn)確率上起到積極作用，獲方大特鋼管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

　　“只有不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡心盡力，盡職盡責(zé)，才能無(wú)愧于心，無(wú)愧于企業(yè)為我提供的這么好的平臺(tái)。”胡彬如是說(shuō)。