原燃料質(zhì)量監(jiān)督工作是一個看不見硝煙的戰(zhàn)場。近年來，陜鋼龍鋼公司從原燃料采購、計量、采樣、化驗、驗收、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，重點對作業(yè)過程及物料質(zhì)量實施監(jiān)督，全方位、多角度發(fā)力，各部門協(xié)同聯(lián)動，不斷提升原燃料質(zhì)量監(jiān)督管理效能。

　　建章立制，規(guī)范各類驗收標(biāo)準(zhǔn)及臺賬。制度、標(biāo)準(zhǔn)是衡量作業(yè)行為的戒尺，也是管理工作的基礎(chǔ)。從原料采購源頭到進(jìn)廠計量、采樣、驗收、質(zhì)量異議處置、倉儲、化驗、結(jié)算到供方管理整個環(huán)節(jié)逐步出臺12個制度，完善了物料測沫、扣雜、粒級測定、質(zhì)量異議處置確認(rèn)單、現(xiàn)場抽樣確認(rèn)單等登記臺賬，不僅規(guī)范了員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少了進(jìn)購過程中產(chǎn)生的爭議，同時還確保了信息的完整性和真實性。

　　搭建平臺，共享物料質(zhì)量信息。物料質(zhì)量的提升，不是靠單純的驗收、處罰就可以提升，需要從供應(yīng)源頭上解決根本問題，為此該單位搭建了每周物料質(zhì)量交流會，物料使用單位、驗收單位、監(jiān)督單位及時分享物料質(zhì)量信息，由采購部門反饋給供應(yīng)商，從采購源頭提升物料質(zhì)量。

　　創(chuàng)新方法，強(qiáng)化稽查手段。實行物料抽樣監(jiān)督。通過對進(jìn)購礦類、煤焦類、溶劑類、合金類進(jìn)行隨機(jī)抽樣，檢測進(jìn)購物料是否存在裝載質(zhì)量不一、以次充好現(xiàn)象。經(jīng)統(tǒng)計，近兩年共計抽樣發(fā)現(xiàn)385起物料質(zhì)量不一，挽回?fù)p失200余萬元。對進(jìn)廠煙煤進(jìn)行巖相分析，及時辨別煙煤中是否存在混煤現(xiàn)象，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。首次嘗試手持式合金檢測儀，快速檢測出廢鋼中的有害物質(zhì)。

　　警示教育，增強(qiáng)拒腐防線。制定關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險防控措施。每年對關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險防控點進(jìn)行排查、梳理，制定廉潔風(fēng)險防控措施，定期進(jìn)行檢查，并要求關(guān)鍵崗位人員填寫《個人廉潔承諾書》。

　　每季度組織開展一次警示教育活動，以案訓(xùn)誡，形成常態(tài)化教育機(jī)制，確保教育入腦、入心，增強(qiáng)員工拒腐防變的定力。加強(qiáng)“正”文化引領(lǐng)，樹立典型，弘揚正氣。近年來，在物料戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出一批主動作為、盡職盡責(zé)、正直正義、敢于較真的先進(jìn)人物事跡，通過在公司范圍內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳和弘揚，使“正”文化建設(shè)落地生根。

　　獎罰同步，拓寬舉報渠道。出臺《員工舉報獎懲管理辦法》，鼓勵員工積極舉報違規(guī)違紀(jì)行為，有效調(diào)動了員工的積極性和主動性，近年來不斷收集到員工的舉報線索，涉及廢鋼、合金等貴重物料，為公司挽回經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)百萬元。