7月份以來，為進一步提升現(xiàn)場管理水平，煉鋼廠在分廠7個作業(yè)區(qū)29個區(qū)域之間開展“6S樣板示范空間改善”活動，開啟單元化現(xiàn)場管理新模式。 

　　該活動以學(xué)習(xí)室/主控室、泵站類、三材管理類、備件區(qū)、物料倉儲區(qū)、除塵器設(shè)備管理及主迎檢路線等7個方面的整體空間布局為主要內(nèi)容，每月進行評定考評?？荚u共分一級、二級、三級三個檔次，過程評定主要以月前申報、月中現(xiàn)場觀摩督導(dǎo)、月底集中驗收考評為核心，以《制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》（GB/T29590-2013)中涵蓋的是否具有創(chuàng)新意識、是否具有示范引領(lǐng)作用、是否“四項技術(shù)”應(yīng)用到位、是否具有目視觀感效果4個考評依據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，力求與公司3A煉鋼單元景區(qū)及現(xiàn)場環(huán)境提升的本質(zhì)需要相匹配。 

　　活動開展以來，該單位有3個泵站、5個備件區(qū)、2個三材集中管理區(qū)、2個物料倉儲及1個主迎檢路線達到一級考評標(biāo)準(zhǔn)。下一步，該單位將采取指定和定點式對區(qū)域空間效果進行改善和提升，逐步推進煉鋼現(xiàn)場管理向現(xiàn)代化鋼企邁進。