餐飲服務(wù)升級(jí)換版提升盈利能力

　　餐飲服務(wù)版塊搭乘公司大力發(fā)展倡導(dǎo)環(huán)境提升改造、文化工業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)的專車，依靠主業(yè)公司大客戶，積極拓寬服務(wù)范圍，在原有餐飲、住宿、會(huì)議、娛樂的基礎(chǔ)上，通過為員工定制重要節(jié)日福利、高溫期間采購、供應(yīng)防暑降溫慰問品、與公司工業(yè)旅游相互配合提供一體化服務(wù)、在公司范圍內(nèi)提供便利店、自動(dòng)售貨機(jī)等形式多樣的營銷手段，為主業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)增加自己營業(yè)收入，上半年?duì)I業(yè)收入較2018年同期增加32.7%，成本費(fèi)用利潤率增加8.02%，極大提升了公司的盈利能力。

　　新能源車輛節(jié)能置換擴(kuò)大營業(yè)范圍

　　2018年底公司引進(jìn)新能源運(yùn)輸車輛，對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收檢測，對(duì)部分車輛狀況較差的外協(xié)承包單位進(jìn)行清理，統(tǒng)一配置清潔環(huán)保的新能源車進(jìn)行業(yè)務(wù)置換；積極爭取對(duì)運(yùn)輸裝置有特殊要求的業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍；同時(shí)為過往的運(yùn)輸司機(jī)提供休息室、茶水以及防暑降溫飲品等，提高司機(jī)的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保為客戶對(duì)象提供更周到細(xì)致的服務(wù)，以獲得服務(wù)單位的信任和好評(píng)，并保持長期合作。在成本管理方面，通過增加流動(dòng)加油車，減少車輛的等待和空耗時(shí)間；增加車輛輪胎及車廂的清洗裝置，減少了車輛在運(yùn)輸途中的夾帶和拋灑，也為清掃車輛減少重復(fù)性工作。通過對(duì)車輛吊運(yùn)過程的監(jiān)督，實(shí)行主副鉤無吊件時(shí)半小時(shí)內(nèi)不計(jì)費(fèi)，半小時(shí)以上按50%計(jì)費(fèi)的措施，大大降低了運(yùn)輸公司的總體油料及材料備件的消耗，2019年上半年運(yùn)輸公司每萬元油材消耗降低3%