現(xiàn)場維護與6S檢查互相結(jié)合，“軟硬兼施”形成閉環(huán)管理。勞司維修隊通過不斷改進完善，優(yōu)化了天車設備的運行工況，一方面強化“硬件”管理，對設備檢修的各環(huán)節(jié)進行嚴格管控，嚴把驗收關，確保做到數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量合格、試運方法時間符合要求、現(xiàn)場衛(wèi)生達標；另一方面，不斷提升“軟實力”，建立健全轄區(qū)天車等所有設備的檔案資料，設置現(xiàn)場明示牌，明確維護項目、維護周期、實時記錄、維護人員等，使設備管理工作實現(xiàn)了標準化、精細化、明了化，形成資源、信息共享的閉環(huán)管理模式。 

　　精益思想推進管理，多樣檢查提高設備管理水平。勞司維修隊通過開展全面多樣化的設備檢查，落實車輛周檢、月檢制度。8月份以來，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)天車在使用、保養(yǎng)過程中存在的問題11項，并進行了整改；堅持每個月不定期開展突擊抽查，通過內(nèi)部自我加壓，提高了設備日常管理水平；同時，對轄區(qū)5臺天車設備運行的基本狀況“號脈診斷”，針對緊急檢修、夜間檢修、設備潤滑等工作，制定了嚴格的作業(yè)計劃和保障措施、審核管控和現(xiàn)場勘察制度，為設備平穩(wěn)運行提供了安全保證。 

　　開展隱患排查，保證設備安全平穩(wěn)運行。下半年以來，勞司維修隊通過開展設備安全隱患排查，保證了設備安全平穩(wěn)運行。除了每季度對5臺天車設備進行了安全隱患排查外，通過堅持隱患“維修人員每班查、安全協(xié)管時時查、物流中心安環(huán)科不定期抽查”的安全檢查方式，做到了隱患排查無死角、無漏項，避免設備安全事故，保證設備安全運行。同時，緊盯天車作業(yè)現(xiàn)場的安全規(guī)定執(zhí)行情況，查擺隱患，根據(jù)檢修作業(yè)交接票與工藝人員進行現(xiàn)場安全交底，落實票證、危險源、防范措施、應急裝備、任務分工、時間節(jié)點等，并簽字確認，保證了各項工作有效推進、高效落實。 

　　據(jù)悉，8月份，勞司維修隊共發(fā)現(xiàn)大型安全隱患2項，天車制動系統(tǒng)不靈活等安全隱患6項，并執(zhí)行就地整改，降低了安全風險，實現(xiàn)了安全可控，為設備安全順行奠定了良好基礎。