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“三亮劍”創(chuàng)新管理提質(zhì)增效

2019-08-12 10:11:00     作者:賈嬋霞

  今年以來,陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)在創(chuàng)新管理上敢于“亮劍”,不斷提升管理水平,引導(dǎo)和激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效,以敢打硬仗的自信和雷厲風行、求真務(wù)實的作風,助推完成全年目標任務(wù)順利完成。 

  一亮“技術(shù)劍”:以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng),提升生產(chǎn)力。該單位以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng),從深挖內(nèi)潛和高效生產(chǎn)兩方面入手,不斷提升轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力。今年以來,組織人員對6#爐體球形支座進行懸掛結(jié)構(gòu)改造,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)技術(shù)上的大突破和大提升,徹底消除爐體在傾轉(zhuǎn)運動中或冷熱交變過程中因受沖擊載荷產(chǎn)生的局部應(yīng)力集中。同時,系統(tǒng)思考,合理安排生產(chǎn)銜接,做到資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化。此外,在作業(yè)區(qū)內(nèi)部積極開展技術(shù)攻關(guān)活動,有效解決了安全生產(chǎn)過程中的難題。石灰單耗、鋼鐵料消耗、含鐵原料加入量等是轉(zhuǎn)爐重點指標,該單位緊盯重點指標,抓細抓實,制訂了項目攻關(guān)方案,尋求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的攻關(guān)措施,充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新“利劍”作用,實施嚴格執(zhí)行,層層壓實責任,逐步形成你追我趕的局面。 

  二亮“管理劍”:創(chuàng)新班組管理根基,取實效。為夯實班組安全管理根基,該單位在煉鋼廠班組建設(shè)專項提升活動的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性開展班組建設(shè)工作,推行作業(yè)區(qū)指導(dǎo)、區(qū)域具體管理、班組執(zhí)行落實的“三位一體”工作模式,對班組“三本賬”進行重新規(guī)范,每月根據(jù)安全、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、教育培訓(xùn)等日常班組工作情況對區(qū)域32個班組進行量化打分,并在微信群公布排名,把年終累計成績作為班組評選各類先進的主要依據(jù)?!鞍嘟M干活掙積分,嘉獎評優(yōu)有依據(jù),現(xiàn)在員工上班都主動找活干,班組也好管理了。”5#爐甲班班長王萬星說?;顒娱_展以來,該單位組織班組建設(shè)交流會、安全活動觀摩會、經(jīng)驗介紹會、班長論壇等21次,12個班組被評為標準化安全班組,班組自主管理水平大幅提升。 

  三亮“機制劍”:鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效,見實效。為充分調(diào)動員工積極性,該單位制定了創(chuàng)新改造、修舊利廢、課題攻關(guān)等管理細則,要求各班組建立創(chuàng)新創(chuàng)效進度表,并將項目分為五個等級,鼓勵崗位員工發(fā)揮聰明才智,主動解決生產(chǎn)過程影響人員作業(yè)的難題,提高工作效率和質(zhì)量。鉗二班的郭少博提出的“爐前擋渣板改造”,解決了爐前大梁防護難的問題;轉(zhuǎn)爐新區(qū)維修負責人趙雷提出的“5#爐爐帽水管改造”,解決了爐帽水管漏水問題;鉗一維修班組長王冬積極利用業(yè)余時間,通過多次改進和試驗,給軸承圍個“圍巾”,不僅解決了爐體異響、晃動問題,還節(jié)約費用5000余元,為轉(zhuǎn)爐的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)提供了有力保證。截止目前,該單位開展創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢項目40多個,創(chuàng)效300余萬元。

編輯:網(wǎng)站實習3

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